【培訓(xùn)對(duì)象】
組織中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、新任中階層主管人士、儲(chǔ)備管理干部

【培訓(xùn)收益】

第一節(jié)、數(shù)字化與數(shù)字化創(chuàng)新
一、什么是數(shù)字化
1. 什么是數(shù)字化？
2. 為什么數(shù)字化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以客戶價(jià)值為核心？
3. 工業(yè)革命時(shí)代的數(shù)字思維
4. 數(shù)字化帶來的新變化
二、正在發(fā)生的未來——數(shù)字化時(shí)代，管理的基本邏輯及趨勢(shì)
1. 為什么要數(shù)字化
2. 數(shù)字化背后的管理邏輯是什么？
3. 兩個(gè)概念：分工與組織
4. 面向未來，管理者的變與不變
5. 數(shù)字化的機(jī)會(huì)
6. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：正在發(fā)生的未來
三、數(shù)字化的特征及影響
1. 數(shù)字化的本質(zhì)特征
2. 數(shù)字化六個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知
3. 數(shù)字化影響
4. 數(shù)字化帶來的變化
5. 顛覆性技術(shù)和顛覆性商業(yè)模式
6. 前沿?cái)?shù)字化技術(shù)在企業(yè)商業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

第二節(jié)、數(shù)字化時(shí)代的新組織和新個(gè)體
一、數(shù)字化組織誕生的背景
1、強(qiáng)大的個(gè)體
2、變化的黃精
3、不可預(yù)測(cè)的變化
二、新組織之風(fēng)
1、數(shù)字化新組織的特征
2、數(shù)字化新組織與傳統(tǒng)組織
3、數(shù)字化新組織的形成標(biāo)志
四、新個(gè)體之風(fēng)
1、數(shù)字化時(shí)代新個(gè)體的特征
2、Z時(shí)代員工畫像

第三節(jié)、數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)重構(gòu)
一、技術(shù)和商業(yè)發(fā)展的雙螺旋
1、世界商業(yè)的演進(jìn)史
2、技術(shù)和商業(yè)發(fā)展的雙螺旋
二、數(shù)字化重構(gòu)下的“人、貨、場(chǎng)”
1、數(shù)字化時(shí)代商品的三大特征
2、數(shù)字化重構(gòu)下的“人、貨、場(chǎng)”
三、數(shù)字化重構(gòu)下的消費(fèi)者鏈路
1、從割裂到消費(fèi)者鏈路和關(guān)系流轉(zhuǎn)可視化
2、全域消費(fèi)者流量地圖
3、痊愈消費(fèi)者路徑

第四節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字內(nèi)場(chǎng)和數(shù)字外場(chǎng)
1、數(shù)字內(nèi)場(chǎng)
2、數(shù)字外場(chǎng)
3、數(shù)字內(nèi)場(chǎng)和數(shù)字外場(chǎng)的雙輪動(dòng)力
二、組織管理數(shù)字五部曲
1、行為活動(dòng)數(shù)字化
2、組織要素在線化
3、數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景化
4、組織決策智能化
5、業(yè)財(cái)人一體化
三、組織管理數(shù)字化全覽圖
1、組織管理數(shù)字化全覽圖
2、企業(yè)數(shù)字化服產(chǎn)業(yè)圖譜
3、數(shù)字化組織打造可視化邏輯
4、組織數(shù)字化可視化看板
5、組織管理中的管理場(chǎng)景
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心-在線化
1. 組織在線
2. 溝通在線
3. 協(xié)同在線
4. 業(yè)務(wù)在線
5. 生態(tài)在線
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維模式
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型示例

第五節(jié)、數(shù)字化組織創(chuàng)新的助推器
一、善懂規(guī)劃
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、組織規(guī)劃
3、營(yíng)銷規(guī)劃
4、銷售規(guī)劃
二、選用育留
1、組織管理人才培養(yǎng)
2、帶好人的兩大法寶：崗位職責(zé)+勝任力模型
3、招聘與培訓(xùn)
三、打造夢(mèng)想
1、個(gè)人使命探尋
2、激發(fā)員工的雙因子理論
四、設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)制定三部曲
2、個(gè)人OKR制定方法
五、搭建系統(tǒng)
1、文化落地系統(tǒng)
2、組織管理系統(tǒng)
3、銷售操作系統(tǒng)
4、績(jī)效管理系統(tǒng)
六、長(zhǎng)于激勵(lì)
1、員工輔導(dǎo)
2、員工激勵(lì)
七、能打勝仗
1、戰(zhàn)役規(guī)劃與執(zhí)行
2、凝聚團(tuán)隊(duì)
3、追過程拿結(jié)果
4、復(fù)盤四步法

第六節(jié)、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
一、數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征
1. 卓越的戰(zhàn)略眼光
2. 以顧客為重中之重
3. 創(chuàng)造相互信任的氛圍
4. 堅(jiān)持為客戶和企業(yè)做貢獻(xiàn)
5. 最大化的上行溝通
6. 善于說服他人
7. 善于設(shè)定長(zhǎng)期中期目標(biāo)
8. 強(qiáng)調(diào)速度
9. 在交流中保持坦誠(chéng)
10. 能夠鼓舞與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
二、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的思維能力養(yǎng)成、
1. 用戶思維
2. 速度思維
3. 敏捷思維
4. 包容思維
5. 協(xié)作思維
6. 生態(tài)思維
7. 成長(zhǎng)思維
三、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力
1、診斷
2、靈活性
3、建立伙伴關(guān)系

 

