【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人。

【培訓(xùn)收益】
 理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源  理解華為的文化觀  了解華為的決策管理特色  了解華為市場(chǎng)的成功之道  了解華為的采購(gòu)管理模式  了解華為的人力資源管理特色

 1 為什么會(huì)產(chǎn)生《華為基本法》
1.1 華為基本法產(chǎn)生的背景
1.2 華為基本法的形成方式
1.3 華為基本法的宣貫方式

2 《華為基本法》對(duì)企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
2.1 解讀華為的文化觀
2.2 全面解讀華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀
2.3 為什么華為如此重視企業(yè)文化

3 《華為基本法》對(duì)華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定
3.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策
3.2 如何破處本位主義
3.3 如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

4 《華為基本法》對(duì)華為經(jīng)營(yíng)模式的規(guī)定
4.1 華為的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?br /> 4.2 華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
4.3 華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略
4.4 華為如何做客戶關(guān)系
4.5 華為的品牌宣傳策略與方法

5 《華為基本法》對(duì)采購(gòu)管理的規(guī)定
5.1 華為的采購(gòu)管理特色
5.2 采購(gòu)理念與戰(zhàn)略
5.3 物料評(píng)估方法
5.4 供應(yīng)商管理流程
5.5 采購(gòu)決策機(jī)制

6 《華為基本法》對(duì)華為人力資源管理的規(guī)定
6.1 華為的分配制度
6.2 華為的人力資本觀
6.3 如何對(duì)待員工犯錯(cuò)誤
6.4 華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制
6.5 華為的干部政策與三權(quán)分立
6.6 建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
6.7 華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
6.8 華為的激勵(lì)機(jī)制

 

 ——原華為全球?qū)＜?、華為CEG專家
【專業(yè)背景】
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
【實(shí)戰(zhàn)背景】
十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
 四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG
 華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
 華為全球銷售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家
 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家
 華為第一批海外采購(gòu)供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員
 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購(gòu)供應(yīng)商全系列管理專家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
 華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師
 中山大學(xué) 高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理研修班 主講老師
【專業(yè)課程】
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系列課程：
《全球采購(gòu)：國(guó)際化采購(gòu)方法與策略》
《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
《供應(yīng)商管理與談判技巧及合同風(fēng)險(xiǎn)控制》
《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》
《實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降價(jià)技巧》
《制定采購(gòu)策略與合同管理》
《實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理》
【授課風(fēng)格】
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問(wèn)題。
【培訓(xùn)方式】
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式：
1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。

• 打造壽險(xiǎn)企業(yè)家之基本法精準(zhǔn)規(guī)劃實(shí)操

   

  課程背景：疫情居家隔離數(shù)月對(duì)壽險(xiǎn)大個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍沖擊嚴(yán)重，組織發(fā)展架構(gòu)不穩(wěn)，主管面臨團(tuán)隊(duì)批量脫落維持考核危機(jī)，亟需療傷補(bǔ)血。按照壽險(xiǎn)營(yíng)銷的規(guī)律，提振信心快速補(bǔ)血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險(xiǎn)業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著《基本法》晉升維持考核開(kāi)展的，如何通過(guò)《基本法》實(shí)現(xiàn)組織的做大做強(qiáng)，需要壽險(xiǎn)銷售隊(duì)伍掌握企業(yè)家經(jīng)營(yíng)心態(tài)與管理模式，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、資源整合、..

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