- 向上管理—做一個(gè)成功的下屬
- 如何做一個(gè)優(yōu)秀的酒店經(jīng)理
- 如何做一個(gè)成功的下屬
- 向上管理—做一個(gè)成功的下屬
- 識才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 戰(zhàn)略性人力資源管理:構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的
- 人才盤點(diǎn)賦能工作坊©
- 職場Ai效能指南-Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)
- “人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
- 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
- 如何做一名成功的醫(yī)藥會議營銷講師
- 精品職業(yè)人-進(jìn)修班!
- 金牌銷售技巧 做一個(gè)成功的珠寶銷售員
- 職業(yè)人生、五色幸福
- 金牌銷售技巧 做一個(gè)成功的珠寶銷售員
- 如何做一名出色的班組長(電力行業(yè)版本
- 企業(yè)人才招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析
- 郵政臨柜營業(yè)人員:服務(wù)溝通禮儀與技巧
- 如何做一個(gè)合格的供貨商質(zhì)量管理SQM
- 怎樣做一個(gè)到位的員工
做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)人
課程編號:54294
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:273
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個(gè)方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。
一、愛崗敬業(yè)的企業(yè)人
1、什么是崗位
2、崗位與平臺的關(guān)系
3、如何在崗位上展現(xiàn)自己的人生價(jià)值
4、日常工作中如何做好溝通
(1)與上司溝通的七個(gè)技巧
技巧1:要主動報(bào)告
技巧2:對上司的詢問有問必答而且清楚
技巧3:充實(shí)自己,努力學(xué)習(xí)
技巧4:接受批評,不犯三次過錯(cuò)
技巧5:不忙的時(shí)候主動幫助他人
技巧6:毫無怨言地接受任務(wù)
技巧7:對自己的業(yè)務(wù)主動地提出改善計(jì)劃,讓上司進(jìn)步
二、責(zé)任與忠誠
(一)正確認(rèn)識四業(yè)
1、專業(yè)——事業(yè)起步靠專業(yè)
2、職業(yè)——適合比成功更重要
3、企業(yè)——像關(guān)心家業(yè)一樣關(guān)心企業(yè)
4、事業(yè)——想成功,先熱愛工作
(二)追求卓越的工作習(xí)慣
1、機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人
2、成大事者都會積極主動地 做事
3、成功就是比別人多堅(jiān)持5分鐘
4、把每一個(gè)細(xì)節(jié)做精做細(xì)
5、有效溝通,掃除執(zhí)行障礙
6、執(zhí)行,不找任何借口
7、全力以赴,做就做到最好
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、提升學(xué)習(xí)力就是提升生存空間
2、理解到位才能執(zhí)行到位
3、思考力是一種生產(chǎn)力
4、創(chuàng)新力是競爭力
四、高效執(zhí)行的三個(gè)條件
1、執(zhí)行當(dāng)以結(jié)果為導(dǎo)向
2、塑造優(yōu)秀的執(zhí)行力文化
3、知人善任,用能執(zhí)行的人
【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網(wǎng)高級講師;
u多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師;
u國家注冊安全工程師;
u國家應(yīng)急管理部安全培訓(xùn)專職講師;
u國家生態(tài)環(huán)境部碳資產(chǎn)管理師;
u國家能源局特聘高級講師;
uISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、
uISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員;
u陜西省應(yīng)急管理廳專家?guī)彀踩c應(yīng)急管理高級講師;
u西安交大MBA總裁班特聘教授;
u香港通理學(xué)院特聘教授。
【個(gè)人經(jīng)歷】
張曦月老師20年只專注一件事,那就是安全管理、現(xiàn)場管理,深耕于現(xiàn)場管理的每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)、工作現(xiàn)場、每一臺設(shè)備隱患的排查和危險(xiǎn)源的識別,在她任職期間,確保了18年內(nèi)無一起工亡事故發(fā)生。張老師的課程側(cè)重于對電力、交通、化工、地產(chǎn)、汽車、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫(yī)療器戒、煙草、科研等行業(yè)企業(yè)的法人代表、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
她將自己近20年來的企業(yè)安全、環(huán)保管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其從事咨詢工作打下的理論功底,以大量生動,典型,可視化的方式展示出來,通過深入淺出地剖析日常工作中存在的危險(xiǎn)危害及危險(xiǎn)源的辨識,針對性的采取應(yīng)對之策和管控之策,確保將危險(xiǎn)源消滅在萌芽狀態(tài)。張老師授課采用雙向互動參與的方式,讓學(xué)員積極主動地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實(shí)操中,使學(xué)員在輕松,愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識、學(xué)會技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實(shí)踐中,張老師擅長針對企業(yè)法人代表,廠長,經(jīng)理和中層以上干部的企業(yè)文化建設(shè),如何開展危險(xiǎn)源辨識,評價(jià)與控制,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,職業(yè)健康安全管理體系建設(shè),事故應(yīng)急預(yù)案,職業(yè)危害控制與預(yù)防以及典型事故案例分析等內(nèi)容。
