- 創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班--
- 銷售團隊建設(shè)與管理
- 銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)研修班
- 金牌團隊執(zhí)行力走火大會
- 高效團隊執(zhí)行力課程
- 運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊
- 酒店卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 高績效團隊打造兩天一夜訓(xùn)練課程
- 團隊執(zhí)行力
- 打造團隊凝聚力
- 打造高績效團隊
- 銷售團隊如何進行精細(xì)化管理
- 打造卓越銷售團隊
- 高效團隊建設(shè)與管理
- 大客戶營銷模式建設(shè)
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 7R執(zhí)行力體系建設(shè)
- 團隊協(xié)作與溝通
【培訓(xùn)收益】
一、團隊與團隊建設(shè)基本
1. 重新定義團隊：團隊的核心要素
2. 團隊運行的常見障礙
3. 團隊的類型，及與組織、環(huán)境的關(guān)系
4. 高績效團隊的基本特征
5. 團隊的情商
6. 建設(shè)團隊的方法與步驟
二、建設(shè)高績效團隊
1. 團隊成員選擇
討論：什么樣的人才能進入團隊？
2. 團隊目標(biāo)確定
重點：三個層次的目標(biāo)
3. 團隊的結(jié)構(gòu)
討論：怎么讓模糊的責(zé)權(quán)利明確？
重點：團員間關(guān)系與互動
工具：深層匯談
4. 團隊運行機制
討論：團隊規(guī)范簡約度
重點：團隊權(quán)力與資源分配
5. 團隊績效與激勵機制
專題：績效管理循環(huán)
討論：什么樣的激勵最有效？
6. 團隊的優(yōu)化
重點：共同學(xué)習(xí)
討論：要不要裁人？怎么裁人？
7. 基于共情的團隊管理
討論：人性化管理的對與錯
重點：通過講故事管理團隊
三、培養(yǎng)團隊精神
討論：團隊優(yōu)秀的關(guān)鍵是什么？
1. 團隊認(rèn)同與自豪感
2. 團隊的四個文化維度
3. 形成強大的系統(tǒng)文化
重點：團隊文化發(fā)展的四個階段
案例：讓價值觀成為共識
4. 團隊精神的核心與基礎(chǔ)：互信
討論：怎么形成團隊的互信？
5. 保持團隊的活力
四、關(guān)于團隊的幾個敏感問題
1. 個性與共性
2. 專業(yè)與流程
3. 分權(quán)與集權(quán)
4. 穩(wěn)定與變動
5. 短板與長處
6. 個人激勵與團隊激勵
7. 團隊領(lǐng)導(dǎo)與成員
國家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內(nèi)知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團公司的管理，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。累計培訓(xùn)課時300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
-
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..
人氣：1517
-
一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..
人氣：973
-
一、團隊認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認(rèn)識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
人氣：1425
-
新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點效能提升
第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
人氣：1287
-
團隊建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制
第一講：網(wǎng)點員工績效管理一、網(wǎng)點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點晨會指引5. 網(wǎng)點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..
人氣：1060
-
第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..
人氣：3827
