【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解工程公司組織架構管理特點  充分掌握工程公司的基本運作特點  掌握工程公司的人員要求與管理風格  掌握工程公司管理人員的人資管理能力和及其應用場景  了解和掌握管理人員人資能力的培養(yǎng)與發(fā)展過程  了解和掌握管理人員人資能力和特點培養(yǎng)過程  了解和掌握管理人員的團隊建設能力與要求  了解和掌握管理人員的人才戰(zhàn)略目標計劃制定  了解和掌握公司整體人才方案計劃的落地實施  了解和掌握項目管理過程中人資管理核心內容  了解和掌握公司管理體系提升中人才管理的基本要求  建立相對合理人力資源管理流程決策體系與應用  應用管理人員必需的財務管理能力和人資能力二者關系

 第一章：工程公司基本架構和管理方式
 工程公司基本架構
 基本管理方式
 核心團隊建立
 思考：工程公司的核心競爭力是什么
第二章：工程公司管理人員個性發(fā)展與通道理解
 青年階段（初級階段）
 人員選拔
 培養(yǎng)方式或晉升通道
 性格賦能與塑造
 中年階段（中級階段）
 個人業(yè)務基本功
 學習能力
 團隊建設能力
 壯年階段（高級階段）
 公司發(fā)展能辨識與分析
 公司平臺的個性化發(fā)展理解與認識

第三章：公司人才戰(zhàn)略的制定操作與發(fā)展
 人才戰(zhàn)略發(fā)展目標
 公司核心業(yè)務指標
 目前公司人才架構
 行業(yè)內人才發(fā)展特點與不足
 人才發(fā)展計劃
 人才引進計劃
 人才培養(yǎng)計劃
 人才提升計劃
 公司現(xiàn)存管理發(fā)展現(xiàn)狀
 公司發(fā)展與人才配給的矛盾關系
 人才問題解決與公司發(fā)展的辯證關系
 人才構建體系與建立
 以人才體系搭建的公司業(yè)務組織架構
 以公司業(yè)務體系搭建的人才體系架構
 人員晉升通道發(fā)展與建立
 風險識別中的人才發(fā)展道路
 人才發(fā)展的阻礙因素分析
 人才晉升通道的架構與設計
第四章：項目層面的人才選擇與判斷
 項目經理基本能力要求與培養(yǎng)、團隊建設與溝通能力要求、個性化性格培養(yǎng)與鍛煉
 項目鐵三角基本能力要求與培養(yǎng)、團隊建設與溝通能力要求、個性化性格培養(yǎng)與鍛煉
 項目業(yè)務操作人才基本能力要求與培養(yǎng)、團隊建設與溝通能力要求、個性化性格培養(yǎng)與鍛煉
 公司管理人才基本能力要求與培養(yǎng)、團隊建設與溝通能力要求、個性化性格培養(yǎng)與鍛煉
 公司層面高級管理人才基本能力要求與培養(yǎng)、團隊建設與溝通能力要求、個性化性格培養(yǎng)與鍛煉
第五章：項目人才的崗位職責與能力匹配分析
 一般性工程公司工程項目組織架構
 工程項目架構中的核心崗位
 崗位說明書包含內容的業(yè)務分析
 項目經理崗位的核心業(yè)務能力模型、任職能力模型需求分析
 項目鐵三角崗位的核心業(yè)務能力模型、任職能力模型需求分析
 項目業(yè)務崗位的核心業(yè)務能力模型、任職能力模型需求分析
 公司業(yè)務崗位的核心業(yè)務能力模型、任職能力模型需求分析
第六章：一般面試階段的人資管理體系要求
 面試過程中的常見問題分析
 面試過程中的常見人員分類
 面試過程中攀談技巧與提問
 面試過程中人員選擇
 挖角與引進人才渠道分析
 人才引入渠道分析
第七章：員工入職的合同管理人資管理業(yè)務要求
 一般勞動與勞務合同區(qū)別
 勞動合同中常見問題分析
 勞動合同分類說明與剖析
 人員入職后的適應性管理
 公司系統(tǒng)文化的梳理與適應
 人員在入職后心理問題處理與分析
第八章：項目進行過程中的人才培養(yǎng)分析
 公司內部培養(yǎng)渠道與手段分析
 公司外部培養(yǎng)渠道與手段分析
 個性化學習渠道分析
 短板能力分析與需求分析
 溝通能力需求分析與授課
 講授能力提升與萃取
 個人團隊能力提升與分析
第九章：人員離職問題分析與晉升通道拓展
 人員離職問題原因訴求
 人員離職動機判斷與應對
 人員離職后的表現(xiàn)與思考
 人員適應性分析
 保留人才操作流程分析與系統(tǒng)特點
 離職人才交流與操作分析應變
第十章：內容總結
 學員提問
 答疑與交流
 結束

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續(xù)提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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