【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 掌握資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價值4大理念，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)利潤的極大化、職業(yè)化的升級。 ● 掌握4大資產(chǎn)管理知識，8大財務(wù)戰(zhàn)略思維，高效掌握企業(yè)財務(wù)管理各個版塊的知識，用財稅的思維了解自己的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和高效資本運作。 ● 深刻理解企業(yè)運營與財務(wù)管理的關(guān)系，掌握5大財務(wù)危機與風(fēng)險控制，學(xué)會如何分析財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運營的規(guī)律與財務(wù)管理的技巧，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。 ● 深刻理解財務(wù)管理技能，掌握新會計準則背景下處理財務(wù)問題的能力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)職業(yè)加薪晉升。

破冰游戲分組
第一講：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)意識
一、財務(wù)理念和風(fēng)險意識——隨機應(yīng)變，規(guī)避風(fēng)險
1. 非財務(wù)經(jīng)理的五大財務(wù)理念
——資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價值、風(fēng)險管理
案例剖析：企業(yè)風(fēng)險管理理念
2. 非財務(wù)經(jīng)理必須具備的九大風(fēng)險意識（以對應(yīng)風(fēng)險案例解析）
——市場、擔(dān)保、法律、政策、資金鏈斷裂、應(yīng)收款超常、各級員工心態(tài)不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量、投資不當(dāng)
案例剖析：振遠公司全面風(fēng)險管理
互動討論：非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備哪些財務(wù)意識呢？
二、資產(chǎn)管理知識——企業(yè)運營提效，可持續(xù)發(fā)展
1. 資金管理：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的核心
1）管控現(xiàn)金風(fēng)險（建立崗位責(zé)任制、嚴格的授權(quán)批準制度、現(xiàn)金收據(jù)（連續(xù)編號））
2）利用閑散資金（存款有效組合、銀債通”、委托貸款、投資理財）
3）貨幣時間價值（實時關(guān)注貨幣價值）
2. 收付款管理：企業(yè)正常運營的重要基礎(chǔ)
——采購付款、銷售收款
3. 庫存管理：提高經(jīng)濟效益的重要手段
——建立倉庫管理制度、倉管員崗位責(zé)任制、存貨考核指標
4. 固定資產(chǎn)管控與配置：企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的保障
——關(guān)注各個環(huán)節(jié)（取得、更新改造、資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)）找到企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
案例剖析：甲企業(yè)固定資產(chǎn)配置的做法
互動討論：今天學(xué)習(xí)的這些資產(chǎn)管理知識哪些對咱們有啟發(fā)呢？
三、解讀企業(yè)運營與財務(wù)報表——了解企業(yè)運營現(xiàn)狀，便于規(guī)劃運行
導(dǎo)入：解讀企業(yè)運作的八大財務(wù)思維
案例剖析：企業(yè)虧損后年終獎怎么發(fā)
報表1：資產(chǎn)負債表——資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益
1）注意不同資產(chǎn)的流動性不同，不同負債的差異性較大
2）企業(yè)生存之道：經(jīng)營能力的綜合判斷
報表2：利潤表——主營業(yè)務(wù)利潤、投資收益、營業(yè)外收支、利潤總額、凈利潤
案例剖析：S繼電器，從毛利率找拐點
分析：如何區(qū)分資產(chǎn)負債表和利潤表項目
報表3：現(xiàn)金流量表——查看企業(yè)現(xiàn)金流向
案例剖析：生活中的流水賬
報表4：所有者權(quán)益變動表——分析所有者權(quán)益變動表與其他報表的勾稽關(guān)系
案例剖析：小王奶茶店的所有者權(quán)益變化情況
案例剖析：A公司杜邦財務(wù)分析法的應(yīng)用
四、財務(wù)管理當(dāng)中的困惑及加強措施
導(dǎo)入：介紹財務(wù)核心項目包括的內(nèi)容
1. 財務(wù)管理意識薄弱——加強對財務(wù)管理的重視程度
2. 財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不完善——落實財務(wù)管理體系的改進工作
3. 財務(wù)管理信息化程度不高——提高財務(wù)管理的信息化水平
4. 財務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)——搭建財務(wù)管理框架體系
五、經(jīng)營風(fēng)險與內(nèi)部控制
要素1：規(guī)范的內(nèi)部環(huán)境
要素2：嚴謹?shù)娘L(fēng)險評估
要素3：控制活動
要素4：良好的信息與溝通控制
要素5：內(nèi)部監(jiān)督
互動：通過日常生活解讀財務(wù)報表
案例剖析：揭示企業(yè)財務(wù)報表的真相
互動討論：企業(yè)運營與財務(wù)報表之間有什么關(guān)系呢？

