【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)高管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)轉(zhuǎn)管理崗經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、各職能部門經(jīng)理、企業(yè)需要培訓(xùn)的其他人員。

【培訓(xùn)收益】

第一部分 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理整體框架
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理整體框架
1.1什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？
1.2什么是項(xiàng)目的干系人（利益相關(guān)者）？
案例分析：
1.3項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)需要遵循哪些原則？
案例分析：
1.4什么是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
1.5PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
1.5.1項(xiàng)目管理5大過程組
啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
1.5.2項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域
整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理
第二部分 項(xiàng)目管理管理方法與工具實(shí)戰(zhàn)
2.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)——項(xiàng)目范圍管理
2.1工程項(xiàng)目投標(biāo)技巧最佳實(shí)踐
關(guān)鍵點(diǎn)：星號(hào)條款、評(píng)分規(guī)則、資質(zhì)與成功案例
2.2項(xiàng)目合同與項(xiàng)目工作說明書
總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同、單價(jià)合同三種合同的差別
項(xiàng)目工作說明書SOW模板
2.3項(xiàng)目范圍管理工具技術(shù)
工作分解結(jié)構(gòu)WBS方法與技巧
工作分解結(jié)構(gòu)WBS案例分析：
2.4如何控制項(xiàng)目范圍的蔓延與工作項(xiàng)變更？
項(xiàng)目范圍蔓延的原因分析
項(xiàng)目工作項(xiàng)變更的前提條件與變更流程
2.5項(xiàng)目范圍管理案例演示與討論
項(xiàng)目范圍管理案例
3.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵支撐——項(xiàng)目進(jìn)度管理
3.1如何從項(xiàng)目范圍識(shí)別出項(xiàng)目的進(jìn)度活動(dòng)？
3.2如何識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？
3.3活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.3.1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.4如何有效配置項(xiàng)目活動(dòng)中的資源？
3.4.1獨(dú)享資源管理
3.4.2共享資源管理
3.4.3資源角色職責(zé)矩陣管理
3.5如何估算項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)？
3.5.1三點(diǎn)估算技術(shù)
3.5.2德爾菲技術(shù)
3.5.3歷史參數(shù)方法
3.6如何識(shí)別項(xiàng)目的工期
3.6.1CPM關(guān)鍵路徑法
3.6.2關(guān)鍵鏈技術(shù)
3.7項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與技術(shù)
3.7.1EVM掙值管理
3.7.2容許偏差管理
3.8項(xiàng)目進(jìn)度案例演示與討論
項(xiàng)目進(jìn)度管理案例
4.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵支撐——項(xiàng)目成本管理
4.1項(xiàng)目都有哪些成本？成本如何分類管理？
4.2如何做成本估算？基于合同如何做成本概算？
4.3估算成本的方法與工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三點(diǎn)估算方法
4.3.3參數(shù)估算與歷史數(shù)據(jù)估算方法
4.4如何做成本的預(yù)算
4.4.1預(yù)算編制的流程與審批關(guān)鍵點(diǎn)
4.4.2預(yù)算的精確度管理
4.5如何做好項(xiàng)目成本控制
4.6成本控制的方法
4.6.1EVM掙值管理
4.6.2成本參數(shù)比較法
4.6.3成本比例判斷法
4.7項(xiàng)目成本結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制
4.8項(xiàng)目成本管理案例演示與討論
項(xiàng)目成本管理案例
5.項(xiàng)目管理的生命——項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1什么是項(xiàng)目的質(zhì)量？
5.2如何定義項(xiàng)目的質(zhì)量？
5.3如何定義項(xiàng)目產(chǎn)品活動(dòng)的質(zhì)量？
5.4項(xiàng)目的質(zhì)量成本都包括什么？
5.5如何做項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃？
5.5如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作？
5.6如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作？
5.7質(zhì)量管理常用有哪些工具與技術(shù)？
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3魚骨圖分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
5.8項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演示與討論
項(xiàng)目質(zhì)量管理案例
6、培訓(xùn)總結(jié)
6.1工程范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量知識(shí)回顧
6.2你學(xué)到了什么？下一步如何改善？
五、學(xué)習(xí)資料
課堂講義
 

 【講師介紹】
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級(jí)咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級(jí)工程師，申請(qǐng)專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級(jí)工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）

• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

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• 微營銷落地實(shí)操班(銀行業(yè))

   

  一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大贏利模式、2大核心特征營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的影響：互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行界的打劫互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展路徑，國內(nèi)影子銀行的規(guī)模及發(fā)展方向銀行業(yè)的三大全會(huì)解讀：金融業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面對(duì)跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變..

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