【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員掌握政府招投項(xiàng)目中的資源配置，以及合適的經(jīng)營(yíng)開發(fā)策略，建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

 一、建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)管理概念
1. 建設(shè)工程常用采購(gòu)方式與項(xiàng)目類型分析
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的開發(fā)基本思路
3. 政府采購(gòu)項(xiàng)目中的資源配置
二、工程項(xiàng)目開發(fā)實(shí)務(wù)操作
1. 項(xiàng)目開發(fā)基本操作流程
2. 項(xiàng)目信息渠道建設(shè)
3. 項(xiàng)目信息篩選與分析
三、項(xiàng)目開發(fā)方案實(shí)施
1．項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)注意點(diǎn)
2. 開發(fā)方案各種資源配置與尋找
3. 開發(fā)過(guò)程中的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
4. 公司自身資源組織與組織架構(gòu)
四、項(xiàng)目招投標(biāo)管理
1．招投標(biāo)管理核心要點(diǎn)
2. 招投標(biāo)的操作流程
3. 招投標(biāo)的決策與分析
4. 招投標(biāo)的工作計(jì)劃
五、總承包項(xiàng)目招投標(biāo)管理
1．有效配置設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)的各項(xiàng)資源
2. 實(shí)際操作實(shí)務(wù)與流程安排
3. 操作過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
六、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作細(xì)節(jié)與分析
1. 業(yè)主基本招標(biāo)模式
2．業(yè)主考核重點(diǎn)內(nèi)容
3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)選擇
4. 市場(chǎng)信息判斷
5. 市場(chǎng)溝通技巧
6. 公共關(guān)系維護(hù)與處理
7. 客戶渠道建立與維系

七、技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)
1．技術(shù)標(biāo)
包括技術(shù)標(biāo)所包含的具體內(nèi)容和操作要求
2. 商務(wù)標(biāo)
一般商務(wù)文件的組織和準(zhǔn)備流程、細(xì)節(jié)等
3. 組標(biāo)
一般組標(biāo)的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法。
八、 商務(wù)條款與合同形式分析
1. 總承包合同文件的基本組成
2. 國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同文本構(gòu)成
3. 合同實(shí)踐過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判斷
4. 合同實(shí)踐過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)處理方式與思考
5. 合同談判與磋商
6．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用分析

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語(yǔ)對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 卓越職業(yè)化員工-30天成為骨干員工

   

  一．職業(yè)化的第一步1.社會(huì)角色轉(zhuǎn)型：校園和職場(chǎng)有什么不同2.社會(huì)角色的期待和要求3.職場(chǎng)路線圖二．職業(yè)能力是對(duì)自己的投資1.大體則有，具體則無(wú)：沒有信息如何規(guī)劃2.擁有能力資源，保持戰(zhàn)略彈性3.起初都是行政，最終都是管理4.人生殊途同歸，你絕不會(huì)缺乏機(jī)會(huì)5.以能力資源為核心的職涯規(guī)劃三．高效工作能力..

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• 骨干員工職業(yè)化塑造

   

  課程簡(jiǎn)介： 企業(yè)骨干員工作為公司發(fā)展的重要組成部分，對(duì)公司的文化、管理等方面的傳播起著積極的作用。 本課程分別從認(rèn)識(shí)職業(yè)化、職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)行為表現(xiàn)、職業(yè)溝通與協(xié)作四個(gè)方面進(jìn)行講授，同時(shí)，通過(guò)講授、案例等各種專業(yè)教學(xué)方法，提升參訓(xùn)學(xué)員職業(yè)化素質(zhì)，建立職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。課程綱要：第一章：認(rèn)識(shí)職業(yè)化課堂討論：從自己的身邊看，..

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