【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團隊成員等。

【培訓(xùn)收益】
● 了解研發(fā)流程和研發(fā)制度對研發(fā)項目管理的作用； ● 熟知研發(fā)項目經(jīng)理（負責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)力模型，帶領(lǐng)團隊取得成果交付； ● 掌握研發(fā)流程中“項目管理方法”，合理規(guī)劃、推進研發(fā)任務(wù)，并能夠在實際工作中落地應(yīng)用，取得預(yù)期結(jié)果； ● 掌握項目管理計劃與管控工具，比如WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、CPM（關(guān)鍵路徑法）； ● 通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學(xué)習(xí)項目管理的核心知識。

第一講：研發(fā)項目管理因素和研發(fā)流程的意義
一、研發(fā)過程中的項目管理因素
1. 研發(fā)在企業(yè)長遠發(fā)展中的地位
2. 研發(fā)項目的一般分類
3. 研發(fā)項目的特點梳理
4. 研發(fā)常遇到的問題與研發(fā)項目管理需求
5. 研發(fā)項目管理流程與產(chǎn)品全生命周期流程之間的關(guān)系
小組討論：正在研發(fā)的產(chǎn)品／服務(wù)有哪些不確定性和挑戰(zhàn)
二、把控研發(fā)項目管理流程
1. 了解研發(fā)項目管理流程的基本知識
2. 研發(fā)項目流程的涉及的四個層次
1）項目階段
2）項目步驟
3）項目任務(wù)
4）項目活動
3. IPD研發(fā)流程給我們的啟示——研發(fā)項目要以終為始
4. 用客戶思維來推演企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程
小組演練：完成自己的研發(fā)項目流程的第一層次——先分階段呈現(xiàn)

第二講：研發(fā)項目管理和項目經(jīng)理與團隊賦能
一、理解項目與項目管理
1. 項目與項目管理基本概念
舉例：工作中的項目有哪些涉及到研發(fā)項目，研發(fā)項目和普通項目的明顯差異點
2. 項目管理的發(fā)展路徑
3. 項目管理十大領(lǐng)域
1）整合管理 2）范圍管理 3）進度管理 4）成本管理 5）質(zhì)量管理
6）資源管理 7）溝通管理 8）風(fēng)險管理 9）采購管理 10）干系人管理
4. 研發(fā)項目管理方法論的選擇——瀑布(又稱預(yù)測型)VS敏捷
5. 研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵要素
1）好的研發(fā)制度和流程
2）好的激勵和組織模式
3）優(yōu)秀的研發(fā)隊伍成員
4）有激發(fā)創(chuàng)造和創(chuàng)新的軟硬件條件
5）優(yōu)秀且有經(jīng)驗的研發(fā)項目經(jīng)理
小組討論：自己從事過的研發(fā)項目有哪些影響不成功或者成功的要素
二、研發(fā)項目經(jīng)理與團隊賦能
1. 不同企業(yè)組織架構(gòu)對項目管理的不同影響
1）職能型組織——控制力度弱
2）矩陣型組織——控制力度中
3）項目型組織——控制力度強
2. 發(fā)掘適合自己企業(yè)的研發(fā)項目組織架構(gòu)
3. 研發(fā)項目經(jīng)理的核心職責(zé)
1）規(guī)劃和組織研發(fā)項目管理工作
2）帶領(lǐng)和管理團隊進行研發(fā)項目實施
3）與內(nèi)外干系人協(xié)調(diào)和溝通
4. 研發(fā)項目經(jīng)理的權(quán)利
1） 人事招募和人事指揮權(quán)
2） 研發(fā)項目財務(wù)預(yù)算、成本控制和支配權(quán)
3） 項目管理全流程的決策權(quán)
5. 項目經(jīng)理的能力模型
1） 技術(shù)項目管理能力
2） 戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力
3） 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
6. 應(yīng)用不同激勵措施賦能研發(fā)項目組織
小組討論：如何選擇合適的項目經(jīng)理

第三講：研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程
一、研發(fā)項目管理啟動
1. 研發(fā)項目立項
1）完成項目前期評估和可行性報告——從技術(shù)可行性和市場盈利可行性預(yù)測
2）將研發(fā)產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)工作范圍
3）完成研發(fā)項目立項的第一份“合同”——項目章程
小組演練：制作組內(nèi)所選主題的研發(fā)項目章程
二、研發(fā)項目規(guī)劃過程
1. 由項目章程和可行性報告提煉總結(jié)研發(fā)項目執(zhí)行路線
2. 定義項目范圍、提煉研發(fā)產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)
3. 項目進度計劃制定第一步——創(chuàng)建WBS工作分解結(jié)構(gòu)
模板分享：某項目的WBS
4. 項目進度計劃制定第二步——CPM關(guān)鍵路徑法
模板分享：某項目的CPM
小組演練：制作組內(nèi)所選主題的研發(fā)項目進度工具（WBS或CPM二選一）

