一、封面
1、封面格式
2、封面標段
3、企業(yè)法人或委托代理人
4、投標日期
二、目錄
5、目錄內容
6、目錄編號、頁碼、標題
三、標書及附錄
7、投標書格式、標段、里程
8、報價金額
9、投標書所示工期
10、投標書蓋章
11、法人代表或委托代理人
12、投標書日期
四、修改報價的聲明書（或降價函）
13、修改報價的聲明書
14、降價函
五、授權書、銀行保函、信貸證明
15、授權書、銀行保函、信貸證明
16、企業(yè)法人
17、委托代理人
18、委托書日期
19、委托權限
20、信貸數額
六、報價
21、報價編制說明
22、報價表格式
23、編制人、審核人、投標人
24、投標報價匯總表數字
25、綜合報價表數字
26、綜合報價表的單價
27、單項概預算表數字
28、補充單價分析表
29、運雜費單價分析表
30、配合輔助工程費
31、定額套用
32、定額計量單位、數量
33、工程量清單
34、投標報價匯總表及工程量清單計算
七、對招標文件及合同條款的確認和承諾
35、投標書承諾
36、承諾內容
37、承諾實質響應招標文件
38、招標文件要求
39、對招標文件（含補遺書）及合同條款的確認和承諾
八、施工組織及施工進度安排
40、工程概況準確描述
41、計劃開竣工日期
42、工期的文字敘述、施工順序安排
43、總體部署
44、施工方案與施工方法工藝
45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾
46、工程進度計劃
47、特殊工程項目特殊安排
48、“網絡圖”工序安排
49、“網絡圖”中斷表示
50、“形象進度圖”、“橫道圖”、“網絡圖“
51、“平面圖”
52、勞動力、材料計劃
53、勞動力、材料年、季、月計劃編制
54、勞動力配置與勞動力曲線
55、標書中的施工方案、施工方法描述
56、施工方法和工藝的描述
57、防汛措施
58、治安、消防措施及農忙季節(jié)勞動力調節(jié)措施
59、主要工程材料數量
60、機械設備、檢測試驗儀器表
61、施工方法、工藝的文字描述及框圖
62、施工組織及施工進度安排
63、投標文件的主要工程項目工藝框圖
64、主要工程項目的施工方法
65、施工方案、方法
66、臨時工程布置
67、過渡方案
九、工程質量
68、質量目標
69、質量保證措施
70、質量保證體系
71、技術保證措施
72、冬、雨季施工保證措施及特殊地區(qū)施工質量保證措施
十、安全保證措施、環(huán)境保護措施及文明施工保證措施
73、安全目標
74、施工安全措施
75、安全保證體系
76、安全保證技術措施
77、環(huán)境保護措施
十一、工期保證措施
78、工期目標與進度計劃
79、工期保證措施
十二、控制（降低）造價措施
80、招標文件是否要求
81、措施要切實可行，具體可信
82、特殊有利條件
十三、施工組織機構、隊伍組成、主要人員簡歷及證書
83、組織機構框圖
84、擬上施工隊伍
85、主要技術及管理負責人
86、主要負責人證件
87、擬上施工隊伍
88、主要技術管理人員
89、各崗位專業(yè)人員
十四、企業(yè)有關資質、社會信譽
90、資質證書
91、重合同守信用證書、AAA證書、ISO9000系列證書
92、類似工程主要業(yè)績
93、在建工程及投標工程
94、財務狀況表
95、報送的優(yōu)質工程證書
十五、其他復核檢查內容
96、投標文件格式、內容
97、投標文件缺漏項
98、復印完成后的投標文件改動
99、工期、機構、設備配置等
100、投標文件內前后內容
101、綜合說明書內容
102、招標文件要求逐條承諾的內容
103、按招標文件要求逐頁小簽修改處
104、投標文件的底稿
105、投標文件格式密封包裝、蓋章
106、投標文件的紙張頁面字體字號
107、頁眉標識
108、頁面設置
109、附圖
110、同時投多個標段
111、國際投標
112、各項圖表
113、施工組織模塊
114、標書內容
115、改制后相應機構組織名稱
商務標vs技術標，最容易出現的失誤
116、為什么會被廢標！
117、報價時要注意事項
118、嚴格對照招標清單報價
119、投標文件的技術標編制
120、技術標內容
案例：項目招投標文件范例
演練：項目投標書編寫
工具：投標文件檢查表 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰(zhàn)經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰(zhàn)訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇（一）經濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 家庭寬帶裝機維護人員實戰(zhàn)訓練營培訓

   

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• 搶時機，賣重疾——保險業(yè)重疾險精準營銷實戰(zhàn)訓練營

   

  課程背景：重疾險是保險配置的核心產品，是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產品成為保險公司銷售的主流產品，解決民生問題，所以掌握健康險銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險配置的迫切性，給保險市場銷售提供了非常好的機遇。本課程設計..

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• 高效增員與選才實戰(zhàn)訓練

   

  課程背景：隨著我國經濟新常態(tài)和人供智能時代的到來，保險行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質提升，組織架構快速迭代，增員效能大幅提升。在習總書記的“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的鼓舞下，“創(chuàng)客”成為了新時代的精英階層的代言人，在這個時代中，作為壽險行業(yè)的精英，如何把..

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• 養(yǎng)老金銷售實戰(zhàn)訓練營

   

  課程背景：我國已進入老齡化社會，養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度，盡快實現養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國家問題，也是未來國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養(yǎng)老體系的基礎上，用商業(yè)保險完善客戶品質養(yǎng)老的需求，成為每一個保險銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

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