第二講：非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)意識和預(yù)算理念
一、從非財務(wù)經(jīng)理角度看企業(yè)增值稅管理
1. 制定目標：關(guān)注進項稅額的變化及稅負的平衡
2. 管理稅銷項稅額：查看發(fā)生時間、差額征稅、銷售額、價外費用及稅率等信息
3. 管理進項稅額：查看扣稅憑證、抵扣率準確性等規(guī)定、進項稅額風(fēng)險點防范
分析：不同采購項目可抵扣與不可抵扣進項稅額的區(qū)別
增值稅信息工具：增值稅專用發(fā)票
互動討論：增值稅管理中有哪些需要注意的地方呢？
二、從非財務(wù)經(jīng)理角度看企業(yè)所得稅管控
1. 繳納管理：年終盤點，檢查提計費用，查閱往期資料，注意其他稅種的“匯算清繳”
2. 限制性費用把控：招待費、廣告費/宣傳費、，職工福利費與教育經(jīng)費、利息支出
互動討論：企業(yè)所得稅管控中有哪些需要注意的地方呢？
三、非財務(wù)經(jīng)理要掌握先進方法實施預(yù)算管理
1. 實施預(yù)算管理：避免目標置換、過繁過細、因循守舊、一成不變
案例剖析：“兩搶”預(yù)算
案例剖析：浙江移動公司與關(guān)管理持續(xù)改進
2. 業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算：以銷售為起點/以現(xiàn)金為起點
案例剖析：某鋼鐵企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理
3. 財務(wù)預(yù)算：以利潤為起點/以成本為起點
4. 投資、籌資預(yù)算編制：進行預(yù)算編制，分析可行性
1）長期投資預(yù)算的編制：明確任務(wù)安排，資源配置和支出預(yù)算，編制工作項目表
2）投資項目的可行性研究：投資必要性，技術(shù)/財務(wù)/組織/經(jīng)濟可行性及風(fēng)險因素及對策
3）籌資預(yù)算的編制：匯總并排列資金數(shù)據(jù)，制定預(yù)算期方案并組織評審
案例剖析：某公司固定資產(chǎn)投資項目可行性研究報告解讀與分析
案例剖析：某公司資金需要增加量預(yù)測
互動討論：非財務(wù)經(jīng)理如何開展預(yù)算管理？

第三講：非財務(wù)經(jīng)理的管理之道
一、非財務(wù)經(jīng)理成本控制與決策方法
1. 成本費用分類與控制
1）分類：按成本費用項目劃分、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分
2）控制：監(jiān)控成本費用支出、控制物質(zhì)資源消耗、控制人力資源消耗
方法：博弈分析法
案例剖析：博弈分析法的應(yīng)用
2. 分析保本點（盈虧平衡點）
——根據(jù)固定費用、產(chǎn)品單價與變動成本；據(jù)產(chǎn)量與目標利潤
3. 產(chǎn)品定價分析
1）一般產(chǎn)品定價公式：銷售單價=單位產(chǎn)品完全成本*（1+成本利潤率）
2）薄利多銷的定價策略：保利量分析法、利潤增量法
3. 從成本分析看企業(yè)競爭力
方法1：比較分析法
方法2：比率分析法
方法3：連環(huán)替代法
分析：主要技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析
案例剖析：全球制高點——格蘭仕低成本提高企業(yè)競爭力
案例剖析：沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本控制與分析
案例剖析：吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析
互動討論：如何進行成本控制？成本越低越好嗎？
二、非財務(wù)經(jīng)理內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之道
1. 運用流程管理控制風(fēng)險
第一步：制定風(fēng)險管理的方針和目標
第二步：識別風(fēng)險成因和風(fēng)險類型
第三步：判斷風(fēng)險概率及風(fēng)險強度
第四步：評估風(fēng)險效用
第五步：設(shè)計風(fēng)險規(guī)避策略
第六步：評價風(fēng)險管理效果
第七步：持續(xù)改進風(fēng)險管理
案例剖析：某公司內(nèi)控失控引發(fā)的資金風(fēng)險
2. 企業(yè)五大財務(wù)危機與風(fēng)險控制
1. 現(xiàn)金流缺失的危機——降低法
2. 應(yīng)收賬款過多的危機——回避法
3. 滯銷存貨過多的危機——分散法
4. 固定資產(chǎn)投資過多的危機——轉(zhuǎn)移法
5. 短期借款過多的危機——預(yù)防法
案例剖析：江龍控股資金鏈斷裂的原因
現(xiàn)場練習(xí)：如何建立基于流程的采購管理
現(xiàn)場練習(xí)：透視財務(wù)報表，識別潛在風(fēng)險
互動討論：非財務(wù)經(jīng)理如何管控風(fēng)險？
三、非財務(wù)經(jīng)理投資與融資決策
1. 項目投資決策
1）初始現(xiàn)金流量：對固定資產(chǎn)的投資、營運資金的墊支額、對無形資產(chǎn)的投資、其他投資
2）年營業(yè)現(xiàn)金凈流量：營業(yè)收入、付現(xiàn)成本、稅金及附加
3）終結(jié)現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)殘值的變價收入、收回墊支的營運資金
案例剖析：某企業(yè)投資決策
案例剖析：某住宅小區(qū)建設(shè)項目投資決策全過程
2. 如何進行項目融資決策
導(dǎo)入：適用于資規(guī)模大、周期長、投資收益穩(wěn)定、股權(quán)投資等
1）投資決策分析階段：工業(yè)部門（技術(shù)、市場）分析、項目可行性研究、投資決策
2）融資決策分析階段：選擇項目的融資方式：采用項目融資、聘請項目融資顧問
3）融資結(jié)構(gòu)分析階段：項目風(fēng)險因素、項目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)
4）融資談判階段：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書，組織貸款銀團，起草融資文件
5）融資執(zhí)行階段：簽署合同、執(zhí)行項目投資計劃、貸款銀團經(jīng)理人監(jiān)督并參與項目決策
案例剖析：“世紀星”項目融資決策全過程
互動討論：非財務(wù)經(jīng)理如何進行有效的投融資決策？

