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創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新

課程編號(hào):53204

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:320

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理人員 部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān) 高層主管

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新思維的方法與技能 2、掌握管理創(chuàng)新的基本思路和發(fā)法 3、學(xué)會(huì)運(yùn)用正確的思維方法進(jìn)行判斷和決策 4、提高分析和解決問(wèn)題的思維能力

第一部分 什么是創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的定義
1、創(chuàng)新的定義
2、創(chuàng)新的特性
二、創(chuàng)新的重要性
1、企業(yè)成功的標(biāo)志
2、創(chuàng)新制勝
微軟、三星案例
三、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和阻力
1、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
(1)生存的需要
(2)發(fā)展的需要
(3)榮譽(yù)的需要
GE 案例
2、創(chuàng)新的阻力
(1)不確定性
(2)習(xí)慣勢(shì)力的支配
(3)擔(dān)心失去既得利益
(4)目光短淺,只考慮眼前。
(5)有人認(rèn)為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和最佳利益
(6)過(guò)度的分析論證
(7)某國(guó)企案例
第二部分 創(chuàng)新思維
一、觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心
1、思維的頭腦
2、觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心
3、轉(zhuǎn)變觀念、改變假設(shè)
4、傾聽(tīng)接受、萬(wàn)事在已
5、意識(shí)感悟、思考運(yùn)用
名企案例
二、如何具有創(chuàng)造力
三、跳出思維定勢(shì)
1、跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
2、拓展思維視角
3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧
創(chuàng)新案例
四、突破思維模式
案例體驗(yàn)
1、突破思維的巨大意義
(1)集富效應(yīng)
(2)突顯效應(yīng)
案例體驗(yàn)
2、思維的兩種障礙
(1)偏見(jiàn)思維
(2)慣性思維
3、幾種有借鑒意義的思維方法
(1)簡(jiǎn)單性思維 (案例體驗(yàn))
(2)多米諾思維
(3)協(xié)同思維(案例體驗(yàn))
(4)偏移思維(案例體驗(yàn))
(5)擴(kuò)散思維(案例體驗(yàn))
第三部分 管理創(chuàng)新
一、重思企業(yè)的組織形式
1、組織創(chuàng)新
2、兩方面內(nèi)容
二、制度創(chuàng)新
1、制度創(chuàng)新的過(guò)程
(1)組織制度
(2)產(chǎn)權(quán)制度
(3)治理制度
2、從精益化生產(chǎn)看管理創(chuàng)新
案例分析:
從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn)
(汽車(chē)工業(yè)的變革與創(chuàng)新)
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
四、技術(shù)創(chuàng)新
1、技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)
2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)型
3、蘋(píng)果創(chuàng)新案例
五、人力資源創(chuàng)新

 

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