【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、部門負責人

【培訓收益】
1.通過各種創(chuàng)新思維的案例啟發(fā)，使學員深刻理解作為中高層管理人員為何要做創(chuàng)新型領導者，體會領導者具備創(chuàng)新意識對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，在今后工作中，愿意主動應用現(xiàn)代化方法和工具開啟創(chuàng)新思維； 2.通過大量的案例分享，使學員透徹的理解作為創(chuàng)新型領導者的使命，并在日常工作中學會應用各種思維方式分析和解決經(jīng)營與管理的深層次問題。 3.通過環(huán)環(huán)相扣的練習，使學員掌握如何突破創(chuàng)新思維的障礙，引發(fā)創(chuàng)新思維，掌握突破思維定勢的禁錮，掌握培養(yǎng)自身及下屬創(chuàng)新能力的技巧。

導入：視頻——新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新無處不在
第一講：為何要做創(chuàng)新型領導者
一、創(chuàng)新包含的六個方面
1、提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實施
2、創(chuàng)設一個新的組織機構(gòu)并使之有效運轉(zhuǎn)
3、提出一個全新的管理方法
4、研發(fā)一個新產(chǎn)品或新技術
5、設計一種新的管理模式
6、進行一項制度創(chuàng)新
二、創(chuàng)新型領導者應具備的基本素質(zhì)
1、明顯的超越型思維方式
（1）逆向思維
（2）超前思維
（3）演進思維
2、極強的開拓能力
（1）環(huán)境應變能力強
（2）非權力管理能力強
（3）清晰的表達能力和較強的動手實踐能力
3、強烈的競爭意識
（1）用于進取
（2）善于創(chuàng)新
（3）爭強好勝
（4）逆境圖強
4、不懈的改革精神
5、科學的工作態(tài)度
6、非凡的政治勇氣
7、嫻熟的用人藝術
8、超常規(guī)的時效觀念
9、廣博的知識素養(yǎng)
10、聰慧的智力和旺盛的精力
案例討論：XX企業(yè)的問題根源在哪里？如何變革？
第二講：領導者的創(chuàng)新意識
思考：什么是創(chuàng)新意識？
一、創(chuàng)新意識的主要特征
1、開拓性
2、獨創(chuàng)性
3、聯(lián)想性
二、創(chuàng)新意識的主要內(nèi)容
1、問題意識
2、懷疑意識
3、捕捉機遇和靈感的意識
4、獨立意識
5、自主意識
6、風險意識
7、合作意識
三、創(chuàng)新意識缺乏的原因
1、文化和教育方面
2、激勵和約束方面
四、企業(yè)管理創(chuàng)新的四大趨勢
1、核心思想是“以人為本”
2、思維模式是“系統(tǒng)與權變”
3、靈魂是“求異、求新、求變、求優(yōu)”
4、基礎是“管理人員的專業(yè)化
五、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)
1、管理創(chuàng)新的目標“六精五細”
2、創(chuàng)新意識培養(yǎng)的15條建議
第三講：領導者的創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維
1、什么是創(chuàng)新思維
案例：推銷員的智慧
二、創(chuàng)新思維的重要性
1、前提
2、法寶
3、作用
案例：泰坦尼克號的沉沒
三、創(chuàng)新思維的8大障礙
1、定勢思維（舉例）
2、慣性思維（舉例）
3、線性思維（舉例）
4、惰性思維（舉例）
5、偏見思維（舉例）
6、點狀思維（舉例）
7、刻板印象（舉例）
8、封閉思維（舉例）
四、創(chuàng)新思維的方法
1、逆向思維（舉例）
2、橫向思維（舉例）
3、心理思維（舉例）
4、周邊思維（舉例）
5、突破定勢思維（舉例）
6、發(fā)散思維（舉例）
7、側(cè)向思維（舉例）
8、聯(lián)想思維（舉例）
五、管理者常見的六大思維定勢
1、習慣思維定勢
2、權威思維定勢
3、從眾思維定勢
4、書本思維定勢
5、自我中心思維定勢
6、直線思維定勢
六、如何使管理者清除思維定勢
1、對思維障礙的清除要有清醒正確的認識
2、點擊現(xiàn)代文化與觀念，刪除形成思維障礙的文化支撐
3、科學建構(gòu)現(xiàn)代知識結(jié)構(gòu)，使其產(chǎn)生新思維新觀念并迅速復制擴散
4、靈活轉(zhuǎn)換思維視角，利用各種思維變式清除障礙，形成創(chuàng)新思維
練習：清除思維定勢
第四講：領導者的創(chuàng)新能力
一、增強領導者創(chuàng)新能力的必要性
1、迎接互聯(lián)網(wǎng)時代與知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)需要創(chuàng)新
2、領導者的創(chuàng)新能力是提高管理水平的需要
3. 領導者的創(chuàng)新能力是創(chuàng)新利潤的重要源泉
二、富有創(chuàng)新的領導者的十大特征
1、展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略眼光
2、以顧客為重中之重
3、創(chuàng)造相互信任的氛圍
4、無畏的堅持做對企業(yè)和顧客來說正確的事
5、堅信能夠最大化上行溝通的文化
6、善于說服他人
7、善于設定具有延展性的目標
8、強調(diào)速度
9、在交流中保持坦誠
10、將鼓舞與激勵付諸行動
三、創(chuàng)新型領導者的技能要求
1、預見技能
2、想象技能
3、價值綜合技能
4、授權技能
5、自知或反省技能
四、現(xiàn)代領導者創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
1、扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗
2、解放思想、實事求是、敢于超越
3、百折不撓的品格和樂于奉獻的精神
4、尊重員工的首創(chuàng)精神，善于借鑒和總結(jié)
5、樹立高度的全局觀念
6、培養(yǎng)科學的探索精神與批判精神
7、要有自我否定的精神
8、健康的個性和獨立性
五、現(xiàn)代領導創(chuàng)新工作應遵循的原則
