【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者和財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論和信息技術(shù)條件 ● 掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的要點(diǎn) ● 掌握實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要點(diǎn) ● 掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人員素質(zhì)條件 ● 掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支持

導(dǎo)入：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)——勢(shì)在必行
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
思考：什么是數(shù)字化？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因？
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
1. 時(shí)代背景：vuca(烏卡時(shí)代）
2. 二十大報(bào)告精神：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、深化國企改革、建設(shè)世界一流企業(yè)
3. 《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》：1455框架中要求企業(yè)加快建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)智體系
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)條件
1. 新的信息技術(shù)手段：大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙
2. 影響中國會(huì)計(jì)人員的十大IT技術(shù)：財(cái)務(wù)云、電子發(fā)票、移動(dòng)支付、電子檔案、在線審計(jì)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字簽名、財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、身份認(rèn)證
3. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營的核心：
1）用智能技術(shù)引領(lǐng)數(shù)字化運(yùn)營
2）用業(yè)財(cái)稅智能共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營
3）用中臺(tái)思維構(gòu)架數(shù)字化平臺(tái)

途徑篇：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)途徑——業(yè)財(cái)融合數(shù)字化
途徑一：業(yè)財(cái)融合
一、業(yè)財(cái)融合的概念
思考：什么是業(yè)財(cái)融合？融合什么？
二、企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的必要性
1. 環(huán)境變遷
2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型
3. 政策導(dǎo)向
三、業(yè)財(cái)割裂下企業(yè)預(yù)算管理的困惑（案例分析）
案例：杰克·韋爾奇死結(jié)的形成與破解
四、業(yè)財(cái)融合為企業(yè)集團(tuán)帶來的好處
1. 可以提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
2. 財(cái)務(wù)可以更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
3. 有利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)
4. 有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要
5. 提高財(cái)務(wù)工作的效率

途徑二：業(yè)務(wù)數(shù)字化
一、數(shù)字化營銷
1. 內(nèi)容營銷
2. 獲客之道：產(chǎn)品數(shù)字化、提高流量轉(zhuǎn)化率
3. 移動(dòng)營銷
4. 數(shù)據(jù)分析：用戶畫像
二、智能制造
1. 數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)
2. 智能工廠
3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
三、采購數(shù)字化
1. 采購面臨的挑戰(zhàn)
2. 從傳統(tǒng)采購走向共享采購
四、商旅數(shù)字化
1. 企業(yè)商旅管理的新挑戰(zhàn)
2. 納入企業(yè)全支出的管理范疇
3. 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合
4. 費(fèi)控管理和數(shù)據(jù)分析
案例：國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)部推出的十大數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景

途徑三：企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
一、我國財(cái)務(wù)共享的發(fā)展?fàn)顩r
思考：什么是共享
思考：什么是財(cái)務(wù)共享
思考：為什么需要財(cái)務(wù)共享
思考：什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
圖表：中國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心分布
二、財(cái)務(wù)共享發(fā)展歷程
1. 財(cái)務(wù)共享1.0階段
2. 財(cái)務(wù)共享2.0階段
3. 財(cái)務(wù)共享3.0階段
三、財(cái)務(wù)數(shù)字化之財(cái)務(wù)共享
1. 智能財(cái)務(wù)共享
1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的局限
2）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新挑戰(zhàn)
3）智能共享平臺(tái)
4）智能財(cái)務(wù)共享的特征
2. 引領(lǐng)企業(yè)全面數(shù)字化
1）財(cái)務(wù)數(shù)字化推動(dòng)管理升級(jí)
2）推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目落地
3）從財(cái)務(wù)共享到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例分析：地電集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐
四、稅務(wù)數(shù)字化
1. 稅務(wù)信息化發(fā)展趨勢(shì)
1）監(jiān)管共享，協(xié)同護(hù)稅
2）發(fā)票管理五流一致
3）稅務(wù)信息化轉(zhuǎn)型
2. 稅務(wù)共享服務(wù)中心
1）稅務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式
2）稅務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)思路
3）稅務(wù)共享服務(wù)中心的核心功能

