【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷(xiāo)商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣的人士

【培訓(xùn)收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢(qián)、退出機(jī)制。 2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。 3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。 4、掌握合伙人與期權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。 5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。 6、咨詢(xún)式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。 7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式 8、掌握合伙人模式中的期權(quán)激勵(lì)方法 9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制 10、掌握期權(quán)融資的八大方法

模塊1理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
1. 為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
2. 股權(quán)激勵(lì)的基本概念？
3. 何獲得企業(yè)股權(quán)？
4. 民企如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
案例剖析：華為聯(lián)想的股權(quán)激勵(lì)
模塊2一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵(lì)模式
1. 通用模式剖析
（1）期權(quán)模式
（2）限制性股票模式
（3）股票增值權(quán)模式
（4）虛擬股票模式
2. 模式選用的策略
（1）上市公司適用的股權(quán)模式分析
（2）非上市公司適用的股權(quán)模式分析
（3）高科技企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
（4）初創(chuàng)型企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
3. 中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)模式介紹
4. 類(lèi)股權(quán)激勵(lì)模式分析
（1）全員持股計(jì)劃
（2）利潤(rùn)分紅計(jì)劃
（3）虛股年薪制
模塊3期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練
期權(quán)激勵(lì)的操作與實(shí)施步奏（包括相關(guān)工具與文檔）
1. 確定激勵(lì)對(duì)象及內(nèi)容/指標(biāo)
（1）確定人員范圍的原則
（2）確定人員范圍的難點(diǎn)剖析     
（3）催不同層級(jí)員工期權(quán)激勵(lì)的原則
（4）如何確定不同人員的績(jī)效與指標(biāo)
（5）職業(yè)化公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒
         剖析：如何留住核心員工？
2. 設(shè)計(jì)期權(quán)價(jià)格與數(shù)量政策
（1）設(shè)定期權(quán)價(jià)格—關(guān)于期權(quán)估值
         如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
         上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
（2）設(shè)定期權(quán)價(jià)格—關(guān)于行權(quán)價(jià)格
         如何給人員合理估值定價(jià)？
         技術(shù)管理要素如何合理入股？
         如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
（3）設(shè)定期權(quán)價(jià)格要考慮的因素
（4）設(shè)定期權(quán)數(shù)量的模型及期票來(lái)源
（5）設(shè)定期權(quán)數(shù)量要考慮的因素
       