第四講：非財務(wù)經(jīng)理對新政策、新時代的把控
一、非財務(wù)經(jīng)理稅收新政策的解讀、應(yīng)用與會計核算
1. 如何解讀與應(yīng)用稅收新政策
1）增值稅相關(guān)改革政策的解讀與應(yīng)用（紅字/藍字發(fā)票，補開發(fā)票、行程開票）
2）享受“加計抵減”優(yōu)惠的要點問題
——增值稅加計抵減政策內(nèi)容、執(zhí)行期限、納稅人、服務(wù)范圍、享受人群、比重計算、規(guī)定概念、計提加計抵減額
2. 新企業(yè)會計準則和新稅收法規(guī)下的會計核算
1）權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的差別
2）收據(jù)、普通發(fā)票與增值稅專用發(fā)票的區(qū)別
3）無發(fā)票只有付款收據(jù)的會計核算
4）其他會計核算違規(guī)風(fēng)險
互動討論：如何跟進稅收新政策的學(xué)習(xí)和掌握？
二、大數(shù)據(jù)時代,非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析新思路與重點
導(dǎo)入：大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與財務(wù)價值
案例剖析：汽車之道企業(yè)如何控制成本
1. 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析的新思路
1）尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
2）從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
3）為業(yè)務(wù)部門量身定做表單
4）向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況
5）對相關(guān)部門、單位溝通成本費用的控制
2. 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析重點
1）利潤、現(xiàn)金、價值、風(fēng)險、成長分析
2）盈虧平衡點
3）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4）現(xiàn)金流
5）資本成本
6）經(jīng)濟增加值
互動討論：大數(shù)據(jù)時代給非財務(wù)經(jīng)理帶來了什么新的挑戰(zhàn)？
小組演練+PK：從非財務(wù)經(jīng)理的角度，構(gòu)建自己公司的財務(wù)管理框架

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別 

華中科技大學(xué)會計學(xué)博士
某雙一流大學(xué)碩士生導(dǎo)師、副教授
中國注冊會計師
某省財政廳招投標專家|科技廳評審專家
湖北省會計學(xué)會第六屆理事會理事
曾任：湖北省某會計師事務(wù)所|合伙人
現(xiàn)任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨立董事
武漢華僑城集團、四川?；葜毞?wù)中心特聘財務(wù)講師
✍ 曾在《管理評論》《審計研究》等國內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一
✍ 曾提出“注冊會計師通過任期管理規(guī)避現(xiàn)行強制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊會計師輪換制度時予以參考
擅長領(lǐng)域：財務(wù)報表分析、業(yè)財融合、非財、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計、內(nèi)控等