途徑四：企業(yè)集團(tuán)人員轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
1. 業(yè)務(wù)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變
2. 業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)
二、數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
1. 財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)更新速度快
2）大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增
3）需要熟悉業(yè)務(wù)，并服務(wù)于業(yè)務(wù)
4）新的技術(shù)手段和方法不斷更新
2. 財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力
能力1：知識(shí)結(jié)構(gòu)
能力2：數(shù)據(jù)分析能力
能力3：溝通技能
能力4：終身學(xué)習(xí)理念
三、企業(yè)集團(tuán)如何培訓(xùn)及培育新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員
參考企業(yè)：三棵樹
1. 對(duì)標(biāo)模式
2. 外部培訓(xùn)
3. 內(nèi)部培訓(xùn)、總結(jié)
4. 專業(yè)認(rèn)證考試

技術(shù)篇：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支持——技術(shù)賦能
一、云計(jì)算和中臺(tái)構(gòu)建
1. 云計(jì)算：云服務(wù)模式、云計(jì)算的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)共享上云
2. 中臺(tái)構(gòu)建：中臺(tái)思維的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵、中臺(tái)應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重要體現(xiàn)
二、搭建適應(yīng)數(shù)字化的IT架構(gòu)
1. 企業(yè)IT系統(tǒng)需要做哪些重構(gòu)
2. 新一代技術(shù)架構(gòu)的核心優(yōu)勢(shì)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)
1. “一把手缺位”
2. 管理層沒有形成共識(shí)
3. 猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)
4. 在如何起步上糾纏太久
5. 沒有人才策略
6. 落入技術(shù)的陷阱
7. 變革的阻力
8. 缺乏連續(xù)性
案例：基于應(yīng)用場(chǎng)景構(gòu)建面向數(shù)字化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)——以中國石化西北油田分公司為例

課程要點(diǎn)總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑 

中英雙語授課
會(huì)計(jì)學(xué)博士
18年會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)
美國內(nèi)華達(dá)大學(xué)訪問學(xué)者
現(xiàn)任：青島某大學(xué)|副教授
曾任：青島仁科信息技術(shù)有限公司（新四板）|財(cái)務(wù)顧問
山東省高新區(qū)技術(shù)企業(yè)評(píng)審財(cái)務(wù)專家|山東會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事
青島市開發(fā)區(qū)財(cái)政局、中建八局、濟(jì)南鐵路分局特聘財(cái)務(wù)講師
擅長領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本預(yù)算、會(huì)計(jì)師考證

馮教授擁有專業(yè)的學(xué)術(shù)背景，是中國海洋大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，多年秉著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度應(yīng)用與學(xué)習(xí)非財(cái)、風(fēng)控等專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，曾發(fā)表過多篇財(cái)務(wù)分析相關(guān)論文，出版高等院校課程《財(cái)務(wù)分析》教材并多次出席參加中國營運(yùn)資金高峰論壇（國內(nèi)財(cái)會(huì)界的品牌論壇）及國家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的各類財(cái)務(wù)分析講座和培訓(xùn)，曾受邀為青島市開發(fā)區(qū)財(cái)政局、青島市開發(fā)區(qū)管委、中建八局青島分公司、臨沂煙草、濟(jì)南鐵路分局等政府機(jī)關(guān)和國企進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并深受好評(píng)。
2020年以來，馮教授擔(dān)任山東省科技廳、青島市科技局“高新技術(shù)企業(yè)評(píng)審專家”，為300+家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)審，明晰企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)估的邏輯和方法，曾擔(dān)任青島仁科信息技術(shù)有限公司、青島澤潤星辰進(jìn)出口有限公司財(cái)務(wù)顧問，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況及風(fēng)險(xiǎn)管控，成本預(yù)算、非財(cái)管理等方面進(jìn)行分析與輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)明晰企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展。

主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《快速解碼財(cái)務(wù)報(bào)表，合理進(jìn)行信貸決策》
《全面預(yù)算管理與成本控制》
《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》
《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》專題解讀
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)共享》 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放?、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時(shí)）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

   

  項(xiàng)目全過程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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