第一講： 公司治理與管控激勵

第一章 公司治理問題的提出以及它能夠解決的問題
一、企業(yè)的類型、進化及其優(yōu)缺點
二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問題
三、公司治理所要解決的問題及其邏輯框架
四、公司治理的基本系統(tǒng)模型
第二章 公司外部治理
一、外部治理機制的實質(zhì)：是由包括經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場和資本市場這些外在于企業(yè)的市場機制發(fā)揮甄別和選擇作用。
二、外部治理機制的內(nèi)容：
第三章 激勵機制
一、激勵的作用
二、確定公司高管報酬時的考慮因素
三、各國公司高管的各國的薪酬結(jié)構(gòu)
四、剩余控制權(quán)激勵
五、激勵約束機制的演變
第四章 內(nèi)部治理
一、公司內(nèi)部治理方法與框架
二、股東大會（股東會）
三、董事會
四、監(jiān)事會
五、公司經(jīng)理
六、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的消極任職資格
七、公司法定代表人
八、公司合并的案例解析
九、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
十、公司治理評價
第五章 公司治理文化的培育
一、企業(yè)文化與公司治理的關(guān)系
二、如何培育公司治理文化？

第二講:戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

第一章：什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維
一、究竟什么是戰(zhàn)略？
二、正確的提出問題有時候勝過正確的回答問題
三、戰(zhàn)略思維的出發(fā)點
四、什么是真正的戰(zhàn)略性成功
1、一切與市場規(guī)律相違背的成功，都不是戰(zhàn)略性的成功
為什么萬科突破小公司效應，而成為房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者？
為什么TCL在盈利形勢大好的情況下急轉(zhuǎn)直下，嚴重虧損？
2、一切與客戶價值相違背的成功，都不是戰(zhàn)略性的成功
為什么福特被美國用戶深刻的忠誠擁護？
為什么某三十年的國企所要被中航和兵器集團兩大客戶剔除出供應商采購名錄？
3、一切與團隊和組織能力無關(guān)的成功，都不是戰(zhàn)略性的成功
為什么支撐戴爾電腦成功的核心不是企業(yè)家？
為什么海爾的創(chuàng)客模式在顛覆的基礎上獲得成功？

第二章：戰(zhàn)略規(guī)劃——4C 戰(zhàn)略規(guī)劃框架
戰(zhàn)略設計 要解決的問題 具體內(nèi)容
知天－－凝聚人心：戰(zhàn)略指導思想（Convergence） 憑什么來指導我們的思想？ 1.遠景（Vision）
2.核心價值觀（Core-value）
3.戰(zhàn)略目標
知地－－整合業(yè)務鏈：業(yè)務指導原則（Coordination） 憑什么來指導我們對業(yè)務的安排？ 1.核心業(yè)務
2.增長業(yè)務
3.種子業(yè)務
知已知彼－－核心業(yè)務：創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢
Core business 憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢？ 1.價值戰(zhàn)略(customer)
2.競爭戰(zhàn)略(competitive)
不戰(zhàn)而屈人之兵－－核心競爭力：創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢Core competence 憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？ 1.核心競爭力認定與培育
2.基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排

第三章：戰(zhàn)略執(zhí)行
一、目標管理與計劃制定的結(jié)合
第一部分：R1－經(jīng)營預算計劃系統(tǒng)的操作方案與實施模板
第二部分：R2－關(guān)鍵業(yè)績指標系統(tǒng)的操作方案與實施模板
第三部分：R3－業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)的操作方案與實施模板
第四部分：R4－業(yè)績評價評估系統(tǒng)的操作方案與實施模板、

第三講:組織賦能與打造敏捷型組織

第一部分 管理者的基本認識
一、管理的意義
二、管理者的角色與功能
三、描述你心中所期待的上司
四、描述你心中所希望的部屬
五、管理者應有的基本態(tài)度與意識

第二部分 有效發(fā)揮組織效能
一、組織的形成
二、組織三階層的互動
三、指揮系統(tǒng)的一致性
四、職務的認知
五、授權(quán)的運用

第三部分 計劃與執(zhí)行
一、PDCA 管理循環(huán)
二、計劃的重要
三、擬訂計劃的思維與原則
四、工作分派時應考慮的原則
五、狀況共有的管理

第四部分 控制與問題掌握
一、控制的本質(zhì)
二、問題的掌握
三、控制的型態(tài)與問題的種類
四、控制時應掌握的原則
五、如何發(fā)現(xiàn)問題

