【培訓(xùn)對象】
安全辦安全員、現(xiàn)場作業(yè)人員、班組長等

【培訓(xùn)收益】
1、通過本課程，使學(xué)員知道事故的沉痛代價和對個人的威脅，以起到警鐘長鳴的作用 2、讓學(xué)員掌握作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中正確運(yùn)用，減少事故發(fā)生幾率

第一講：現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險識別
1、現(xiàn)場安全風(fēng)險點(diǎn)識別
2、危險源辨識
3、現(xiàn)場安全隱患排查
1) 現(xiàn)場找三違
2) 視頻找三違
3) 隱患消除挑戰(zhàn)

第二講：現(xiàn)場九大危險性作業(yè)及安全措施
一、動火作業(yè)
1、風(fēng)險因素
1）易燃易爆有害物質(zhì)
2）動火點(diǎn)周圍有易燃物
3）火星飛濺
4）氣瓶間距不足
5）電氣焊工具有缺陷
6）未定時檢測、通風(fēng)不良
7）監(jiān)護(hù)不當(dāng)
8）應(yīng)急設(shè)施不足
2、安全防控措施
1）一級動火現(xiàn)場通用安全措施 
2）潤滑油、EH油、液壓油系統(tǒng)動火安全措施
3）脫硝系統(tǒng)動火安全措施
4）鍋爐燃油系統(tǒng)、油罐區(qū)動火安全措施
5）制粉、輸煤系統(tǒng)動火安全措施
6）脫硫系統(tǒng)動火安全措施
7）二級動火現(xiàn)場通用安全措施
二、受限空間作業(yè)
1、風(fēng)險因素
1）隔絕不可靠
2）機(jī)械傷害
3）置換不合格
4）氧氣不足
5）通風(fēng)不良
6）未定時檢測
7）觸電危害
2、安全防控措施
1）可靠隔離
2）切斷電源
3）空氣置換
4）罐外監(jiān)護(hù)
5）用電安全
6）個人防護(hù)
7）急救措施
三、臨時用電作業(yè)
1、風(fēng)險因素
1）違章作業(yè)
2）配電盤、配電箱短路
3）防止電線損壞
4）防止設(shè)施損壞
5）防止火災(zāi)爆炸
6）作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變
2、安全防控措施
2.1 配電箱
1）一級一閘一保護(hù)
2）配電箱上鎖與事故斷電
3）配電箱的要求
2.2 線路
1）電纜線要求
2）架空標(biāo)準(zhǔn)
3）埋地標(biāo)準(zhǔn)
4）接地標(biāo)準(zhǔn)
5）電焊回路要求
2.3 電器
1）在易燃易爆區(qū)域內(nèi)使用電器應(yīng)重點(diǎn)考慮防爆性能
2）注意電器與作業(yè)人員之間的能量隔離
3）電器帶來其他風(fēng)險
2.4 作業(yè)監(jiān)管
1）資質(zhì)與許可
2）配送電單位與施工單位應(yīng)分別進(jìn)行每天不少于2次的臨時用電設(shè)備及線路的檢
查，并建立檢查記錄
3）受限空間內(nèi)涉及臨時用電作業(yè)，特別是空間內(nèi)照明，使用電壓不應(yīng)超過12 V
4）臨時用電作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)從受電端向供電端逐次切斷臨時用電開關(guān)，在作業(yè)重
新開始時確認(rèn)線路后送電
四、高空作業(yè)
1、風(fēng)險因素
1）作業(yè)人員不熟悉作業(yè)環(huán)境或者不具備相關(guān)安全技能
2）作業(yè)人員未佩戴防滑防墜落用品或者使用方法不當(dāng)
3）未派監(jiān)護(hù)人或者未履行監(jiān)護(hù)職責(zé)
4）跳板不固定，腳手架、防護(hù)圍欄不符合安全要求
5）爐棚、廠房彩鋼瓦更換作業(yè)
6）登高作業(yè)人員墜落或者作業(yè)工具器材墜落傷人
7）高空作業(yè)下方站位不當(dāng)，未采取可靠的隔離措施
8）與電氣設(shè)備處作業(yè)距離不符合要求
9）作業(yè)現(xiàn)場照明不良
10）作業(yè)人員患有高血壓、心臟病、恐高癥等職業(yè)禁忌癥的
11）風(fēng)雨天氣下從事高空作業(yè)
2、安全防控措施
1）從事高空作業(yè)的人員，必須進(jìn)行身體檢查。凡患有高血壓、心臟病、癲癇癥、
恐高癥及其他不適應(yīng)高空作業(yè)的人，一律不準(zhǔn)從事高空作業(yè)
2）高空作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查安全用具，如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架
等，如有不符合要求的應(yīng)立即改進(jìn)或拒絕登高作業(yè)
3）所有高空作業(yè)人員，不準(zhǔn)穿硬底鞋，一律使用安全帶
4）電焊工在兩米以上高空進(jìn)行焊接時，必須找適當(dāng)位置掛好安全帶，確保安全
5）將下方的易燃、易爆物品移至安全地帶，還要采取相應(yīng)措施，確保割下的金屬
或火花不致傷人或引起火災(zāi)事故
6）電焊工所用焊條，應(yīng)裝在焊條桶內(nèi)，隨用隨取。用剩的焊條頭，應(yīng)裝在鐵盒內(nèi)