安全工作經(jīng)驗(yàn)積累是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長過程,十多年以來,張老師先后參與過300余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目,擁有豐富的一線安全管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 至今已為國網(wǎng)集團(tuán)公司、南網(wǎng)集團(tuán)公司、華電集團(tuán)、華能集團(tuán)、新源集團(tuán)多家蓄能電站(江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等)、南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)云南省電網(wǎng)公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團(tuán)陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國網(wǎng)河南信陽供電公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局、內(nèi)蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業(yè)集團(tuán)、中電投太陽能公司、中電投工程建設(shè)公司、浙江能源集團(tuán)、福建能源集團(tuán)、云南能投集團(tuán)、大唐電力、神華貨運(yùn)公司、神華銷售集團(tuán)西安分公司、長慶油田、航天四院神舟設(shè)計(jì)院、西旅集團(tuán)、陜文投集團(tuán)、曲江文化旅游集團(tuán)、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團(tuán)、中建集團(tuán)、安邦物流、雅居樂地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、中國銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業(yè)協(xié)會等多家政府機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位進(jìn)行過相主題內(nèi)容的培訓(xùn),受到了廣大學(xué)員的愛戴和好評。(具體見附件:2021-2022近兩年以來的部分課程返聘或重復(fù)授課3次以上統(tǒng)計(jì)表)
【授課風(fēng)格】:
理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+視頻講座+項(xiàng)目互動+小組討論
張老師授課采用雙向互動參與的方式,讓學(xué)員積極主動地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實(shí)操中,使學(xué)員在輕松,愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識、學(xué)會技能、 獲 取知識。
【主講課程】:
電網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展類:
《國網(wǎng)最新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀》 《能源戰(zhàn)略及發(fā)展趨勢分析》
《電力行業(yè)最新政策解讀》 《企業(yè)3060雙碳目標(biāo)的落地和實(shí)施》
《能源新技術(shù)解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術(shù)及運(yùn)維管理:
《電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》 《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全流程服務(wù)》
《線損管理》 《變配電設(shè)備的運(yùn)維與管理》
《電力安全工程規(guī)程專題解讀》 《電力營銷系統(tǒng)專題培訓(xùn)》
《二票三制》 《倒閘操作專題培訓(xùn)》
《智能電網(wǎng)及數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)》 《新基建》
《10KV線路檢查與維護(hù)》 《星級“全能型”供電所建設(shè)與評價(jià)》
《電網(wǎng)營銷專業(yè)安全工作規(guī)程專題培訓(xùn)》
安全管理類:
《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規(guī)解讀》 《BBS 行為安全觀察專題培訓(xùn)》
《國家注冊(中級)安全工程師輔導(dǎo)培訓(xùn)》 《現(xiàn)場急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責(zé)任的落實(shí)》
《突發(fā)事件處置及應(yīng)急管理》 《電力安全十不干專題培訓(xùn)》
《消防安全與應(yīng)急逃生》 《應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練》。
《習(xí)近平總書記關(guān)于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類:
《班組長角色定位與自我認(rèn)知》 《班組長管理能力提升訓(xùn)練營》
《班組安全管理能力提升》 《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》
《履職盡責(zé)——做最稱職的班組長》 《新時(shí)代五型班組建設(shè)》
《基礎(chǔ)不牢,地動山搖——新時(shí)代電力班組長核心管理技能提升》
精益管理類:
精細(xì)化管理:
《企業(yè)精細(xì)化管理能力提升》 《電力企業(yè)精益化管理》
《7S現(xiàn)場管理實(shí)操訓(xùn)練》 《6S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》
質(zhì)量管理類:
《質(zhì)量管理體系相關(guān)知識培訓(xùn)》 《QC小組專題培訓(xùn)》
環(huán)境管理類:
《ISO14000環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)》 《環(huán)保法律法規(guī)核心內(nèi)容解讀》
《固體廢物污染環(huán)境防治法》核心內(nèi)容解讀 《固體廢物規(guī)范化處置》
《企業(yè)“3060碳達(dá)峰 、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和方法》
綜合素養(yǎng)類:
《人際風(fēng)格與高效溝通》 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
《基于顧客滿意的服務(wù)意識和服務(wù)能力提升》 《員工職業(yè)素養(yǎng)》
《責(zé)任與執(zhí)行力》 《時(shí)間管理》
【客戶見證(部分)】:
① 張老師都是用她15年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)來授課,課程內(nèi)容豐富,實(shí)戰(zhàn)案例多,非常切近我們的工作實(shí)際,聽她的課程,收益頗豐。
——神華孟津電廠培訓(xùn)中心王經(jīng)理
②我聽過很多安全的課程,張老師的這種風(fēng)格和獨(dú)特的授課技巧我還是第一次接觸,比較新穎,一天的課程下來我只感覺時(shí)間過得比較快,還沒聽夠。
——國網(wǎng)新源潘家口蓄能電站魏部長
③聽張老師的課程,感覺干貨很多,很實(shí)用。一個(gè)女老師能把安全的課程講得這么好,挺佩服的!