1、尊重客觀規(guī)律的原則
2、堅持實踐的原則
3、堅持發(fā)展的原則
六、現(xiàn)代領導創(chuàng)新工作應把握的三個環(huán)節(jié)
1、善謀大事，善干實事
2、善攻難點，善破難題
3、善抓落實，力求實效
七、激發(fā)領導者創(chuàng)新的七條建議
1、及時記錄下來一些創(chuàng)新想法
2、自己提問自己
3、經(jīng)常表達出來自己的想法
4、永遠充滿著創(chuàng)新的渴望
5、換一種新的方法來思考
6、有了創(chuàng)新性想法，一定要努力去實施
7、充分考慮試錯成本，給員工試錯的機會
收尾：回顧、總結(jié)與答疑 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學雙本科學位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業(yè)培訓師
國家認證：心理咨詢師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經(jīng)驗
5年上市集團企業(yè)大學建設經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團廣亞學院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業(yè)性強，既有咨詢背景，又有企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結(jié)合，能有效激發(fā)學員學習熱情，課堂互動性高，擅長實戰(zhàn)與行動力的轉(zhuǎn)化，控場能力強。
【授課風格】
侯老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動學習培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風暴等方式調(diào)動學員主動學習，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學員的積極參與中完成對課程的領會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內(nèi)心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強化訓練和實踐，運用課程提供的專業(yè)咨詢工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專屬于企業(yè)的培訓體系。多家企業(yè)應用實踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術》精品課程
3、《企業(yè)文化建設》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《思維導圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學在管理中的運用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動學習:問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術》精品課程
8、《實戰(zhàn)招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶：南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運營商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內(nèi)蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍火翼網(wǎng)絡科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無憂華中大區(qū)，前程無憂西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務，無錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學、佛山大學、佛山紡織職業(yè)技術學院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內(nèi)蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業(yè)、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業(yè)大學構(gòu)建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》 眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務》

梧州供電局《TTT課程開發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業(yè)銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務運營的城域光網(wǎng)絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡規(guī)劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡架構(gòu)1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網(wǎng)絡技術2.1PTN的網(wǎng)絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業(yè)務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 銀行數(shù)據(jù)應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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