 實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)情景管理專家 步英

【工作履歷】
前納斯達(dá)克上市世界頭部人力資源企業(yè)專職講師
組織領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建長(zhǎng)期實(shí)踐者
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
●超20年職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
●受訓(xùn)學(xué)員60000+
●長(zhǎng)安馬自達(dá)、延鋒安道拓、中國(guó)銀行組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練顧問
●國(guó)家電網(wǎng)黨校、南方電網(wǎng)黨校、上海移動(dòng)通訊培訓(xùn)中心
特約講師
●上汽培訓(xùn)中心高級(jí)顧問
●圣象大學(xué)特聘講師
●上海財(cái)大、南京大學(xué)商學(xué)院、東南大學(xué)等多所高校MBA/EMBA/EDP班課程特約講師；
【專業(yè)資質(zhì)】
共行領(lǐng)導(dǎo)力、情景管理教練、數(shù)字化組織領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)家版權(quán)局認(rèn)證獨(dú)家版權(quán)
情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
中產(chǎn)訓(xùn)“管理轉(zhuǎn)身”認(rèn)證講師；
體驗(yàn)式培訓(xùn)認(rèn)證導(dǎo)師；
中國(guó)沙盤課程研究院高級(jí)研究員；
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心認(rèn)證講師；
中國(guó)流通行業(yè)管理與思想政治工作委員會(huì)認(rèn)證講師；
畢業(yè)于山東大學(xué)，南京大學(xué)MBA；
【工作及項(xiàng)目經(jīng)歷】
● 曾任：某重點(diǎn)一本大學(xué)財(cái)管系副主任、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教研組組長(zhǎng)；
● 曾任：恒基偉業(yè)“商務(wù)通”華東區(qū)渠道總監(jiān)，常州恒基電子產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理；
● 曾任：美國(guó)上市公司前程無憂51job高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，江蘇公司培訓(xùn)總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師；
●連續(xù)8年為長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車高管團(tuán)隊(duì)和大區(qū)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)能力提升項(xiàng)目培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；并為馬自達(dá)IDP（Individual Development Program, 員工個(gè)人績(jī)效發(fā)展計(jì)劃，2014年）項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一輔導(dǎo)。
●連續(xù)10年參與某國(guó)有銀行分行行長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力提升項(xiàng)目；并根據(jù)該行特點(diǎn)和企業(yè)人力資源規(guī)劃目標(biāo)特點(diǎn)，專門為分行行長(zhǎng)級(jí)別制定了一套管理能力測(cè)評(píng)體系—“領(lǐng)導(dǎo)者行為分析自我測(cè)評(píng)問卷”，并成為江蘇分行的每年的必修課。
●參與國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)超十家省級(jí)公司、幾十家市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提升項(xiàng)目。
●參與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通十幾家省市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提升項(xiàng)目。
●參與圣象大學(xué)、廣發(fā)銀行、上汽集團(tuán)、起亞汽車、安凱汽車、華電電力、中鋁黨校、中建、中國(guó)鐵塔等幾十家國(guó)企、外企和大型民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提升項(xiàng)目。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
領(lǐng)導(dǎo)力，管理能力提升課程
【主講課程】
1、*認(rèn)證課程*
品牌認(rèn)證課程：《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
個(gè)人版權(quán)課程：《共行領(lǐng)導(dǎo)力》，《數(shù)字化組織創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》，《情景管理教練》，《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析與解決》
2、*管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程*
《五練四化三核心-打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》，《情商領(lǐng)導(dǎo)力》，《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》，《管理轉(zhuǎn)身》，《高效經(jīng)理人的八大核心技能》， 《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》
3、團(tuán)隊(duì)沙盤及模擬課程
《團(tuán)隊(duì)管理與決策沙盤：沙漠掘金》《團(tuán)隊(duì)情境管理沙盤：米諾斯》
《團(tuán)隊(duì)活性化沙盤：七巧板》《團(tuán)隊(duì)思維沙盤：紅黑》
4、團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)課程
《貝爾賓：團(tuán)隊(duì)角色》，《溝通及行為風(fēng)格測(cè)評(píng)》，《領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)》
 
 

【部分授課記錄】
2022年1月公開課《情境領(lǐng)導(dǎo)力》3期
2022年2月中國(guó)外匯交易中心《高效員工職業(yè)化訓(xùn)練》2期
2022年3月中石油《高效經(jīng)理人的八大核心技能》2期
2022年5月四川航天集團(tuán)《共行領(lǐng)導(dǎo)力》4期
2022年6月中國(guó)移動(dòng)《問題分析解決與世界咖啡》5期，福建國(guó)網(wǎng)《引導(dǎo)技術(shù)》3期
2022年7月深圳發(fā)展銀行《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》2期
2022年8月大眾保險(xiǎn)《情境管理教練》2期，圣象大學(xué)《引導(dǎo)技術(shù)與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)》2期
2022年9月國(guó)網(wǎng)江蘇黨?！堕L(zhǎng)征之路-黨史沙盤》2期，石家莊國(guó)網(wǎng)《引導(dǎo)技術(shù)》2期
2022年10月上汽培訓(xùn)中心《管理者角色認(rèn)知》2期，中國(guó)移動(dòng)《打造卓越執(zhí)行力》2期，《情商領(lǐng)導(dǎo)力》2期，《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題分析解決》3期
2022年11月塞拉尼斯《數(shù)字化時(shí)代高效經(jīng)理人管理精進(jìn)訓(xùn)練》3期，廣發(fā)行《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)》2期
2022年12月 南方電網(wǎng)《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》《數(shù)字化不確定時(shí)代的管理決策》《管理者思維共識(shí)和大局意識(shí)》系列領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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