一、領(lǐng)導(dǎo)力與思維方式（1.5H）
1、 領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
2、 傳統(tǒng)權(quán)力的五種局限
3、 領(lǐng)導(dǎo)力的來源
4、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡
5、 以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)
6、 領(lǐng)導(dǎo)力與思維方式
二、系統(tǒng)思維（3H）
1、 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)
2、 系統(tǒng)的兩句真言
3、 系統(tǒng)思維與“還原分析”
4、 系統(tǒng)思維
 管理者的思維誤區(qū)
 “復(fù)眼思維”與“直升機(jī)思維”
 “置身事中”與“置身事外”
討論：領(lǐng)導(dǎo)和管理的三大悖論
 “墨菲法則”的啟示
 “事前驗(yàn)尸”與“事后復(fù)盤”
三、設(shè)計(jì)思維（3H）
1、 VUCA與變革意識(shí)
2、 動(dòng)態(tài)思考
3、 愿景照亮現(xiàn)實(shí)
4、 站在未來看現(xiàn)在
討論：“五+一”個(gè)重要問題
5、識(shí)勢(shì)與掌機(jī)
6、“試錯(cuò)”，學(xué)習(xí)與適應(yīng)
四、通過系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和管理（2H）
1、打造系統(tǒng)
 “造鐘人”和“報(bào)時(shí)人”
 “金手拷”和“甩手掌柜”
 系統(tǒng)建設(shè)的十項(xiàng)重要工作
2、“兩個(gè)故事”的啟示
3、“遇事則急，遇人則緩”
 聚焦系統(tǒng)
 讓系統(tǒng)不依賴于人
 處理人事的方法
4、“急則治表，緩則治本”
 不做“消防隊(duì)員”
 用結(jié)果檢查過程
 看到“看不到的地方”
5、 無為而治
6、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的四個(gè)境界
五、結(jié)構(gòu)化思維思考與解決問題（2.5H）
1、三種問題意識(shí)
2、核心問題與專注
練習(xí)：尋找“大問題”
3、找到“問題癥結(jié)”的方法
 清晰地界定問題
 補(bǔ)上缺失的環(huán)節(jié)
 避免錯(cuò)誤的因果推導(dǎo)
 查找原因的五種利器
4、“MECE”與“金字塔”
5、歸納與演繹
6、制定解決方案的要點(diǎn)
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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