【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營副總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

【培訓(xùn)收益】
 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理的技能及思路；  了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；  學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解；  掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計劃的方法與工具；  對項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險管理原理與方法；  提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問題的能力；

第一節(jié)：能源戰(zhàn)略與政策法規(guī)
1、國家關(guān)于綜合智慧能源方面的相關(guān)政策法規(guī)及要求；
2、綜合智慧能源未來發(fā)展趨勢；
第二節(jié)：綜合能源項(xiàng)目開發(fā)與設(shè)計
1、項(xiàng)目開發(fā)與設(shè)計綜合智慧能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模式；
2、綜合智慧能源典型場景；
3、綜合智慧能源項(xiàng)目開發(fā)；
4、綜合智慧能源評價體系。
第三節(jié)：能源項(xiàng)目開發(fā)流程
1.預(yù)開發(fā)階段
2.項(xiàng)目宏觀選址
3.簽訂項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議
4.資源的測量和評價
5.項(xiàng)目的初可研編制
6.取得省發(fā)改委同意開展項(xiàng)目前期工作的批復(fù)
7.項(xiàng)目的可行性研究報告編制
8.取得項(xiàng)目核準(zhǔn)前必要的支持性文件
第四節(jié)：工程項(xiàng)目范圍管理
1．了解項(xiàng)目范圍的確定；
2．熟悉工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析方法；
3．了解項(xiàng)目范圍控制方式。
第五節(jié)：工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
1．了解建筑安裝工程費(fèi)用的組成；
2．了解施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，成本計劃應(yīng)遵循的原則；
3．了解施工項(xiàng)目成本計劃編制的方法；
4．熟悉施工項(xiàng)目成本的計劃預(yù)控；
5．了解施工項(xiàng)目成本控制的主要措施，成本核算的特點(diǎn)。
6. 成本管理的基本原理
6.1. 成本管理理論的發(fā)展
6.2. 資金的時間價值觀念
6.3. 資金的現(xiàn)值與未來值
6.4. 多期資金流的折現(xiàn)值
6.5. 貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成
6.6. 資金的加權(quán)平均成本
6.7. 貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表
6.8. 項(xiàng)目評估的三項(xiàng)指標(biāo)
6.9. 現(xiàn)金流量的決策功能
7. 成本管理計劃的編制
7.1. 成本計劃編制三部曲
7.2. 資源計劃的編制過程
7.3. 成本估算的編制過程
7.4. 成本預(yù)算的編制過程
7.5. 兩種預(yù)算的分配模式
7.6. 成本計劃引進(jìn)新概念
7.7. 投入產(chǎn)出模型的建立
8. 成本控制及掙值分析
8.1. 項(xiàng)目成本控制的過程
8.2. 控制系統(tǒng)的基本原理
8.3. 自動控制體系的構(gòu)成
8.4. 掙值分析的三個變量
8.5. 掙值分析的三大功能
8.6. 掙值分析的參考尺度
8.7. 績效跟蹤分析與反饋
8.8. 績效反饋的臨界指數(shù)
8.9. 最終完工成本的推算
8.10. 掙值管理制度的應(yīng)用

二、重點(diǎn)與難點(diǎn)
1、難點(diǎn)：工程項(xiàng)目成本計劃與控制。 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級工程師，申請專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對公司級重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）

• 成本管理與浪費(fèi)控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..

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• 項(xiàng)目范圍、時間和成本管理

   

  項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目 Ø 項(xiàng)目啟動的意義及其對..

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• 項(xiàng)目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項(xiàng)目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項(xiàng)目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

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• 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則4、在設(shè)計階段..

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