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高效工作匯報(bào)

課程編號(hào):56082

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:239

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
基層員工、中基層管理者

【培訓(xùn)收益】


第一部分 匯報(bào)邏輯篇
一、樹立結(jié)構(gòu)性思維,想清楚才能說明白
1、結(jié)構(gòu)性思維讓匯報(bào)更高效
1)匯報(bào)為何要用結(jié)構(gòu)性思維
2)構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維所需要的結(jié)構(gòu)
二、結(jié)構(gòu)性思維讓邏輯更清晰
1.結(jié)論先行:一個(gè)結(jié)構(gòu)只支持一個(gè)思想,并由此思想概括所有各級(jí)各組思想
2.上下對(duì)應(yīng):任何一層次思想必須是下層次思想的概括
3.分類清楚:每組中的思想必須屬于同一范疇
4.排列邏輯:每組中的思想必須按照邏輯順序組織
5.補(bǔ)充原則:TOPS原則,避免使用缺乏“思想”的句子
三、結(jié)構(gòu)性思維讓內(nèi)容展開更輕松
1.自上而下問答法
2.自下而上概括法
3.序言的一般結(jié)構(gòu)
四:結(jié)構(gòu)性思維讓論證更有力
1.演繹論證結(jié)構(gòu)
1)大前提,小前提,結(jié)論
2)演繹的兩種形式
2、歸納論證結(jié)構(gòu)
1)歸納論證的定義
2)歸納的三種形式
第二部分 匯報(bào)溝通篇
一、職場(chǎng)好運(yùn):如何正確地匯報(bào)工作
1、良好匯報(bào)的前提
1)建立機(jī)制:形成有效的工作匯報(bào)機(jī)制
2)樹立意識(shí):匯報(bào)是一項(xiàng)工作內(nèi)容,而不僅是流程 
2、上司希望你如何匯報(bào)工作 
1)準(zhǔn)備充分:準(zhǔn)備充分的材料和備選方案 
2)主動(dòng)匯報(bào):不要等上司問了你才說 
3)效率第一:用最短的時(shí)間說出重點(diǎn)內(nèi)容
4)洗耳恭聽:傾聽是技術(shù)也是藝術(shù)
5)復(fù)述要點(diǎn):“檢查”“補(bǔ)漏”“應(yīng)變”和“營造良好的氛圍”
6)中途匯報(bào):讓上司隨時(shí)掌握你的動(dòng)態(tài) 
7)匯報(bào)后續(xù):已經(jīng)做好的事情也需要匯報(bào)后續(xù)進(jìn)程 
8)把握輕重:壞消息要早點(diǎn)兒說 
9)掌握分寸:上司希望你不要擅自決策 
10)不要越權(quán):如何與上司的上司說話 
11)想好方案:帶著方案來而不是帶著問題來 
12)了解風(fēng)格:根據(jù)上司的性格采取不同的匯報(bào)方式
二、步步高升:典型匯報(bào)工作難題解答
難題1 如何向上司提反對(duì)意見
難題2 如何拒絕上司不合理的要求
難題3 如何在匯報(bào)工作時(shí)適度地顯示自己的功勞
難題4 如何向拿不定主意的上司匯報(bào)工作
難題5 如何在上司情緒不好時(shí)匯報(bào)工作
難題6 如何向“愛打小報(bào)告”的上司匯報(bào)工作
難題7 如何在匯報(bào)工作時(shí)糾正上司的錯(cuò)誤想法
第三部分 匯報(bào)場(chǎng)景篇
一、如魚得水:六種典型的匯報(bào)場(chǎng)景
場(chǎng)景1 日常匯報(bào)
場(chǎng)景2 會(huì)議發(fā)表
場(chǎng)景3 競(jìng)聘演講
場(chǎng)景4 傳達(dá)任務(wù)
場(chǎng)景2 獲獎(jiǎng)感言
場(chǎng)景3 迎送致辭
二、掌聲雷動(dòng):如何在公眾場(chǎng)合做一場(chǎng)精彩的匯報(bào)演講
要點(diǎn)1 緩解緊張情緒,樹立自信的精神面貌
要點(diǎn)2 用好聲音,讓匯報(bào)演講充滿感染力
要點(diǎn)3 用好肢體動(dòng)作,讓匯報(bào)演講氣勢(shì)全開
要點(diǎn)4 設(shè)計(jì)開頭,讓匯報(bào)演講一鳴驚人
要點(diǎn)5 設(shè)計(jì)結(jié)尾,讓匯報(bào)演講余音繞梁

第四部分 實(shí)戰(zhàn)演練篇
根據(jù)抽取的題目,進(jìn)行實(shí)景匯報(bào)展示。
 

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