或找適當(dāng)?shù)牡胤椒藕?，待工作完畢后一同帶?br /> 7）高空作業(yè)人員不準(zhǔn)從高空往地面拋擲物件
8）高空作業(yè)所用小型機(jī)具（如葫蘆、千斤頂?shù)龋?yīng)找適當(dāng)位置放好，并用繩索、
鐵絲捆綁牢
9）站在跳板上工作時，不應(yīng)站在跳板的端頭
10）高空作業(yè)區(qū)的沿口、洞孔處，應(yīng)設(shè)置護(hù)欄和標(biāo)志，以防失足踏空
11）高空作業(yè)區(qū)的下方地面，嚴(yán)禁堆放腳手架、跳板或其他雜物，地面人員應(yīng)禁止
在高空作業(yè)區(qū)的正下方停留或通行
五、斷路作業(yè)
1、風(fēng)險因素
1）標(biāo)識不明、信息溝通不暢
2）作業(yè)期間無適當(dāng)?shù)陌踩胧?，引發(fā)人員傷害事故
3）斷路作業(yè)結(jié)束后，現(xiàn)場清理不徹底，阻礙交通，易引發(fā)事故
4）未經(jīng)審批，擅自斷路引發(fā)事故
2、安全防控措施
1）凡在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行斷路作業(yè)必須辦理《斷路安全作業(yè)證》
2）企業(yè)應(yīng)在斷路路口設(shè)立斷路標(biāo)志，為來往的車輛提示繞行線路
3）廠區(qū)斷路作業(yè)經(jīng)審批后，應(yīng)立即通知相關(guān)部門作好準(zhǔn)備
4）斷路前，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)在路口設(shè)置交通擋桿、斷路標(biāo)識
5）施工作業(yè)人員接到《斷路安全作業(yè)證》確認(rèn)無誤，且符合本制度規(guī)定的條件后，
方可進(jìn)行斷路作業(yè)
6）斷路后，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄、交通警告牌，夜間應(yīng)懸掛紅燈
7）斷路作業(yè)結(jié)束后，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場，撤除現(xiàn)場和路口設(shè)置的擋桿、
斷路標(biāo)識、圍欄、警告牌、紅燈
8）斷路作業(yè)應(yīng)按《斷路安全作業(yè)證》的內(nèi)容進(jìn)行，嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《斷路安全作
業(yè)證》，變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)部位
9）對《斷路安全作業(yè)證》。審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安
全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)
六、動土作業(yè)
1、風(fēng)險因素
1）作業(yè)人員作業(yè)前未經(jīng)安全教育
2）未按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品
3）在化工危險場所動土?xí)r，與生產(chǎn)現(xiàn)場聯(lián)系不足
4）現(xiàn)場無警示標(biāo)識
5）動土地點(diǎn)存在電線、管道等地下隱藏設(shè)施
6）多人同時作業(yè)
7）設(shè)備、工具不合格
8）作業(yè)地點(diǎn)處于易燃易爆場所
9）作業(yè)過程中暴露出電纜、管線和不能辨認(rèn)的物品
2、安全防控措施
七、吊裝作業(yè)
1、風(fēng)險因素
1）無證上崗、違章操作
2）指揮混亂
3）無警戒線或警示標(biāo)識
4）作業(yè)條件不良，視線不清
5）未嚴(yán)格執(zhí)行吊裝作業(yè)“十不吊”
2、安全防控措施
1）起重吊裝安全技術(shù)一般規(guī)定
2）防止高空墜落措施
3）防物體落下傷人措施
4）防止汽車起重機(jī)傾翻措施
5）防吊裝結(jié)構(gòu)失穩(wěn)措施
八、盲板抽堵作業(yè)
1、風(fēng)險因素
1）盲板有缺陷
2）煤氣等危險有害氣體外泄
3）明火及其他火源
4）操作失誤
5）監(jiān)護(hù)不當(dāng)
6）應(yīng)急不足
2、安全防控措施
1）遏制盲板抽堵作業(yè)中的違章行為
2）作業(yè)過程管理
3）作業(yè)許可證要求
九、涉爆粉塵作業(yè)
1、風(fēng)險因素
1）現(xiàn)場有積粉自燃燃燒
2）涉爆場所無滅火設(shè)施
3）臨時線路、照明燈等不防爆，遇有粉塵發(fā)生燃燒爆炸
4）動火措施確認(rèn)不當(dāng)
5）噴吹設(shè)備、制備設(shè)備上亂搭臨時線、二次線
6）安全措施未落實(shí)
7）出火渣
8）除鐵器失效
2、安全防控措施
1）動火作業(yè)安全防火基本要求
2）相關(guān)人員職責(zé)
3）動火證管理 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計授課400余場，累計學(xué)員達(dá)50000人次。
