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- 機械企業(yè)生產現(xiàn)場精細化管理改善與提升
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- 銀行現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧
- 3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理
- 5S現(xiàn)場管理推行實務
- 生產現(xiàn)場改善與安全生產管理
- 7+5現(xiàn)場質量問題分析與改進技術培訓
- 決勝現(xiàn)場——6S管理寶典 9月21日
【培訓收益】
一、品質概論
二、現(xiàn)場品質管理的要素
（一）要素說明
（二）品質管理的核心 —“巧婦”是怎樣煉成的
1. 人員的選擇與教育
2. 問題溝通
3. 目標管理
4. 培養(yǎng)自主管理
（三）品質管理的利刃 — 鍋好“飯”不焦
1. 設備的適用性評估
2. 設備的維護與保養(yǎng)
3. 設備操作規(guī)程與品質
4. 點檢作業(yè)
5. 首檢時機
（四）品質管理的基礎 — 米好“飯”才香
1. 材料明細表的必備要素
2. 領用錯誤防止
3. 放置區(qū)混料防止
4. 工序站位錯用防止
5. 代用必須的程序
6.“不良品”也許可用
7. 限度樣品使用方法
（五）品質管理的環(huán)境 —“燭光晚餐”人人都需要
1. 硬環(huán)境的管理
2. 軟環(huán)境的營造
3. 改善環(huán)境的途徑
（六）品質管理的方法 —“美味佳肴”制作說明
1.“四化”建設
2. 品質歷史檔的建立與使用
3. 運用PDCA管理循環(huán)來解決品質問題
4. 運用QC-STORY來解決品質問題
5. QCC活動開展
6. 改善提案活動推行
7. 5S活動推動
8. 統(tǒng)計技術應用
三、現(xiàn)場干部管理品質的秘訣
1．產生品質不良的四大環(huán)節(jié)
2．事半功倍的做法
3．減少爭議和內耗的做法、
4．務實的做法
5．高效易用的管理工具
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應商質量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術策劃工作質量需求分析與規(guī)格的建立..
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科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地
課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變，..
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【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。組織根據(jù)本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環(huán)境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規(guī)定的質量管理體系要求的能..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..
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【課程目標】.掌握現(xiàn)代供應商質量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應商質量管理體系；.掌握供應商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團隊，對供應商進行調查、評估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質量風險；.掌握品質檢驗流程與標準化管理，管控來料品質檢驗，保證來料質量可靠性；.掌握常用的質量工具與檢驗手法，學習統(tǒng)計分析與抽樣檢驗，測..
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第1講：質量管理的發(fā)展史一、質量檢驗階段（質量管理的理解還只限于質量的檢驗，將質量管理的責任由操作者轉移到工長，故被人稱為“工長的質量管理”）二、統(tǒng)計質量控制階段（這一階段的特征是數(shù)理統(tǒng)計方法與質量管理的結合。）三、全面質量管理階段（質量管理過程實現(xiàn)“全員”、“全過程”、..
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