第一部分：創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新潛能挖掘
一、創(chuàng)新思維概述
1.案例：一場有關(guān)創(chuàng)新思維的討論
2.創(chuàng)新思維的概念與應(yīng)用
3.企業(yè)發(fā)展中成功創(chuàng)新的案例
二、思維深處的障礙
1.要突破自我設(shè)定的思維框框的束縛
2.要突破他人設(shè)下的思維框框的束縛
3.學(xué)會拓展思維和視野，要看到某一范圍以外更大的空間
4.熟悉、遵守并充分利用游戲規(guī)則
5.要破除一個問題只有一個解決途徑的一對一的思維模式
6.遇到困難時，應(yīng)當(dāng)嘗試從不同的角度去思考，養(yǎng)成發(fā)散思維的好習(xí)慣，
7.沖破不合時宜的陳舊觀念
8.觀念創(chuàng)新是最基礎(chǔ)的創(chuàng)新
9.對創(chuàng)新思維最大的束縛就是觀念陳舊
三、弱化思維定勢
1.頭腦風(fēng)暴練習(xí)：圖中是什么？
2.思維定勢如何形成
3.如何弱化思維定勢
4.善于“非常規(guī)思維“
四、建立批判性思維
1.頭腦風(fēng)暴練習(xí)：看一看
2.問題意識
3.沒有發(fā)現(xiàn)問題,是管理中的最大問題.
4.敢于面對問題的本質(zhì)
五、學(xué)會多元思維
1.頭腦風(fēng)暴練習(xí)：小縣城的風(fēng)波
2.善于發(fā)散思維
3.破除“單一思維”
4.進(jìn)行多元化思考
六、學(xué)會變通思維
1.頭腦風(fēng)暴練習(xí)：你看到的是誰？
2.弱化“直線思維”
3.轉(zhuǎn)換視角，學(xué)會另眼看事物
4.利用“鯰魚效應(yīng)”——消減“疲鈍效應(yīng)”
七、鍛煉開闊性思維
1.拓展視野：史波力與旅行車
2.努力削減“一點(diǎn)思維”
3.頭腦風(fēng)暴練習(xí)：曲別針的N種用途
4.要到傳統(tǒng)功能之外尋找功能
5.要到傳統(tǒng)規(guī)矩之外尋找規(guī)矩
6.要到傳統(tǒng)辦法之外尋找辦法
八、創(chuàng)新思維的路徑
1.蘋果與喬布斯的創(chuàng)新思維理念
2.自我創(chuàng)新思維實(shí)驗(yàn)
3.經(jīng)營思維創(chuàng)新
4.管理思維創(chuàng)新
5.銷售思維創(chuàng)新
第二部分：新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新突破實(shí)現(xiàn)
一、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的新認(rèn)識
1.創(chuàng)新和創(chuàng)新理論的新概念、新演變
創(chuàng)新的概念界定
創(chuàng)新的理論演變
創(chuàng)新的S型曲線理論
2.新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的新認(rèn)識
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的新概念
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的類型
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新的過程
3.新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的新認(rèn)識
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的概念、內(nèi)涵與特點(diǎn)
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的復(fù)雜性與重要性
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理過程、新性質(zhì)與管理人員的新職能
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理面臨的新挑戰(zhàn)及發(fā)展的新趨勢
二、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理體系
1.業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境分析
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源和能力分析
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略方向確定與戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施策略
2.業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理體系
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略實(shí)施路徑
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的組織保證、流程和管控模式
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的資源配置體系
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的手段與工具
業(yè)務(wù)、技術(shù)、研發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的文化建設(shè)
第三部分：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)與創(chuàng)新能力提升
一、創(chuàng)新型企業(yè)與創(chuàng)新管理國內(nèi)外標(biāo)桿分析
1.國外標(biāo)桿分析
歐洲運(yùn)營商的技術(shù)創(chuàng)新
北美運(yùn)營商的技術(shù)創(chuàng)新
亞太運(yùn)營商的技術(shù)創(chuàng)新
蘋果、微軟、HP、IBM的技術(shù)創(chuàng)新
2.國內(nèi)標(biāo)桿分析
華為和中興的技術(shù)創(chuàng)新
海爾、海信的技術(shù)創(chuàng)新
比亞迪的技術(shù)創(chuàng)新
騰訊和百度的技術(shù)創(chuàng)新
3.國內(nèi)運(yùn)營商的創(chuàng)新管理
中國電信的創(chuàng)新管理
中國聯(lián)通的創(chuàng)新管理
4.比較分析與啟示
二、創(chuàng)新管理的意義和方向
一、時代背景看創(chuàng)新
二、創(chuàng)新的定義
三、創(chuàng)新對個人與組織的意義
四、認(rèn)識大腦中的左右腦
五、測試你的左右腦
三、提升創(chuàng)新管理能力
1.思維定勢對創(chuàng)新的影響
2.思維導(dǎo)圖在三個位置上的創(chuàng)新
3.革命性創(chuàng)新，隨機(jī)詞創(chuàng)新，焦點(diǎn)法
4.創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)案例分享
5.個人創(chuàng)新到組織創(chuàng)新
6.將創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)作為全公司的工作主線
創(chuàng)新型企業(yè)的完整架構(gòu)
創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和思路
創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的著力點(diǎn)和行動路標(biāo)
第四部分：課程回顧與總結(jié) 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實(shí)戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認(rèn)可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實(shí)現(xiàn)，被譽(yù)為最可信賴的中國銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家
美國國際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢集團(tuán)授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強(qiáng)大會評為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實(shí)戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營銷管理負(fù)責(zé)人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達(dá)山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習(xí)時充滿了快樂的感覺，團(tuán)隊(duì)也更融洽和團(tuán)結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程》
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