一、 別讓優(yōu)秀的員工離開(kāi)
１、 為什么員工績(jī)效不如人意？
２、 流行的錯(cuò)誤人才理念
３、 智、本融合的時(shí)代
４、 從戰(zhàn)略先行到人才先行
５、 人才管理狀況快速檢查
二、 人才規(guī)劃的內(nèi)容
１、 狹義的人才規(guī)劃
２、 廣義的人才規(guī)劃
３、 人才規(guī)劃一般內(nèi)容
 職級(jí)序列設(shè)計(jì)
 人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃
 人才招聘、調(diào)動(dòng)、離職規(guī)劃
 人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃
 人才激勵(lì)規(guī)劃
 人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容
三、 人才結(jié)構(gòu)分析
１、 人才結(jié)構(gòu)分析的常用方法
２、 人才結(jié)構(gòu)組合分析
３、 人才結(jié)構(gòu)比例隱含的意義
４、 人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方法
案例：某民營(yíng)醫(yī)療器械公司人才結(jié)構(gòu)分析
四、 人才分類與鑒定
１、 確定關(guān)鍵崗位
２、 確定核心人才
３、 不同人才不同的管理方法
案例：GE公司A類人才管理機(jī)制
４、 人才鑒定的方法
五、 科學(xué)有效地進(jìn)行人才規(guī)劃
１、 人才規(guī)劃的方法
２、 人才規(guī)劃的形成模型
３、 人才規(guī)劃要考慮的因素
４、 人才規(guī)劃的一般程序
案例：某電網(wǎng)公司的人才規(guī)劃方案與實(shí)施計(jì)劃
六、 怎樣才能找到合適的人才？
１、 招聘人才的有效途徑
２、 科學(xué)地甄選高潛能人才
３、 招聘與面試中的常見(jiàn)誤區(qū)與防范
４、 讓人才盡快進(jìn)入高效工作狀態(tài)
討論：各種招聘渠道的長(zhǎng)短處
人才測(cè)評(píng)方法的有效性
七、 人才培養(yǎng)發(fā)展
１、 全方位的人才培養(yǎng)
２、 人才開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)方案
３、 在工作中造就人才
４、 人才梯隊(duì)規(guī)劃與建設(shè)
５、 接班人培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施
案例：萬(wàn)科的優(yōu)才計(jì)劃
八、 人才激勵(lì)與使用
1、激勵(lì)理論與實(shí)踐的演變
2、激勵(lì)的誤區(qū)與正確的原則
3、全面薪酬激勵(lì)要點(diǎn)
附：“金手銬”：股權(quán)激勵(lì)
4、內(nèi)在激勵(lì)實(shí)施要?jiǎng)t
5、有效提升敬業(yè)度
6、使用人才的原則
案例：海底撈、德勝、胖東來(lái)比較
九、 打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)
１、 人才離去的原因
２、 有效提升滿意度和忠誠(chéng)度
３、 留住人才的要點(diǎn)和具體措施
４、 怎么應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人？
５、 怎么應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才流失？
６、 裁員要點(diǎn)與人性化
案例：HP公司留才方案
十、 總結(jié)：人才管理的哲學(xué)
 

• 酒店的人才經(jīng)營(yíng)

   

  課程意義 1、酒店管理的問(wèn)題，歸根究底是人的問(wèn)題，酒店能否在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，主要在于人才的培養(yǎng)與管理。 2、通過(guò)豐富案例的剖析及實(shí)用方法的講授，使中基層管理人全面認(rèn)識(shí)人才，如何以最有效的方法培養(yǎng)、管理和留出人才，樹(shù)立正確的人才培養(yǎng)思想，為酒店打造更多的優(yōu)秀人才。培訓(xùn)方式 案例研討 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)答疑培訓(xùn)大綱第一..

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