3. 行權(quán)的方式及條件設(shè)計(jì)
（1）行權(quán)的時(shí)間
         生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
         期權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
（2）行權(quán)的身份
（3）行權(quán)的方式
         延期支付與期權(quán)激勵(lì)
         8年限制期
（4）行權(quán)的限制條件
（5）權(quán)利的解除、轉(zhuǎn)讓與消失
（6）特別行權(quán)機(jī)制觸發(fā)
         剖析：金手銬是如何鑄就的？
4. 財(cái)務(wù)操作流程及文件制作
（1）建立內(nèi)部監(jiān)管體系
（2）草擬相關(guān)文件
（3）報(bào)告與審批期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
（4）規(guī)范期權(quán)激勵(lì)的日常管理
（5）確定信息披露方式
（6）期權(quán)激勵(lì)方案的維護(hù)與完善
         模板與工具：期權(quán)計(jì)劃與協(xié)議
模塊3期權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施落地—操作細(xì)節(jié)與注意事項(xiàng)
1. 期權(quán)激勵(lì)規(guī)劃過(guò)程中要注意什么？ 
2. 如何營(yíng)造期權(quán)激勵(lì)推行的環(huán)境？
3. 期權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該包括哪些細(xì)節(jié)和文檔？
4. 期權(quán)激勵(lì)方案的有效溝通是成功的前提
5. 員工們對(duì)期權(quán)激勵(lì)條件討價(jià)還價(jià)怎么辦？
6. 如果期權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)的結(jié)果低于員工預(yù)期如何處理？
7. 如何應(yīng)對(duì)期權(quán)激勵(lì)中出現(xiàn)的不公平？
8. 期權(quán)激勵(lì)方案在操作過(guò)程中要辦理哪些手續(xù)？
9. 期權(quán)激勵(lì)方案要獲得哪些批準(zhǔn)？
模塊4  期權(quán)激勵(lì)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和技巧
如何應(yīng)對(duì)各種不同情況和需求
1. 期權(quán)激勵(lì)的目的究竟是什么？
（1）二次創(chuàng)業(yè)與升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)期權(quán)激勵(lì)的目的
         目的1：回饋和留住老員工
         目的2：吸引新員工和新技術(shù)
         目的3：實(shí)現(xiàn)官爵兩分離
         目的4：公司擬上市
         目的5：降低現(xiàn)成本
（2）非上市公司期權(quán)激勵(lì)的目的
（3）上市公司期權(quán)激勵(lì)的目的
（4）家族企業(yè)期權(quán)激勵(lì)的目的
（5）如何確定期權(quán)激勵(lì)的目的
2. 不同發(fā)展階段的激勵(lì)政策差異分析
（1）企業(yè)發(fā)展階段分析
（2）員工資格問(wèn)題
（3）創(chuàng)業(yè)期期權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
（4）成長(zhǎng)期期權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
（5）成熟期期權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
3. 期權(quán)激勵(lì)與老板文化/企業(yè)文化
4. 如何避免把期權(quán)激勵(lì)與績(jī)效獎(jiǎng)金搞混？
（1）期權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
         期權(quán)激勵(lì)提升績(jī)效管理
         績(jī)效管理是期權(quán)激勵(lì)的強(qiáng)力支持
         期權(quán)激勵(lì)中如何建立考評(píng)體系
（2）變相的獎(jiǎng)金激勵(lì)原則
（3）正確理解分紅權(quán)
（4）與期權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套機(jī)制
（5）期權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制
         期權(quán)收入與薪酬體系的相互影響
         薪酬設(shè)計(jì)—期權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)環(huán)境
模塊5解決期權(quán)激勵(lì)中的難題
為什么期權(quán)激勵(lì)達(dá)不到效果？
1. 那些被期權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是怎么想的？
2. 人們對(duì)期權(quán)激勵(lì)的期盼與了解
3. 利益博弈與競(jìng)合游戲——性格左右命運(yùn)
4. 分錢(qián)、分權(quán)：期權(quán)激勵(lì)與權(quán)謀之術(shù)
5. 期權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效果
6. 基于信息和認(rèn)知不對(duì)稱(chēng)而展開(kāi)的期權(quán)激勵(lì)陷阱
7. 人性與人們對(duì)利益的容忍度（馬斯洛需求理論）
8. 控制權(quán)與期權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（控制權(quán)、倫理）
股權(quán)架構(gòu)問(wèn)題的重要性，真正理解股權(quán)
1. 關(guān)于實(shí)際控制人、大股東、創(chuàng)始人、發(fā)起人的概念澄清
2. 家族控股公司的作用和設(shè)置
3. 分子公司的股份讓渡與善后處理
4. 員工持股平臺(tái)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
5. 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)辨析
6. 最佳的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)是什么樣？
7. 創(chuàng)始人如何在不斷融資過(guò)程中保持控股地位？
8. 擁有與獲得公司控制權(quán)的不同情形
9. 上市公司與非上市公司關(guān)于股權(quán)的管制規(guī)范
股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐操作中的稅收籌劃
1.轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
（1）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）如何調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)要適時(shí)調(diào)整
（4）調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑與方式
2.關(guān)于股權(quán)的歷史遺留問(wèn)題—國(guó)企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續(xù)殘缺
3.如何在歷史遺留問(wèn)題上重建合理的權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)
4.股權(quán)的法律問(wèn)題是第一要?jiǎng)?wù)，股權(quán)清晰、股權(quán)代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權(quán)、分紅變化）的合法性
5.如何防止股權(quán)激勵(lì)跑偏
（1）股權(quán)激勵(lì)結(jié)出的苦果
         最常見(jiàn)的"苦果"
         結(jié)成"苦果"的原因分析
（2）如何實(shí)現(xiàn)真正的"財(cái)散人聚"而不僅僅是"散財(cái)"
         莫把股權(quán)激勵(lì)做成"股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)"
         把股權(quán)激勵(lì)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度
         正面宣傳激勵(lì)方案，積極引導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象
（3）如何預(yù)防與消除"搭便車(chē)"現(xiàn)象
         股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中的"搭便車(chē)"現(xiàn)象
         股權(quán)激勵(lì)不是人人都能享有的"福利"
         如何預(yù)防與消除"搭便車(chē)"現(xiàn)象
6.股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面作用
7.濫用股權(quán)激勵(lì)的典型情況
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢(xún) 

 （全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景，國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(zhǎng)成咨詢(xún)私董會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專(zhuān)注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢(xún)輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿(mǎn)意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jī)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場(chǎng)教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>