【培訓(xùn)對象】
電力建設(shè)管理人員

【培訓(xùn)收益】
電力建設(shè)項目管理規(guī)范

項目部設(shè)置 （三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理）
1．項目部的組建
2．項目部工作職責(zé)
3．項目部崗位工作職責(zé)
4．建設(shè)管理單位分及有關(guān)部門工作職責(zé)
5．電力工程建設(shè)一體化 項目管理 （工作模塊） 工作內(nèi)容與方法，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn) 項目風(fēng)險 工程的目標(biāo)管理 安全管理 （示范模塊） 工作內(nèi)容與方法，工作流程，風(fēng)險管控 項目的安全與文明施工管理 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)策劃 質(zhì)量管理 （工作模塊）
1．工作內(nèi)容與方法，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)
2．項目策劃階段質(zhì)量管理
3．項目建設(shè)施工階段質(zhì)量管理
4．項目驗收階段質(zhì)量管理
5．項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理 造價管理 （工作模塊） 工作內(nèi)容與方法，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn) 招投標(biāo)與合同管理 技術(shù)管理 （工作模塊） 工作內(nèi)容與方法，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn) 項目施工生產(chǎn)要素管理 工程技術(shù)與信息管理 評價機制 （工作模塊）
1．對建設(shè)管理單位及其業(yè)主項目部的評價考核
2．對監(jiān)理單位及其監(jiān)理項目部的評價考核
3．對施工單位及其施工項目部的評價考核
4．對設(shè)計單位的評價考核
5．對物資供應(yīng)單位的評價考核
6．竣工管理與項目后評價
一.工程項目造價管理相關(guān)知識
1.工程項目造價概念相關(guān)知識工 程造價概念 工程造價特點 工程造價職能
2.工程項目造價管理相關(guān)知識 工程造價管理目標(biāo) 工程造價管理特點 工程造價管理對象 工程造價管理內(nèi)容
3.電力工程造價管理相關(guān)知識 電力工程造價管理特點 電力工程計價標(biāo)準(zhǔn)體系 電力工程造價知識結(jié)構(gòu)體系
4.項目實施階段造價相關(guān)知識 可行性研究估算概述 初步設(shè)計概算概述 施工圖預(yù)算概述 工程結(jié)算概述
二．業(yè)主項目部造價管理內(nèi)容 初步設(shè)計概算管理 施工圖預(yù)算管理 進度款管理 工程變更工程量管理 工程索賠審查 結(jié)算預(yù)審管理 竣工決算配合 造價分析配合 定額工作配合
三．業(yè)主項目部造價管理管控重點 業(yè)主項目部造價標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程 業(yè)主項目部造價標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)主項目部造價標(biāo)準(zhǔn)化管理模板 業(yè)主項目部造價相關(guān)工作職責(zé) 

電力專家—郭衛(wèi)國
華北電力大學(xué) 客座教授
著名實戰(zhàn)派管理專家
電力行業(yè)系列活動策劃師
國家電網(wǎng)某供電公司高級工程師，高級技師
國家電網(wǎng)生產(chǎn)技能專家
華北電力技能院生產(chǎn)技能專家
多次操作省級技能調(diào)考評測系統(tǒng)及試題編寫
多次參加科技項目、成果的評價
電力行業(yè)40年工作實踐培訓(xùn)經(jīng)歷
講師經(jīng)歷：
郭衛(wèi)國老師長期從事電網(wǎng)技術(shù)和電力營銷技術(shù)技能研究，多次參加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的編寫、審定工作；多次參加科技項目成果的鑒定、評價工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術(shù)、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對電氣工程的設(shè)計審查、施工、驗收、運行檢修重點、難點均有研究及培訓(xùn)；對電力行業(yè)的業(yè)擴報裝、用電檢查、電價電費、電能計量、變電運行、繼電保護、電氣試驗、配電線路等都進行過技術(shù)培訓(xùn)；對電力生產(chǎn)及營業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等都進行過管理培訓(xùn)。
有著30多年電力安全生產(chǎn)的輸送電、變配電建設(shè)及檢修、維護和電網(wǎng)運行管理實踐經(jīng)驗，并從事相關(guān)安全監(jiān)督管理工作。一直服務(wù)電力企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域各類人員的宣傳教育培訓(xùn)，受聘政府安監(jiān)部門安全培訓(xùn)講師。擁有先進管理理念、務(wù)實技巧、實踐分析能力，憑借40年對安全原理的研究和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)建了風(fēng)險控制、心理互動等8種模型及事故說和風(fēng)險說、過去說和現(xiàn)代說、危險危害違章未遂鏈等培訓(xùn)模塊。擅用授講技巧激活培訓(xùn)；善于課堂授講、大型演講、現(xiàn)場講解；可根據(jù)不同的培訓(xùn)群體，做到學(xué)員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點：
輕松自然，將體驗式、激勵式、互動式、啟發(fā)式等培訓(xùn)方式整合運用，根據(jù)企業(yè)的實際問題及未來發(fā)展方向，提供有針對性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過互動啟發(fā)式研討交流，引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維，注重實際操作。激情幽默、觀點精辟、案例生動、注重實用的培訓(xùn)特點得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

主講課程：
1、電力內(nèi)部專業(yè)課程：《配電線路過電壓及對策》《配網(wǎng)設(shè)備》《配網(wǎng)運行》、《配網(wǎng)保護定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網(wǎng)技術(shù)》《用電檢查》、《業(yè)擴報裝》《線損管理》《電價電費》《電氣識圖》《電氣設(shè)計的審查》《電氣工程的驗收及傳動》《用電檢查的現(xiàn)場技能》《線損四分管理》《線損理論計算》《竊電的檢查》《營銷管理》《供電營業(yè)規(guī)則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術(shù)及電氣試驗》《隨見檢查法》《對比檢查法》《電能表檢查法》《農(nóng)村配電管理》《電力安全工作規(guī)程解讀》《創(chuàng)新及專利》《質(zhì)量小組活動及成果報告編寫》《供用電合同管理》《電能質(zhì)量管理》《節(jié)能技術(shù)及合同能源管理》《電力設(shè)備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級》《電力項目管理》《電力市場分析與預(yù)測》《電力市場運營管理》《碳達峰、碳中和》《綠色能源智能電網(wǎng)》《新能源發(fā)展統(tǒng)籌》《新能源光伏發(fā)電技術(shù)管理》《新能源綠色智能電網(wǎng)政策培訓(xùn)》《供電服務(wù)規(guī)范解讀》《國網(wǎng)企業(yè)文化解讀》 《電力體質(zhì)改革》《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》《配電自動化》

3、班組長系列：《電力應(yīng)急管理》《班組長管理》《進網(wǎng)作業(yè)人員安全》《進網(wǎng)作業(yè)人員安全》《電力安全標(biāo)準(zhǔn)化》《用電安全管理》 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1525  

  

• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1083  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：995  

  

• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1091  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2473  

  

• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2509