——長慶油田安環(huán)部王部長
④聽張老師的課程,感覺她說的問題都是我們公司存在的問題,給的解決措施也很符合我們的企業(yè)實(shí)際,很落地,非常好的課程,很值的聽。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠做了十多年安全總監(jiān),也參加過很多次安全管理培訓(xùn),但今天張曦月老師的課程令我大開眼界,安全課程還可以講的這么生動,“有愛的安全管理”這個(gè)理念讓我對安全管理有了新的認(rèn)識。
——廣州陽江核電總經(jīng)理
⑥今天聽了張老師《精益管理》課程,收獲很大,老師課堂上講的關(guān)于精益的十一個(gè)工具和“先生產(chǎn)員工再生產(chǎn)產(chǎn)品”理念,讓我收益匪淺。接下來我會將這些精益方法理念應(yīng)用于我們的日常工作中,降低成本,提升效益。
——大唐陜西旬陽水電公司王書記
-
第一部分 職業(yè)人的自我探索與自我發(fā)問器對職業(yè)人職場案例展開分析,認(rèn)識以下問題:我為誰而工作?我為何而工作? 1、四個(gè)強(qiáng)有力的問題——打開自我探索這門2、自我的內(nèi)在規(guī)律——內(nèi)在動力機(jī)制的源泉3、突破思維瓶頸,找到工作的終極目標(biāo)——生命意義的實(shí)現(xiàn)4、從“打..
-
管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理
第一單元:角色認(rèn)知篇(第I象限)第一章 管理者的角色定位與認(rèn)知1、管理就是實(shí)踐2、管理者的學(xué)習(xí)地圖3、中層管理者的三大角色承上、啟下、平行4、管理者應(yīng)具備的管理認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、責(zé)任意識5、視頻:《集結(jié)號》《兵臨城下》6、案例:部門的優(yōu)良傳統(tǒng) 沒有責(zé)任感的80后應(yīng)用工具:A 管理者的資源表B 管..
-
管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理(基層)
第一章 角色認(rèn)知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區(qū)5、管理者的角色認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、勇于擔(dān)責(zé)、知人識人6、管理者的組織原則 工作專業(yè)化原則、命令鏈原則;統(tǒng)一指揮原則;管理幅度原則應(yīng)用工具:A 管理者的資源表B 管理者的活動地圖第二章 計(jì)..
-
第一講:塑造鮮明的個(gè)性 1、 做屬員的生活楷模 2、 敢于堅(jiān)持自己的信念 3、 富有強(qiáng)烈的責(zé)任感 4、 公私分明、公事公辦 5、 老板應(yīng)該有一定的涵養(yǎng) 6、 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有觀察力、具有一定的包容性 7、 老板應(yīng)該學(xué)會幽默 8、 公平合理對待下屬 9、 敢于向下屬承認(rèn)過錯(cuò) 10、 靈活機(jī)動處理相關(guān)事情 11、 學(xué)會..
-
課程簡介:壓力總是伴隨情緒,而情緒的產(chǎn)生通常是事情的結(jié)果與自我預(yù)期不一致導(dǎo)致的,而這份不一致往往是由于自我在不同環(huán)境中所扮演的不同角色之間的不平衡帶來的。通過課程,協(xié)助學(xué)員明確角色與身份的關(guān)系,了解自己在不同時(shí)空所扮演的不同角色,掌握處理不同角色任務(wù),完成身份使命的技術(shù),有效平衡工作與生活的關(guān)系,調(diào)節(jié)情緒,釋放壓力!課程形式:心理游戲、案..
-
課程時(shí)間:6小時(shí)課程大綱 前言:你會成功嗎? 欲成佛門龍象,先做眾生馬牛 第一講:觀念篇——職業(yè)化觀念塑造 1、 我們都需要職業(yè)化:喜歡做的事 VS 必須做的事 痛苦做事 VS 快樂做事 2、 優(yōu)秀員工的卓越理念修煉 3、 敬業(yè):只有你善待崗位,崗位才能善待你 ◆不怕起點(diǎn)低,就怕境界低 ..