【培訓(xùn)對(duì)象】
政府機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、大中型企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等

【培訓(xùn)收益】
掌握如何對(duì)不同的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行選擇和排序的工具模型，選擇最合適的項(xiàng)目組合； 學(xué)會(huì)對(duì)項(xiàng)目中的干系人進(jìn)行分類(lèi)和排序，幫助企業(yè)決策者重點(diǎn)管理關(guān)鍵干系人； 掌握項(xiàng)目的進(jìn)度/成本規(guī)劃和控制的關(guān)鍵工具技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌控； 掌握企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的方法和技術(shù)，有效管理企業(yè)中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； 學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的原理和方法，幫助企業(yè)決策者提高項(xiàng)目管理水平和效率；

第一單元 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)——概論
1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1.2項(xiàng)目的三重約束以及項(xiàng)目成敗的要素
1.3項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目干系人
1.4案例：某高科技項(xiàng)目的失敗
1.5研討：如何衡量項(xiàng)目的成功與失敗？

第二單元 如何為企業(yè)挑選最合適的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合——項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目組合管理
2.1 項(xiàng)目選擇的流程
2.2 案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財(cái)年項(xiàng)目規(guī)劃煩惱
2.3 如何從眾多候選項(xiàng)目中挑選最合適企業(yè)的項(xiàng)目和項(xiàng)目組合？
2.4 項(xiàng)目選擇模型/標(biāo)準(zhǔn)介紹
2.5 動(dòng)手演練：為不同案例選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目
2.6 項(xiàng)目組合的動(dòng)態(tài)管理
2.7 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
2.8 為不同類(lèi)型的項(xiàng)目挑選合適的項(xiàng)目經(jīng)理

第三單元 眾口難調(diào)，如何管理眾多項(xiàng)目干系人？——干系人管理
3.1 情景：某公司項(xiàng)目總監(jiān)劉總的麻煩？
3.2 什么是項(xiàng)目的干系人？如何識(shí)別項(xiàng)目的干系人？
3.3 如何管理項(xiàng)目干系人的期望？期望管理原理與工具介紹
3.4 動(dòng)手演練：識(shí)別不同案例的干系人
3.5 研討：管理干系人期望的挑戰(zhàn)？

第四單元 如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度——進(jìn)度規(guī)劃
4.1 項(xiàng)目里程碑
4.2 情景：職業(yè)經(jīng)理人王斌的挑戰(zhàn)
4.3 研討：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多階段管理和監(jiān)控
4.4 案例：項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑
4.5 動(dòng)手演練：規(guī)劃項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑

第五單元 管好項(xiàng)目的錢(qián)袋子——成本控制
5.1 項(xiàng)目估算、預(yù)算和成本基準(zhǔn)
5.2 掙值技術(shù)（EVM）介紹
5.3 案例：某企業(yè)副總張總的多個(gè)項(xiàng)目成本控制
5.4 偏差控制模型介紹
5.5 動(dòng)手演練：公司項(xiàng)目和項(xiàng)目組合成本情況匯報(bào)會(huì)

第六單元 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定因素——風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)有什么特點(diǎn)？
6.2 如何識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？頭腦風(fēng)暴法，德?tīng)柗萍夹g(shù)
6.3 如何對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析？風(fēng)險(xiǎn)影響概率矩陣
6.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法：回避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
6.5 動(dòng)手練習(xí)：識(shí)別不同項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

第七單元 項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題研討與點(diǎn)評(píng)
7.1 學(xué)員總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理工作實(shí)際問(wèn)題
7.2 對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行研討和講師點(diǎn)評(píng)

第八單元 回顧與總結(jié)
8.1回顧課程內(nèi)容
8.2學(xué)員課后行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)

 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
國(guó)家外專(zhuān)局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開(kāi)。中央委員會(huì)總書(shū)記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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