第五部分 部屬的培育與教導
一、培育部屬的責任
二、掌握培育的要點
三、從「新」開始—新人引導
四、工作中指導的方法步驟
五、崗位上教導的具體作為

第六部分 溝通與協(xié)調(diào)
一、建立溝通的渠道
二、溝通在管理上的功能
三、克服溝通的障礙
四、溝通時應掌握的原則與技巧
五、工作協(xié)調(diào)的要領

第七部分 掌握人性的管理
一、透視激勵
二、掌握員工需求
三、有效激勵的方式
四、啟發(fā)員工正確的態(tài)度

第八部分 領導力的發(fā)揮
一、認識領導力
二、建立優(yōu)質(zhì)的領導力
三、因情境而異的權(quán)變領導
四、領導者的自我經(jīng)營

第四講:戰(zhàn)略人才的管理與激勵

第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時，人力資源策略應該如何定位
3、系統(tǒng)性
4、掠奪性
5、階段性
6、創(chuàng)新性
問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響
三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
講解：各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系
五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別
分享：戰(zhàn)略性人力資源管理認識的誤區(qū)
六、人力資源如何支持與服務公司戰(zhàn)略發(fā)展
思考：人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換
第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善
一、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃
互動：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源規(guī)劃上的缺失
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤點
2、統(tǒng)計分析：尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口
3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃制訂
模版：人力資源盤點表模版：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃
二、排兵布陣，提升組織管理能力
思考：美的集團為什么每年進行人力資源的調(diào)整
1、調(diào)整職位族，分布組織體系
2、創(chuàng)新組織運行模式
介紹：某集團管控系統(tǒng)介紹
3、“人崗匹配”，盡職盡責
練習：企業(yè)中欠缺的左腦文件
三、慧眼識人，找到適合戰(zhàn)略發(fā)展的“千里馬”
理念：企業(yè)競爭就是人才引入的競爭思考：企業(yè)如何增加對人才的吸引力
1、找到千里馬，就用這幾招給千里馬畫像慧眼識人
2、2個技術(shù)建立完善的人才測評與驗證系統(tǒng)
分享：招聘“獵頭化”的啟示
3、天下無馬，怎么辦
案例：沒有千里馬，寧可慢，也要停下來，再擴張實戰(zhàn)問題：如何識別與管理“空降兵”
三、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，人人都是特種兵
互動：這么多年，我們在人才培養(yǎng)上的反思是什么
1、學習路徑圖的啟示
分享：總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官
2、強化人才培養(yǎng)的力度與速度
3、從對“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€性化培養(yǎng)
4、人才基地建設
5、注重接班人的培養(yǎng)
互動：面對富二代的思考案例：中興、華為的人才梯隊建設
6、快速形成一套自己獨有的特種兵培養(yǎng)機制卓越績效，業(yè)績倍增，讓戰(zhàn)略落地
思考：為什么個人的績效完成了，組織的績效沒有完成案例：某集團公司為什么只考核兩個戰(zhàn)略指標
1、戰(zhàn)略性績效管理的A模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標管理
3、戰(zhàn)略應知的三種工具（平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
4、以價值樹法對目標進行有效分解
5、如何設計科學合理的績效指標
練習：找出每個KPI指標的關(guān)鍵績效因素
6、績效實施與問題解決
展示：績效推行拿來就用的12個技巧互動：戰(zhàn)略性績效實施中的實戰(zhàn)問題
7、績效反饋與輔導
12個拿來就用的指導下屬的有效方法
8、不可缺少的績效面談與改進
9、績效改進—績效提升的關(guān)鍵
10、績效考核結(jié)果的運用
分享：低績效靠管理、高績效靠激勵
11、戰(zhàn)略性績效管理的體系建立
12、不同行業(yè)績效管理體系要點及注意事項
展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績效體系設計
六、儲備預備役部隊
1、總裁自身的投資與儲備
2、內(nèi)外部專家隊伍的形成
3、關(guān)鍵人才儲備庫的建立
七、潛能開發(fā)與智力開發(fā)
1、激勵、讓精英奔跑
2、建立全面激勵機制
3、全腦開發(fā)，資源無限八、注重人力成本的投入與產(chǎn)出
九、 建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機制
1、運作流程
2、制度體系
3、信息系統(tǒng)
第三講 不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力
一、像總裁一樣思考
二、不斷提升自己的能力
三、達到更高境界

