【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解國(guó)際業(yè)務(wù)管理過(guò)程中屬地化管理的核心作用  能夠獨(dú)立建立當(dāng)?shù)氐膶俚鼗芾韴F(tuán)隊(duì)  掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)或開(kāi)發(fā)過(guò)程中的屬地化管理操作細(xì)節(jié)  掌握項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中屬地化管理操作細(xì)節(jié)  了解和掌握項(xiàng)目屬地化管理的開(kāi)展前提  了解和掌握屬地化管理操作的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)  了解和掌握項(xiàng)目屬地化管理的基本實(shí)施方案  了解和掌握一帶一路屬地化資源管理核心訴求  了解和掌握屬地化資源的尋找和培養(yǎng)  了解和掌握屬地化溝通操作流程核心要點(diǎn)  了解和掌握屬地化管理資源的溝通技巧  建立相對(duì)國(guó)外屬地化管理操作細(xì)節(jié)體系  掌握屬地化機(jī)構(gòu)的組織特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

第一章：屬地化管理的建立意義
 國(guó)際業(yè)務(wù)基本情況分析
 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 國(guó)際業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 屬地化管理的必要意義
 現(xiàn)實(shí)過(guò)程中的落地風(fēng)險(xiǎn)分析
第二章：屬地化管理的基本作用和內(nèi)涵
 屬地化管理的操作作用
 核心內(nèi)涵
 基本目的性分析
 溝通效果
 成本效果
 風(fēng)險(xiǎn)分析
 屬地化管理的應(yīng)用性分析
 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的屬地化管理特點(diǎn)
第三章：屬地化資源管理的管控細(xì)節(jié)
 屬地化管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
 當(dāng)?shù)刭Y源屬地化管理
 代理資源屬地化
 投標(biāo)過(guò)程屬地化
 屬地化管理的后勤管理
 屬地化管理的資源前置條件分析
 公司屬地化
 人員屬地化
 管理屬地化
 屬地化目標(biāo)確定
 項(xiàng)目生產(chǎn)屬地化管理
 人員屬地化管理
 設(shè)備屬地化管理
 材料屬地化管理
 當(dāng)?shù)貙俚鼗芾砥渌麅?nèi)容
 設(shè)計(jì)屬地化管理
 財(cái)務(wù)屬地化管理
 資金屬地化管理
第四章：屬地化資源的尋找和培養(yǎng)
 屬地化資源尋找
 屬地化代理尋找
 屬地化資源短名單系統(tǒng)建立
 屬地化資源培養(yǎng)
 屬地化資源過(guò)程中溝通
第五章：屬地化管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)分析
 屬地化資源管理溝通障礙分析
 屬地化資源經(jīng)營(yíng)要求與分析
第六章：屬地化管理與跨文化溝通
 跨文化溝通
 屬地化人員選擇和培養(yǎng)
 過(guò)程中考核
 屬地化發(fā)展機(jī)制發(fā)展與壯大
第七章：總結(jié)
 學(xué)員提問(wèn)
 答疑與交流
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門(mén)副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語(yǔ)對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；