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技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理
課程編號:6595 課程人氣:3198
課程價格:¥3200 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工
【培訓(xùn)收益】
1. 企業(yè)與學(xué)員收益
獲得理念提升:
初步建立創(chuàng)新意識:創(chuàng)新不是翻天覆地的改變,是“水滴石穿”的自然結(jié)果。
中基層管理者和研發(fā)骨干在產(chǎn)品創(chuàng)新中的角色與作用
澄清概念,給力實踐。
掌握一套從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品推廣全生命周期的系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程和工具
創(chuàng)意產(chǎn)生的源泉
超過10種需求收集方法
4大需求分析工具
目標(biāo)細(xì)分市場識別方法
業(yè)務(wù)計劃書、產(chǎn)品(包)業(yè)務(wù)計劃、項目任務(wù)書內(nèi)容及其聯(lián)系
項目組合決策分析
支撐組織
了解產(chǎn)品創(chuàng)新全過程,階段和組織保障
明確四大產(chǎn)品創(chuàng)新管理的四大團(tuán)隊、職責(zé)及其相互關(guān)系,映射企業(yè)實際狀況
課程重點內(nèi)容
構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維
產(chǎn)品創(chuàng)新的組織保障
市場機會識別,產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意
了解客戶需求,評估產(chǎn)品概念
制定商業(yè)計劃,明確產(chǎn)品定義
產(chǎn)品實現(xiàn)與成果驗證
產(chǎn)品上市與退市
1.1 劉銘:產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家(IPD-CMMI)
資深咨詢顧問、研發(fā)管理專業(yè)講師、研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師
清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士
國內(nèi)最早一批(2001年)美國項目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP
IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)驗,與華為深度合作項目
17年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗
7年研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
1.2 講師背景
10余年國際、國內(nèi)知名高科技企業(yè)研發(fā)實踐和研發(fā)管理經(jīng)驗,先后擔(dān)任過系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位,主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件平臺的開發(fā),具有非常豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。曾負(fù)責(zé)歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目。
7年研發(fā)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項目管理等領(lǐng)域。在實際咨詢項目中,曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
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后疫情時代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險控制
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險點1.后疫情時代全球供應(yīng)鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時代的反應(yīng)速隊對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應(yīng)..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一講:供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢一、供應(yīng)鏈初級階段—工業(yè)革命時代1. 供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻(xiàn)-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析:大英帝國的崛起二、供應(yīng)鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時代1. 大規(guī)模生產(chǎn)階段2. ..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一天:廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹,引導(dǎo)大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況,量產(chǎn)情況; 步行參觀總裝車間操作..
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華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理(預(yù)研、平臺與CBB)
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
課程介紹:隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進(jìn),自主開發(fā)產(chǎn)品,通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢,成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟,但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題,僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如:技術(shù)..
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華為保持技術(shù)領(lǐng)先的秘訣——技術(shù)創(chuàng)新管理(預(yù)研、平臺與CBB)
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
課程介紹:隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進(jìn),自主開發(fā)產(chǎn)品,通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢,成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟,但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題,僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如:..