【鉆研“審計”】吳老師研究審計等專業(yè)財務(wù)知識10余年，主持開展了8個國家社科、教育部社科等基金科研項目，專注企業(yè)審計評估，研究成果獲得多方認可，其中：
☛ 主持國家社科基金項目《注冊會計師任期管理影響審計質(zhì)量研究》，對會計師事務(wù)所審計的滬深A(yù)股上市的4000+公司進行大樣本研究，成功發(fā)表系列論文并出版專著。
☛ 依據(jù)項目及研究為基礎(chǔ)，撰寫《審計質(zhì)量研究》系列論文（《政府監(jiān)管、注冊會計師任期管理與審計質(zhì)量研究》《基于權(quán)利中心度和關(guān)系親密度的證據(jù)》等）獲得某省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎三等獎（排序第一）

【深耕“財務(wù)管理”】吳老師曾擔(dān)任某會計事務(wù)所合伙人，對于會計及財務(wù)管理方面的工作需求進行深入研究，曾為多家企業(yè)進行財務(wù)診斷和提供稅務(wù)咨詢建議，其中：
→ 參與南寧市審計局竣工結(jié)算項目，針對項目中問題，撰寫研究報告《南寧市政府投資項目竣工財務(wù)結(jié)算工作開展中存在的問題及建議》，獲得南寧市委常委批示。
→ 參與完成《事務(wù)所地區(qū)競爭、審計質(zhì)量和會計服務(wù)行業(yè)培育研究報告》研究報告，獲得中國注冊會計師協(xié)會采納。
→ 主持教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項目《智能財務(wù)背景下財務(wù)管理課程轉(zhuǎn)型升級研究》，與深圳希施瑪數(shù)據(jù)科技有限公司合作開發(fā)，實現(xiàn)成功落地。

【開展“財務(wù)培訓(xùn)”】吳老師有豐富的財務(wù)分析、公檢法審計經(jīng)驗，是武漢華僑城集團歡樂谷公司、海惠助貧服務(wù)中心特聘財務(wù)講師，曾為近百家政府單位、國企及大型企業(yè)培訓(xùn)，其中：
☀ 為武漢市經(jīng)信局組織的萬企育才項目進行培訓(xùn)，為武漢各中小企業(yè)負責(zé)人講授《數(shù)字化背景下智能財務(wù)實踐》《財務(wù)報表分析》《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等多門課程，獲得經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)的好評，并在首期后收到多位學(xué)員聯(lián)系報名參加后續(xù)培訓(xùn)，累計連續(xù)3年進行培訓(xùn)。
☀ 為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院進行《小微企業(yè)財務(wù)管理》等培訓(xùn)，為參與的100+位企業(yè)負責(zé)人解決內(nèi)部審計及財務(wù)管理問題，一次課程后，便連續(xù)7年受邀授課，現(xiàn)持續(xù)返聘中。
☀ 為仙桃市教育局領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)《審計工作實務(wù)》，為100+位學(xué)員培訓(xùn)，獲教育局王科長高度評價：“沒學(xué)過審計的人也能夠聽懂并結(jié)合自己的工作運用”。
☀ 為四川海惠助貧服務(wù)中心進行《小微企業(yè)財務(wù)管理》《財務(wù)報表解析》等課程，為多家新型經(jīng)營主體負責(zé)人解析財務(wù)報表問題，并建立長期合作。
☀ 參與開展線上課程《公司理財》被評為國家級一流線上課程，同時主持的線上線下混合式課程《財務(wù)管理》被評為某省線上線下混合式一流課程。

主講課程：
《數(shù)據(jù)化管理——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《企業(yè)盈利關(guān)鍵點——全面預(yù)算管理實務(wù)》
《運營能力解碼——多維度的財務(wù)報表分析》
《智能管理——全面賦能業(yè)財融合》
《循序漸進——企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)》
《規(guī)避風(fēng)險——企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)》 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 數(shù)據(jù)化電商互聯(lián)網(wǎng)運營與用戶體驗管理

   

  課程背景：大數(shù)據(jù)時代到來，數(shù)據(jù)智能為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來科學(xué)的指引與幫助，數(shù)據(jù)化運營模式成為每一個企業(yè)的必備模式。本課程從運營原理出發(fā)教企業(yè)關(guān)注并應(yīng)用數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)沉淀，到數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)篩選找出規(guī)律給出企業(yè)決策與行動方向。課程通俗易懂適合各企業(yè)運營人員的數(shù)據(jù)化思維養(yǎng)成，對運營人員在品牌與爆款打造過程中能提供幫助與指導(dǎo)。本課程分別從電子商務(wù)數(shù)據(jù)化運營..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

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• 公司財務(wù)管理

   

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• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

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• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實訓(xùn)

   

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