【培訓(xùn)對(duì)象】
公司各部門的中高層管理人員以及企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】

第一篇 如何提高執(zhí)行力
一、執(zhí)行力概述
1、 執(zhí)行力概述
2、 執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵
3、 好執(zhí)行力三大表現(xiàn)
二、執(zhí)行力為何是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、執(zhí)行力是個(gè)人的生存力和個(gè)人成敗的關(guān)鍵
2、企業(yè)靠客戶和執(zhí)行力活著
3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
三、企業(yè)為何缺乏執(zhí)行力
1、管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾。
2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。
3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性。
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。
5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。
7、只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)。
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。
四、企業(yè)執(zhí)行力提升方略
1、執(zhí)行力公式
  執(zhí)行力=個(gè)人執(zhí)行力*變現(xiàn)系數(shù)
2、個(gè)人執(zhí)行力提升方法
u  執(zhí)行人才
選對(duì)人才能做對(duì)事
u  執(zhí)行意識(shí)
（1）  速度第一，完美第二
（2）  結(jié)果第一，任務(wù)第二
（3）  目標(biāo)第一，條件第二
（4）  責(zé)任第一，借口第二
（5）  服從第一，論證第二
（6）  突破第一，設(shè)限第二
u  執(zhí)行態(tài)度
（1）  用心
（2）  把小事做做透
（3）  注重細(xì)節(jié)
（4）  積極
u  執(zhí)行方法：
P-D-C-A循環(huán)法
u  執(zhí)行培訓(xùn)
（1）“山本五十六”培訓(xùn)法
（2）把培訓(xùn)落地到底
u  執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
（1）  團(tuán)隊(duì)角色執(zhí)行認(rèn)知
（2）  高層管理者執(zhí)行力
（3）  中層管理者執(zhí)行十大要?jiǎng)?wù)
（4）  高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的九大特質(zhì)
u  執(zhí)行溝通
（1）  溝通漏斗效應(yīng)
（2）  高效溝通的三個(gè)行為
（3）  高效溝通的三個(gè)原則
u  執(zhí)行制度
（1）  從“三個(gè)和尚”看制度的重要性
（2）  制度的制定和宣貫
u  執(zhí)行機(jī)制
（1）  保障執(zhí)行力的四大機(jī)制
（2）  “GE”活力曲線
u  執(zhí)行組織
（1）  從“金剛石”和“石墨”看執(zhí)行組織架構(gòu)
（2）  高執(zhí)行力組織的九大方面
u  執(zhí)行文化

第二篇 融資的要點(diǎn)和種類——企業(yè)融資渠道與融資技巧
第一章：基于資本運(yùn)作的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“利潤導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流導(dǎo)向”
1．利潤思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙
2．?dāng)U大現(xiàn)金流入口
3．構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫
第二章：企業(yè)內(nèi)部融資渠道
第一種渠道 內(nèi)部管理融資
1、留存利潤融資
2、盤活存量融資 ……
案例:萬樂電器1億
案例:產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 融資節(jié)稅800萬
第二種渠道 商品購銷融資
3、預(yù)收貨款融資……
案例:順馳快速制勝之道
第三種渠道 商業(yè)票據(jù)融資
4、商業(yè)承兌匯票
第五種渠道 經(jīng)營融資
5、會(huì)員卡融資
6、促銷融資
第四種渠道、民間融資與直接融資
7、個(gè)人借貸融資
8、企業(yè)拆借融資 ……
案例:粵東自來水廠項(xiàng)目
第五種渠道 信用貸款
9、信用貸款
第六種渠道 保證貸款
資料:銀行手續(xù)及評(píng)估指標(biāo)解密
第七種渠道 不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款
10、房地產(chǎn)抵押貸款
11、土地使用權(quán)抵押貸款
第七種渠道 動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押貸款
12、設(shè)備抵押融資
13、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資 ……
第八種渠道 權(quán)利質(zhì)押貸款
案例:物流銀行七步法
第九種渠道 票據(jù)貼現(xiàn)貸款
案例:思路決定出路
案例:猛龍過江震京津
案例:產(chǎn)權(quán)式公寓模式
第十種渠道 股權(quán)融資
（一）股權(quán)經(jīng)營合作融資
14、合作經(jīng)營融資
14、表外合資經(jīng)營 ……
（二）內(nèi)部股權(quán)融資
16、股東增資擴(kuò)股融資
17、股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
案例:……
三、公司價(jià)值評(píng)估：
1．成本重置法
2．同業(yè)比較法
3．風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估法
4．現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
四、BP與路演：商業(yè)計(jì)劃書的撰寫要點(diǎn)、商業(yè)路演的核心要素
1．投資亮點(diǎn)
2．產(chǎn)品與服務(wù)
3．商業(yè)模式
4．行業(yè)與市場分析
5．相對(duì)競爭優(yōu)勢
6．財(cái)務(wù)狀況
7．融資金額及用途
8．核心團(tuán)隊(duì)
五、股權(quán)融資的注意事項(xiàng)
1．融資架構(gòu)與股權(quán)對(duì)賭
2．資金進(jìn)入方式與股權(quán)交割條件
3．投資人保護(hù)政策
4．創(chuàng)業(yè)者鎖定條款
六、謹(jǐn)防融資騙局
（一）融資騙錢的一般方式
1、考察費(fèi)
2、項(xiàng)目受理費(fèi)
3、撰寫商業(yè)計(jì)劃書費(fèi)用
4、評(píng)估費(fèi)
5、 保證金
（二）融資行騙常用的七個(gè)步驟
（三）區(qū)別真假融資服務(wù)機(jī)構(gòu)的8個(gè)方法