第五講：財務管理

第一章：財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理的關(guān)系
1. 從財務數(shù)據(jù)中透析企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)問題
2. 做好財務管理為企業(yè)產(chǎn)生更好的經(jīng)營成果
3. 企業(yè)精細化管理與財務管理命脈相連
4. 企業(yè)經(jīng)營和財務管理步步驚心還需步步為營
5. 基于企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務規(guī)劃與管理
6. 企業(yè)戰(zhàn)略對財務規(guī)劃與管理的影響
7. 如何通過戰(zhàn)略財務規(guī)劃管理提升企業(yè)價值
案例講解：管理者如何簡易理解ROE和IRR重要指標
二、財務管理PDCA四步曲閉環(huán)管理
1. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題
2. 深挖問題背后的真正原因
3. 深挖出原因后對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
4. 對采取的管理措施及改進辦法進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程
三、財務管理運營的“兩大法器”
第二章：財務管理如何為企業(yè)經(jīng)營“把脈”
一、財務風險的具體表現(xiàn)二、利潤表：不可不察的績效成績單
三、透過資產(chǎn)負債表看企業(yè)經(jīng)營風險
第三章：財務管理如何為企業(yè)經(jīng)營“把關(guān)”
一、現(xiàn)金流量表及資金管理
二、成本管理：控制利潤的黑洞
三、各經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點及案例分享
第四章：如何化戰(zhàn)略為行動：全面預算管理
一、全面預算管理的“4W”
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解
三、全面預算編制的原則
四、如何建立全面預算管理體系
五、預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價

第六講：危機管理

一、危機管理與危機預警機制的建立
1、有關(guān)危機的三個法則
海恩法則？
蝴蝶效應？
墨菲定律？
2、受眾接受信息途徑的變化
AIDMA法則？
AISAS法則？
3、危機狀態(tài)下的利益相關(guān)者
誰是最重要的利益相關(guān)者？政府最大？
最有可信度的是誰？
利益相關(guān)者的重要性排名
與利益相關(guān)者如何溝通？
4、危機管理的六大原則
5、什么是中國式危機公關(guān)？
關(guān)系是中國式危機公關(guān)的全部？
政府-媒體-老百姓
政府運作的特點？如何進行政府公關(guān)？
媒體受哪四種力量左右？
北京媒體：上面沒說不行就行？
上海媒體：上面說行才行？
深圳媒體：上面說不行也行？
面子是中國老百姓最在意的？
6、危機預警系統(tǒng)的建立
風險信息收集的方法與渠道是什么？
預警機制建立的內(nèi)部架構(gòu)設計的關(guān)鍵點？
危機管理小組的人員構(gòu)成？
危機管理小組的負責人應當由誰擔任？
危機預警的五大信號？
二、危機處理的應對原則
1、第一時間原則
2、真實坦誠原則
3、第三方原則
4、息事寧人原則
5、口徑統(tǒng)一原則
6、留有余地原則
三、危機處理中的“隔離”策略
四、危機處理的步驟

第七講：績效改進

模塊一：績效改進導論
1．績效改進在戰(zhàn)略落地中的位置；
2．什么是績效？
3．績效改進兩件事；
4．績效改進的三大前提；
5．績效改進六六順地圖；
討論：部門想解決的問題是什么？

模塊二：聚焦關(guān)鍵績效問題
1．四維度分析聚焦法，定義績效問題；
2．案例：某酒店提升潛客數(shù)，如何聚焦？
3．比較：兩種方法定義績效問題的不同點；
4．驅(qū)動公式差距法定義績效問題；
5．案例：某五星級酒店的會議銷售額如何提升？
6．工具：三輪矩陣績效儀表盤，找到關(guān)鍵驅(qū)動問題；
7．練習：定義本部門的績效問題
8．價值鏈痛點法定義績效問題；
9．案例：一家物業(yè)公司的滿意度如何提升？

