【培訓對象】
企業(yè)及中高層一把手，企業(yè)干部部/人力資源部負責人，干部管理主管。

【培訓收益】
本課程是以企業(yè)一線的管理實踐為基點，全程貫穿以全景真實案例研討和項目操練兩大訓戰(zhàn)方式，輔之以知名企業(yè)的實踐案例分享，使學員在澄清概念和體系之上，切實收獲干部梯隊建設的戰(zhàn)略操盤視角和實操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的工作實踐。

 上篇：干部梯隊建設是什么——企業(yè)干部管理實務概論
1) 為何干部梯隊建設？——干部管理理念澄清
2) 何為干部梯隊建設？——干部管理體系理解
3) 干部管理與企業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展
4) 干部管理與人力資源管理
5) 干部管理專業(yè)實操在業(yè)界的發(fā)展演變
6) 經典實戰(zhàn)1：干部管理部我做主

 中篇：干部梯隊建設如何做——企業(yè)干部管理項目實務
1. 總體規(guī)劃
1) 項目規(guī)劃
 為何干部管理要與項目結合？
 理解項目實操基點
 干部管理工作的啟動規(guī)劃
2) 實施流程
 項目經典四步曲
 干部管理總體框架
 串聯與并聯的實操應用
2. 干部勝任標準制定
1) 基本工作方法的澄清
 關于干部選拔標準的理解
 干部任職資格與能力素質模型
 概念澄清與關鍵點理解
2) 制定步驟和方法
 兩類實操方法解析
 企業(yè)實際應用要點
 素質模型在干部管理全過程的應用
3) 案例分享：名企實踐
3. 干部考評選拔
1) 考評與選拔的總體設計
 目的和對象
 內外選拔范圍和類別
 評選的兩大類手段及其應用側重點
2) 考評與選拔過程
 基本流程及其管理解析
 三大經典工具及其應用
 實操過程中的具體關鍵點
3) 結果應用
 評估結果如何解析形成結論報告
 人才盤點與后備干部庫
 結果應用的管理邏輯和實操要點
4) 經典實戰(zhàn)2：干部述職評審會我作主
4. 干部任用與激勵
1) 干部的激勵管理
 激勵基線的管理闡釋
 如何應用評估結果
 兩類激勵的應用手段
2) 關于干部任用
 干部任用的管理依據
 干部任用流程要點
 專題研討：干部任用與后備干部庫操作
3) 案例分享：名企最佳實踐
5. 干部培養(yǎng)與發(fā)展
1) 培養(yǎng)方法論的內在理念澄清
 培養(yǎng)理念澄清
 基于培養(yǎng)的評和選
 發(fā)展測評和發(fā)展手段
2) 培養(yǎng)技法的應用實操
 培養(yǎng)發(fā)展五階段
 發(fā)展目標與發(fā)展手段有效性辨析
 業(yè)界應用廣泛的實操實踐
3) 經典實戰(zhàn)3：專項培養(yǎng)方案的具體操作和實施

 下篇：將干部梯隊建設進行到底——企業(yè)干部管理的系統性推進
1) 針對企業(yè)發(fā)展階段干部管理工作如何戰(zhàn)略性提升
2) 經典實戰(zhàn)4：干部梯隊建設縱深推進
3) 總結——苑釋干部管理之根本

 附錄參考資料及工具
1) 干部管理實操層面資料及工具分享
2) 推薦書籍
 

 苑振翊老師 資深管理專家
常駐地：北京
【資質背景】
 國際教練協會ICF授證證書
 美國4D卓越團隊領導力授證證書
 《雙飛輪增長模型》和《整合領導力》創(chuàng)立者
 持有清華大學機械工程學士學位、北京大學MBA碩士學位
 歷任和君恒誠、啟承轉合、中關村人才協會等多家機構
培訓顧問及教練
【自我解讀】
擁有三十年以上創(chuàng)業(yè)型公司、大型海內外上市集團、外資及國企等多體制企業(yè)管理經驗，具有高科技、制造業(yè)、地產酒店等多行業(yè)一線工作經驗。
擁有二十年創(chuàng)業(yè)經營管理成功經驗。作為創(chuàng)業(yè)團隊核心高管歷經20年創(chuàng)業(yè)歷程，公司由數十人發(fā)展成為逾十萬人規(guī)模年收入逾數百億的大型集團上市公司，曾長期擔任主營事業(yè)單元、大區(qū)業(yè)務、集團資源運營平臺等獨立經營一把手，兼具創(chuàng)業(yè)高管、一線業(yè)務高管、綜合運營高管等復合型資深管理背景，具備豐富的企業(yè)經營管理及一線業(yè)務拓展市場管理成功經驗。
擁有多年天使投資領域經驗，主要行業(yè)涉及互聯網高科技和環(huán)保制造領域。
在長期從事企業(yè)經營管理同時，多年來不斷將管理理論和經營實踐深入結合創(chuàng)新提煉，以培訓和教練顧問為主要方式，貢獻服務于各類企業(yè)，以作為個人終身的社會價值貢獻和使命追求。曾經服務的客戶包括北京農商行、慧聰集團、陽光保險集團、光大銀行、中軟融鑫、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、京東商城、萬馬集團、耐普羅機械、中國自動化集團等眾多知名企業(yè)。
【專家特點】
兼具創(chuàng)業(yè)核心團隊高管、區(qū)域市場高管、業(yè)務線高管、綜合平臺運營高管、人力資源專業(yè)高管諸多維度資深管理經驗的復合型資深管理者背景，授課及教練輔導極具獨特鮮明的實戰(zhàn)性。
 基于專業(yè)理論與大型集團企業(yè)高層管理實踐
 基于對創(chuàng)業(yè)型、快速成長型、大型集團型企業(yè)不同發(fā)展階段高層管理經驗
 基于內部業(yè)務管理、職能管理和外部顧問多維度視角
 尤為擅長結合授課對象實際，隨堂互動分享，深入探討針對性專題
【主講課程】
《持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《人才盤點與干部梯度建設》為代表的戰(zhàn)略與組織發(fā)展領域相關實戰(zhàn)課程。
《鉆石領導力》為代表的領導力教練輔導課程 。
【面向學員】
企業(yè)高中層及相關專業(yè)領域高中層。

 

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