第三篇 如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
第一章 團(tuán)隊(duì)是什么
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計(jì)劃/人員)
3.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
4.三種團(tuán)隊(duì)類型
第二章 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行
1.團(tuán)隊(duì)為什么如此流行
2.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處
3.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響和制約
4.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的益處
第三章 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展
1.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征
2.不同階段的團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)
第四章 團(tuán)隊(duì)的彈性統(tǒng)馭
1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
2.四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
第五章 制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航
2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從哪兒來？
3.制定目標(biāo)的黃金原則：SMART原則
4.挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎？
5.目標(biāo)對(duì)話六步驟
6.確立目標(biāo)的程序
7.讓計(jì)劃更具體的方法
8.建立一個(gè)目標(biāo)控制系統(tǒng)
第六章 診斷團(tuán)隊(duì)成員的角色類型
1.角色測試：認(rèn)識(shí)你自己的角色類型
2.團(tuán)隊(duì)中的九個(gè)角色
3. 從兩方面挑選團(tuán)隊(duì)成員
4. 挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員
5. 挑選團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)
第七章 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
1.培養(yǎng)下屬是水落石出？還是水漲船高？
2.營造成長的環(huán)境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經(jīng)驗(yàn)分享
5.培育下屬的PDCA循環(huán)
6.教練四步驟
第八章 培育團(tuán)隊(duì)精神
1.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2.團(tuán)隊(duì)凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團(tuán)隊(duì)士氣
第九章 團(tuán)隊(duì)沖突處理
1.什么是沖突？
2.如何看待沖突？
3.問題研討：有效與有害沖突
4.沖突過程第一階段：潛在的對(duì)立或不一致
5.沖突過程第二階段：認(rèn)知和個(gè)性化
6.沖突過程第三階段：行為意向
7.處理沖突的五種策略
8.處理沖突的五種策略
9.案例研討：選擇沖突處理策略
10.沖突過程第四階段：行為
11.沖突處理技術(shù)
12.沖突過程第五階段：結(jié)果
13.處理沖突的六個(gè)步驟
第十章 團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義
2.三種人際需求關(guān)系
3.影響人際關(guān)系的因素分析
4.開設(shè)感情存款
5.人際關(guān)系六貌
6.利人利己的要領(lǐng)
第十一章 團(tuán)隊(duì)溝通：聆聽技巧
1.不良溝通--團(tuán)隊(duì)的最大隱患
2.問題研討：不良溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害
3.有效溝通的原則
4.積極聆聽四技巧系統(tǒng)
第十二章 團(tuán)隊(duì)溝通：表達(dá)與反饋技巧
1.有效表達(dá)的原則
2.Bra-a表達(dá)技巧及演練
3.兩種反饋類型
4.化解異議
5.團(tuán)隊(duì)溝通誓言
第十三章 團(tuán)隊(duì)決策
1.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：你最喜歡誰？
2.問題研討：團(tuán)隊(duì)決策的好處
3.群體與個(gè)人決策的優(yōu)劣
4.影響群體決策的因素
5.四種決策類型
6.團(tuán)隊(duì)決策的方法
第十四章 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1.激勵(lì)的循環(huán)圈
2.關(guān)注工作動(dòng)力
3.三種激勵(lì)方法
4.各級(jí)人員的需求排序
5.問題研討：四種人員的激勵(lì)方法
第四篇 企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性
第一章 企業(yè)文化的三大體系的共同塑造認(rèn)同感 （結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場練習(xí)）
1、理念體系的建設(shè)
（1）企業(yè)的使命與愿景
（2）使命陳述的五要素
（3）愿景提煉：偶然圖片法
（4）企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉
（5）關(guān)鍵成功要素提煉
（6）多角度要素分析
（7）黑帽會(huì)議（內(nèi)外部挑戰(zhàn)）
（8）完善，正式成文
2、企業(yè)文化的傳播體系
（1）方法：宣貫法、事件法、活動(dòng)法……
（2）體系模型解剖與應(yīng)用
3、企業(yè)中的落地和執(zhí)行體系
第二章：企業(yè)文化落地實(shí)操
1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法
2、固化于制——人人都要“OEC”
3、外化于行——自我經(jīng)營效果好
4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
6、寓教于樂——活動(dòng)組織聚人心
第三章：企業(yè)文化落地的五大關(guān)鍵
1、找準(zhǔn)企業(yè)的問題點(diǎn)，以解決問題為導(dǎo)向；
2、找準(zhǔn)老板興奮點(diǎn)，以集中老板思想為中心；
3、找準(zhǔn)管理層的關(guān)注點(diǎn)，以模范踐行為重點(diǎn)；
4、找準(zhǔn)員工的需求點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值為動(dòng)力；
5、找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，以立竿見影為突破口。
第四章：企業(yè)文化落地體系實(shí)施
1、企業(yè)文化建設(shè)的組織
2、企業(yè)文化建設(shè)的措施
3、企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃
4、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
組織保證；
領(lǐng)導(dǎo)示范；
制度保障；
經(jīng)費(fèi)支持；
5、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施
開展宣貫培訓(xùn)；
建立傳播體系；
組織系列活動(dòng)；
營造學(xué)習(xí)氛圍；
強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制；
優(yōu)化制度體系；
豐富主題建設(shè)；
評(píng)估建設(shè)成效；