第四講：研發(fā)項目管理執(zhí)⾏與監(jiān)控過程
一、研發(fā)項目管理執(zhí)行
1. 研發(fā)項目中的溝通管理要素
1）項目溝通操作流程——編碼、發(fā)送、傳遞、接收、解碼、反饋、干擾
2）研發(fā)項目主要干系人的溝通特點
a技術(shù)人員溝通做到客觀、實事求是，多用數(shù)據(jù)
b供應(yīng)商的溝通做到果敢、智慧、立場堅定
c客戶的溝通做到不卑不亢，敏銳，靈活
3）研發(fā)項目定期召開會議與匯報
模板分享：研發(fā)項目溝通計劃模板
案例分享：研發(fā)項目中的常見溝通問題
2. 研發(fā)項目質(zhì)量管理過程：
1）定義項目質(zhì)量目標(biāo)
2）制定質(zhì)量管理計劃
3）管理質(zhì)量
4）質(zhì)量驗證測試
3. 研發(fā)項目質(zhì)量監(jiān)控常用七大工具：
1）因果圖（魚骨圖、石川圖）
2）流程圖（過程圖）
3）排列圖（帕累托圖、柏拉圖、二八原則）
4）控制圖
5）直方圖（質(zhì)量分布圖）
6）散步圖（散點圖、相關(guān)圖）
7）試驗設(shè)計法——DOE
4. 研發(fā)項目中的風(fēng)險管理要素
1）應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法進行風(fēng)險識別——輸出風(fēng)險檢查單
2）研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對四策略——接受、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕
模板分享：某項目風(fēng)險登記冊模板
二、研發(fā)項目管理監(jiān)控
1. 研發(fā)項目的不確定性導(dǎo)致項目變更是時有發(fā)生
2. 研發(fā)項目管理中的變更種類
1）進度變更
2）成本變更
3）質(zhì)量變更
4）設(shè)計（工程）變更
5）范圍（需求）變更
模板分享：某項目項目變更申請單、項目變更審批表
小組演練：制作組內(nèi)所選主題的研發(fā)項目《變更申請單》

第五講：研發(fā)項目管理收尾過程
1. 召開研發(fā)項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)會議
2. 匯總研發(fā)全過程資料，形成企業(yè)知識管理檔案
模板分享：研發(fā)項目經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊模板
3. 研發(fā)項目完成后資源釋放和移交——人員、文件、設(shè)備、物料
4. 項目交接：新產(chǎn)品／服務(wù)運營的開始——產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始
5. 研發(fā)項目團隊解散的儀式感——致謝、發(fā)函、歡送會、獎勵
小組討論：研發(fā)項目管理的持續(xù)改進策略

課程總結(jié)、共同回顧與小組分享 

蘭州理工大學(xué)材料加工碩士
高級工程師、注冊建造師
美國項目管理協(xié)會PMP®認證
曾任：昀豐新材料科技 | 高級項目經(jīng)理、高級工程師
曾任：查特深冷工程系統(tǒng)(美資) | 項目經(jīng)理
曾任：張家港化工機械(上市) | 中級工程師、項目經(jīng)理
曾任：張家港浦項不銹鋼(中韓合資) | 研發(fā)主管、銷售主管
擅長領(lǐng)域：PMP項目管理、研發(fā)項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經(jīng)理等
深耕項目管理領(lǐng)域18年：涉及機械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè)，涉獵研發(fā)、工程等多類型
大型EPC（工程總承包）項目全流程管理：全程參與山東昊邦燒堿濃縮第一、二期EPC項目，包括前期-客戶開發(fā)、項目調(diào)查，中期-招標(biāo)簽約、設(shè)備制作、外購件采買，后期-施工現(xiàn)場安裝、調(diào)試、投料試車的整個項目全過程管理
100+個機電項目現(xiàn)場落地管理：近50個廂式撬裝站、近30個固定加液站、近10個撬裝站等項目的全過程管理及項目現(xiàn)場調(diào)試驗收，項目落地到江蘇、山西、河北、陜西等片區(qū)
扎實的項目管理人才孵化經(jīng)驗：堅持從企業(yè)問題出發(fā)，制定針對性的項目管理培訓(xùn)，助力企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)實戰(zhàn)的項目管理人才。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
※ 曾任職查特深冷項目經(jīng)理：從LNG設(shè)備及槽車、加氣站的銷售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項目現(xiàn)場施工合同擬定和評審；帶領(lǐng)團隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個項目進行全過程管理。
成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標(biāo)準站等項目全過程管理及項目現(xiàn)場調(diào)試驗收
※ 曾任職張家港浦項不銹鋼研發(fā)主管：從帶領(lǐng)團隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關(guān)課題及冷軋部門技術(shù)攻關(guān)課題，到監(jiān)督現(xiàn)場計劃生產(chǎn)，并對新開發(fā)鋼種進行技術(shù)手冊制作，編撰公司新鋼種藍皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。
成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項目5個，主導(dǎo)新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進項目2項，為公司降本上千萬；
※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負責(zé)集團公司設(shè)備類研發(fā)項目從立項、研發(fā)設(shè)計、采購、質(zhì)量、成本、進度全流程管理，包括長晶爐研發(fā)項目、銅拋機、化拋機等研發(fā)項目。
成果：主導(dǎo)完成長晶爐的研發(fā)項目，帶領(lǐng)并指導(dǎo)5個研發(fā)項目、2個技改項目，項目為企業(yè)創(chuàng)造營收約6000萬。

主講課程：
《打造卓有成效的項目經(jīng)理》
《項目管理全領(lǐng)域技能提升》
《機電工程類項目管理》
《項目管理實踐》
《項目全過程管理》
《研發(fā)項目管理》 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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