【培訓(xùn)對(duì)象】
供電所長

【培訓(xùn)收益】
● 打造供電所卓越團(tuán)隊(duì)文化； ● 立足發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作共贏的風(fēng)采面貌； ● 通過學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)的掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的正確概念、完整理論、具體方法和技巧； ● 助力理解企業(yè)文化內(nèi)涵，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升組織整體效能，為企業(yè)增效。

第一單元：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
第一講：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
一、團(tuán)隊(duì)的概念
1. 認(rèn)識(shí)自己
2. 人生十大問
二、團(tuán)隊(duì)的解讀
1. 案例分析——2022年冬奧會(huì)的成功
2. 團(tuán)隊(duì)是什么？
三、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（5P）
1. 群體與團(tuán)隊(duì)的差異分析
2. 團(tuán)隊(duì)與人才發(fā)展
3. 團(tuán)隊(duì)的定義
4. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P模型
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
四、團(tuán)隊(duì)的九大特征
第二單元：團(tuán)隊(duì)文化如何落地
第一講：國家電網(wǎng)企業(yè)文化解讀
一、文化解讀
1. 萃取應(yīng)用企業(yè)文化點(diǎn)
2.助力供電所團(tuán)隊(duì)文化凝聚力
二、團(tuán)隊(duì)文化如何落地
1. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的水果模型
2. 團(tuán)隊(duì)文化落地的四大心法
3. 團(tuán)隊(duì)文化落地的五個(gè)關(guān)鍵要素
第三單元：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
第一講：團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)精神
一、團(tuán)隊(duì)合作的意義
1. 團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)及個(gè)人的益處
2.團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的自身地位
二、團(tuán)隊(duì)合作的理念與方法
1. 團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)及個(gè)人的益處
2. 團(tuán)隊(duì)合作之方法
3. 如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)角色測試
1. 團(tuán)隊(duì)角色測試
2. 團(tuán)隊(duì)測試解讀 CW CO SH PL RI ME TW FI 八大角色
四、團(tuán)隊(duì)精神打造與合作共贏
1. 打造團(tuán)隊(duì)是取勝之道
2. 做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
3. 團(tuán)隊(duì)氛圍創(chuàng)建
4. 合作共贏
五、新時(shí)期做好供電所班組文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
課程總結(jié)：交流互動(dòng) 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)化保密培訓(xùn)師
國內(nèi)保密培訓(xùn)體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級(jí)心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強(qiáng)跨國企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
擅長領(lǐng)域：國企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)泰國正大、美國強(qiáng)生、用友集團(tuán)，人壽、郵儲(chǔ)銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、辦公室主任、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級(jí)咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)趨勢(shì)分析經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合最新的國際環(huán)境、科技趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的解讀，多年培訓(xùn)規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵(lì)方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助多家家企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)有效的培訓(xùn)流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部制造中心主任、廠長。主要負(fù)責(zé)保密管理、督導(dǎo)以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認(rèn)定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》
《董事會(huì)的績效評(píng)估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營意識(shí)與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
《企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與未來發(fā)展》 

• 打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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• 打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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