第一部分 十大類(lèi)采購(gòu)招投標(biāo)中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、招標(biāo)條件不具備就開(kāi)始招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）表現(xiàn)形式
（二）不利后果
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范
案例一、未經(jīng)審批就招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)被免職
二、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包、違法分包的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）表現(xiàn)形式
（二）不利后果：
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范：
案例二、上海11.15火災(zāi)事故
案例三、騙子承包、廚子施工
三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）表現(xiàn)形式
（二）不利后果
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范
案例四、現(xiàn)場(chǎng)踏勘違法被糾正
四、串通招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）表現(xiàn)形式之一投標(biāo)者之間串標(biāo)
（二）表現(xiàn)形式之二投標(biāo)者與招標(biāo)者串標(biāo)
（三）不利后果
（四）風(fēng)險(xiǎn)防范
案例五、串通招投標(biāo)被判刑
案例六、基建處長(zhǎng)泄露標(biāo)底被查處
五、掛靠的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）表現(xiàn)形式
（二）不利后果
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范
案例七、上海倒樓案
案例八、掛靠企業(yè)無(wú)能力履行合同
六、圍標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）表現(xiàn)形式
（二）不利后果
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范
案例九、高價(jià)中標(biāo)損害招標(biāo)人利益
案例十、掛靠公司串通圍標(biāo)被查處
七、開(kāi)標(biāo)后有效投標(biāo)不足三個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）表現(xiàn)形式
（二）不利后果
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范
案例十一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督避免法律風(fēng)險(xiǎn)

八、黑白合同的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）表現(xiàn)形式
（二）不利后果
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范
九、低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）表現(xiàn)形式
（二）不利后果
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范
案例十三、杭州地鐵工程塌陷案例
案例十四、中國(guó)企業(yè)海外低價(jià)中標(biāo)案
十、虛假招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）表現(xiàn)形式
（二）不利后果
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范
案例十五、京滬高鐵審計(jì)出的招投標(biāo)問(wèn)題
第二部分 工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為的法律風(fēng)險(xiǎn)
一、目的及法律根據(jù)
1.中華人民共和國(guó)建筑法
2.中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法
3.中華人民共和國(guó)合同法
4.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例
5.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
二、違法發(fā)包定義
1、建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相 應(yīng)資質(zhì)條件的單位或個(gè)人
2、肢解發(fā)包
三、轉(zhuǎn)包定義
四、違法分包定義
五、掛靠定義
六、報(bào)告、舉報(bào)制度
七、依法行政處罰　
第三部分 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
一、采購(gòu)合同管理
【案例1】——案例分析
二、施工合同管理
【案例2】——案例分析

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
國(guó)家外專(zhuān)局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等