1. 公司治理
 公司治理的基本涵義
 公司治理與管理的關(guān)系
 公司治理的體系
 公司治理原則
 公司治理制度
 公司治理架構(gòu)
 公司治理文件
 良好公司治理的特點(diǎn)
2. 公司治理模式
 常見公司治理模式比較
 國企治理模式的特點(diǎn)
 國企治理模式存在的常見問題
 世界各國治理的趨勢
 國企治理模式的改進(jìn)
 設(shè)計(jì)良好的國企治理結(jié)構(gòu)
3. 集團(tuán)公司構(gòu)建
 集團(tuán)公司的價值
 創(chuàng)造母合優(yōu)勢的途徑
 集團(tuán)公司的常見類型
 集團(tuán)公司管控機(jī)制
 母子公司的定位與關(guān)系
 著名集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制案例分析
4. 集團(tuán)公司運(yùn)作實(shí)務(wù)
 公司治理組織權(quán)責(zé)圖解
 掌握公司控制權(quán)方法
 股東大會權(quán)責(zé)與運(yùn)行
 黨委會的權(quán)責(zé)與運(yùn)行
 監(jiān)事會權(quán)責(zé)與運(yùn)行
 董事會的組成
 董事會的權(quán)責(zé)
 強(qiáng)有力的董事會
 董事會常設(shè)委員會的運(yùn)行
 董事會與經(jīng)理層的分工
 內(nèi)控與風(fēng)險管理職責(zé)架構(gòu)
 集團(tuán)公司運(yùn)行的機(jī)制

• 新疆彩棉集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  新疆中國彩棉（集團(tuán)）股份有限公司是以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應(yīng)用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，是國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本為20410萬元人民幣；法定代表人趙小林；注冊地在新疆烏魯木齊高新技術(shù)開發(fā)區(qū)鉆石城18號。公司擁有國內(nèi)唯一的專門從事天然彩色棉花研究的科研機(jī)構(gòu)――新疆天然彩色棉花研..

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• 新疆野馬集團(tuán)公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  野馬集團(tuán)有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實(shí)業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。2009年，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，更名為野馬集團(tuán)有限公司。野馬集團(tuán)經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，經(jīng)過數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是一家涉及外貿(mào)外經(jīng)、金融投資、文化旅游等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營企..

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• 蘇州恒力集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  恒力集團(tuán)始建于1994年，立足主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達(dá)12萬，建有國家“企業(yè)技術(shù)中心”，企業(yè)競爭力和產(chǎn)品品牌價值均列國際行業(yè)前列。恒力集團(tuán)2019年總營收5567億元，現(xiàn)位列世界500強(qiáng)第..

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• 蘇州亨通集團(tuán)公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  亨通集團(tuán)，中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內(nèi)外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信前三強(qiáng)，中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民企百強(qiáng)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力亨通集團(tuán)依托海內(nèi)外自主創(chuàng)新平臺（國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等..

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• 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

   

  培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式 2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式 3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式 ..

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