李開東老師：對電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場，并對電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理、精益化管理、星級班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓(xùn)課程，重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽得懂、記得住，學(xué)得會、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國網(wǎng)8號文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國網(wǎng)五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場管理》《班組長防錯》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1、TCL集團(tuán)返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團(tuán)隊執(zhí)行力－強(qiáng)勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長工作靶心》《高效團(tuán)隊執(zhí)行力－強(qiáng)勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團(tuán)隊－強(qiáng)勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團(tuán)隊強(qiáng)勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價值，同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動很大，我之前安全意識不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣?；雍芏?，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導(dǎo)和追問，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對性的安全預(yù)防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總
 

• 現(xiàn)場作業(yè)與質(zhì)量管理

   

  第一部分 班組的質(zhì)量管理 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、　什么是質(zhì)量 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、　　質(zhì)量的進(jìn)化過程 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)（三）、　　質(zhì)量的價值 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)（四）、　　質(zhì)量與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)（五）、　　如何實(shí)施質(zhì)量管理 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)（六）、　　ＰＤＣＡ循環(huán)方法 　　質(zhì)量管..

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• 電力企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

   

  構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu) 1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則 2、進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)操練 　　課前思考，明確問題：思考通過《現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨作業(yè)流程優(yōu)化技術(shù)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。游戲啟示：寫數(shù)比賽 1、 電力企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)管理要達(dá)成的價值目標(biāo) 1) 思考：國網(wǎng)強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的 ..

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