模塊三：探究根本原因
1．冰山模型從表面到潛在；
2．小視頻：5Why問題分析法探究根因；
3．案例：車間地板有油；
4．練習：找本部門一個問題來練習5Why；
5．BEM行為構(gòu)成模型探究原因；
6．小視頻：吃棉花糖；
7．工具：根因分析表
8．尋找根因-共創(chuàng)法；
9．練習：頭腦風暴+BEM模型確定關(guān)鍵問題的根因

模塊四：策略優(yōu)選
1. 思考：通常我們用什么方法來制定改善策略；
2. 四大常規(guī)找“方法”；
3. 策略優(yōu)選的步驟；
4. 常規(guī)策略與創(chuàng)新策略；
5.案例：某4S店的創(chuàng)新策略；
6.確定策略組合：工具-優(yōu)選矩陣法；
練習：找關(guān)鍵問題的最佳策略

模塊五：制定績效改進方案
1. 把事情做正確的6維要求；；
2. 績效改進計劃表的模板；
3. 案例：某營業(yè)廳的績效改進計劃表；
4. 練習：制定本部門關(guān)鍵問題的績效改進計劃表    

模塊六：績效改進評估方法
1. 四層次評估；
2. 合格部門的評估；
3. 合格員工的評估；
4. 過程與結(jié)果的評估；
5.練習：從哪些維度來評估本部門的績效改進計劃表

模塊七：經(jīng)驗復盤與評估結(jié)果的應用
1. 績效改進與人才培養(yǎng)；
2. 績效改進與人才盤點；
3. 績效改進與策略SOP；

第八講： 法律合規(guī)與內(nèi)控

一、根本的指導思想
1、習近平新時代中國特色社會主義思想
二、企業(yè)依法合規(guī)的實施思路
(一) 以健全公司各項規(guī)章制度為基礎，完善公司內(nèi)控機制。
（二）以總法律顧問制度建設為重點，建立健全企業(yè)法律事務工作制度工作組織體系。
（三）以企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展跨越為目標，不斷拓展企業(yè)法治工作領域。
（四）以領導干部帶頭學習為抓手，加強企業(yè)法制宣傳教育。
（五）以普法活動為契機，深入開展企業(yè)法治文化建設
三、法律合規(guī)到依法治企的實施路徑
1、制定工作實施方案和規(guī)劃，黨委擬發(fā)文件成立依法治企領導機構(gòu)，
2、明確依法治企目標和任務，組織召開“依法治企”動員、協(xié)調(diào)會議，布置工作任務和通報工作安排。
3、進行集團公司及所屬重要子公司總法律顧問制度建設，4、督促財務、人事、經(jīng)營管理部、工程部、安辦、各分子公司等重大經(jīng)營管理領域的單位、部門依法健全完善各項規(guī)章制度
5、堅持不懈地開展法制宣傳、培訓，認真執(zhí)行集團公司年度法律培訓計劃，加強財務審計、招投標管理、勞動人事、法律合同等專業(yè)人員法律培訓
6、積極開展法律知識培訓進工地、基層活動，提高員工的法律意識。
7、加強領導干部法律培訓，定期組織開展領導干部法律知識培訓，在發(fā)揮黨委作用、堅持依法決策、民主決策方面重點開展培訓教育。
8、及時報道依法治企活動動態(tài)和典型經(jīng)驗，在公司上下營造依法治企濃厚氛圍。
四、內(nèi)控體系和審計體系的構(gòu)建
 

清華大學管理學碩士
美國密歇根州立大學管理學博士
香港財經(jīng)學院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學院MBA導師、特聘教授
北京大學匯豐商學院、廈門大學總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓部經(jīng)理、戰(zhàn)略運營部經(jīng)理
西安交通大學戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學管理學院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進行內(nèi)部的進行培訓與咨詢項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風趣、入木三分，深受領導和員工贊譽。

授課特色
★理論功底扎實，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個教學活動豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會” 開啟“十三五”新征程》
《求實創(chuàng)新 提高黨務工作水平》
《新時代 新思想 新征程》
《學習遵守十九大新黨章 做新時代合格共產(chǎn)黨員》 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型2．新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵一、..

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