第五篇 如何提升自身價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)效率
第一講 如何提升自身價(jià)值
1、職業(yè)與社會(huì)環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)實(shí)的制約
2、正確進(jìn)行自我分析和職業(yè)分析
3、構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，寶塔型和網(wǎng)絡(luò)型
4、培養(yǎng)職業(yè)需要的實(shí)踐能力
5、參加有益的職業(yè)訓(xùn)練
6、利益整合原則
7、協(xié)作進(jìn)行原則
8、動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則
9、制定行動(dòng)方案
10、發(fā)展創(chuàng)新原則
11、全程推動(dòng)原則
12、評(píng)估與反饋
第二講 提升自身價(jià)值的15個(gè)具體方法
1、每周寫下7個(gè)簡單的目標(biāo)，每天完成目標(biāo)時(shí)打鉤。
2、在每天結(jié)束的時(shí)候，寫下你這一天值得驕傲的事。
3、當(dāng)你做任何事，要盡自己最大的努力即使是很普通的事。
4、走路時(shí)抬頭挺胸自信。
5、為每一個(gè)場合選擇一套合適的衣服，不管是在工作，學(xué)習(xí)，還是見朋友或者參加面試。請保持自信。
6、學(xué)習(xí)一項(xiàng)新的技能或者從事一件向往很久的事情并且堅(jiān)持下去。
7、原諒自己的無心之失。
8、遠(yuǎn)離那些讓你變的充滿負(fù)能量的人。
9、學(xué)會(huì)傾聽別人，感同身受。
10、力所能及地幫助那些需要幫助的人。
11、對(duì)自己和他人誠實(shí)。
12、跟你自己說話，拍拍那個(gè)批評(píng)你的人
13、不要擔(dān)心欠別人的人情，這意味著別人很尊重你并且樂意幫助你。
14、開始讓你變得樂觀積極，換掉“我做不到”、“我從來沒試過”這些消極的話。
15、獎(jiǎng)賞自己的成功。一旦你做成了某些事情，要獎(jiǎng)賞自己。
第三講 提高貢獻(xiàn)度的六大方法
1、單位時(shí)間核算是衡量貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)
2、樹立明確目標(biāo)
3、達(dá)成目標(biāo)時(shí)的成就感
4、促使團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行競爭
5、提高員工的核算意識(shí)
6、享受游戲帶來的樂趣
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢 

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級(jí)人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>