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快準(zhǔn)狠:向特種部隊學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行

課程編號:55783

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:363

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:團(tuán)隊建設(shè) 

授課講師:劉藝強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中/基層管理者

【培訓(xùn)收益】
在課程結(jié)束時,學(xué)員將“提走”三大工具箱,幫助解決實際工作中“心”無所靠“行”無所動“管”無所順的問題。 1、最快執(zhí)行之三利劍工具箱 2、最準(zhǔn)管理之三尖刀工具箱 3、最狠斗志之九宮格工具箱

第一部分、通過“最快執(zhí)行三利劍”實現(xiàn)“最快執(zhí)行”來提升團(tuán)隊績效的結(jié)果
1、斬敵劍:最強(qiáng)執(zhí)行規(guī)則制定原則
(1)制度無法落實的根本原因
(2)簡明、明確、理明開始之 “三明治”原則
(3)“規(guī)則制定矩形圖”(科學(xué)結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、環(huán)境營造、積極為主)

2、滅天劍:特種部隊培養(yǎng)最強(qiáng)執(zhí)行力的三個方法
(1)結(jié)果意識強(qiáng)化之五格圖
(2)最強(qiáng)執(zhí)行流程之三階法
(3)執(zhí)行訓(xùn)練之“三全水餃法”(全員、全天候,全操作)
(4)執(zhí)行語言的雙核法

3、降魔劍:特種部隊高績效管理的三個方法
案例:績效管理在中國企業(yè)的失敗
(1)特種部隊高績效的三角圖
(2)特種部隊高績效的隨機(jī)管理法
(3)特種部隊高績效約談的三級法
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)發(fā)展的快準(zhǔn)狠

第二部分、通過最準(zhǔn)管理之三把尖刀,實現(xiàn)“最準(zhǔn)管理”的團(tuán)隊高績效結(jié)果
1、滅神刀:最強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)法
(1)自我認(rèn)知與管理三關(guān)鍵
(2)三級管理之“通吃工具箱”(向上、平級、同級)

2、通天刀:最強(qiáng)溝通法
(1)最佳溝通環(huán)境之“世外桃源法“
(2)特種部隊之最快溝通之“秒達(dá)模型”

3、絕殺刀:最強(qiáng)危機(jī)(問題)處理的三方法
(1)特種部隊最快問題意識培養(yǎng)“雙驅(qū)圖”
(2)特種部隊最快問題解決之“閃電模型”
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)弱與團(tuán)隊強(qiáng)弱的關(guān)系

第三部分、通過“最狠斗志九宮格”,實現(xiàn) “最狠斗志”團(tuán)隊精神覺醒的結(jié)果
1、九宮格之內(nèi)容及實踐方法
(1)信念、熱情、奉獻(xiàn)
(2)真誠、坦誠、忠誠
(3)信任、認(rèn)真、團(tuán)隊至上
案例分析:精神意志到底在團(tuán)隊中起到了什么作用
2、阿里巴巴強(qiáng)大精神來源“阿里政委”
(1)阿里政委的特點
(2)阿里政委的選拔方法
(3)阿里政委的成功要素
2、特種部隊思想統(tǒng)一“工具箱”
(1)思想統(tǒng)一的內(nèi)容與步驟
(2)組織程序的主要步驟
(3)操作方法的具體步驟及注意問題
內(nèi)容系劉藝強(qiáng)老師原創(chuàng),請注意保護(hù) 

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