第1章領(lǐng)導(dǎo)力全能修煉解析
1.問題討論：新生代的員工難管嗎？
2.影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？
——領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念；
3.吸引力法則：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？如何凝聚人心？
——愿景\使命\價值觀：用你的夢想點燃團隊的理想；
4.權(quán)力接受論：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是員工給的；
5.賦能法則：領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園丁；
——8E領(lǐng)導(dǎo)模型：讓正確的人做正確的事。
第2章個人領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.何為人格魅力？如何提高人格魅力？/人格導(dǎo)圖；
2.影響力法則：縮小關(guān)注圈，擴大影響圈；
3.軟權(quán)力法則：說好這四句話，獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力；
4.公信力法則：干好這三件事，樹立個人威信；
5.溝通4C法則：會好好說話，修煉個人情商；
6.親和力法則：用好四個器官，獲取他人認同；
7.舍得法則：做好這四個行為，贏得他人敬重。
第3章愿景領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.戰(zhàn)略性思考：危機和轉(zhuǎn)機、山峰和斷崖、繁榮和衰落；
2.戰(zhàn)略三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
3.突破三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境；
4.創(chuàng)新原理：第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統(tǒng)；
5.進化管理：互聯(lián)網(wǎng)時代的管理4個行為轉(zhuǎn)變；
6.組織變革：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
7.互聯(lián)網(wǎng)化：從工業(yè)化管理走向互聯(lián)網(wǎng)化管理。
第4章執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.結(jié)果定義：清晰、量化、可考核——門往哪開，人往哪走；
2.責(zé)任鎖定：一對一、僵化——千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標！
3.資源匹配：計劃、選拔——執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
4.精益行動：精準、深度和徹底——以精細化為原則創(chuàng)造最佳行動!
5.反復(fù)檢查：反復(fù)盯、盯反復(fù)——人們不會做你希望的，只會做你檢查的!
6.即時獎懲：黑白分明——重獎業(yè)績優(yōu)秀的人員；
7.持續(xù)精進：復(fù)盤——以精進之心，改善至完美！
第5章決策領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.思考與討論：
為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？
選擇A還是選擇B，很糾結(jié)，怎么辦？
2.決策陷阱：承諾升級、沉沒成本、二元思維、布利丹效應(yīng)；
3.決策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法；
4.決策制定：使用工具，科學(xué)決策 /決策樹、平衡計分卡、德爾菲法；
5.群策群力：聆聽見解和收集事實，哪個先？決策是否需尋求意見的一致？
第6章激勵領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.思考與討論：
a)工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？
b)畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
c)掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
d)設(shè)置獎項，員工不心動，怎么辦？
e)給予獎勵，認為應(yīng)得的，怎么辦？
2.激勵原理：需求層次理論、雙因素理論、期望理論；
3.激勵思維：牢騷效應(yīng)、保齡球效應(yīng)、阿倫森效應(yīng)；
4.少花錢的激勵方法：贊賞、反饋、感情、參與、負面、榮譽；
5.激勵機制：“群狼”是“肉”喂出來
第7章下行領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.思考與討論：
為什么領(lǐng)導(dǎo)者總是很忙、很累？
你正確理解授權(quán)了嗎？
為什么授權(quán)了，問題還是不少？
2.授權(quán)模型：激勵-指導(dǎo)式、權(quán)力等級式；
3.授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；
4.授權(quán)七字法：選、講、給、看、防、查、評；
5.六字智慧：抓大、放小、管細——一放就亂、一管就死；
6.輔導(dǎo)方式：權(quán)威型、專家型、保姆型和教練型；
7.輔導(dǎo)方法：OJT教練四步法；
8.教練技術(shù)：聽與問、BEST反饋法。
9.離場管理：復(fù)制更多的“你”，讓你輕輕松松。
第8章團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
1.問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
2.招才選將：選人的誤區(qū)和原則；
3.慧眼識鷹：人才選拔的48字真經(jīng)；
4.面試技術(shù)：常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷、問話技術(shù)；
5.如何用人：用人的原則和策略；
6.問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
7.人才挽留：挽留辭職員工的4步曲；
8.離職管理：離職管理五步曲、離職面談；
9.留人留心：留人的基本方法。
第9章團隊精神修煉
1.以奮斗者為本：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
2.以執(zhí)行力為準：破窗機制、墨菲機制、蘑菇機制、熱爐機制；
3.競爭文化：接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制；
4.協(xié)同文化：即時反饋機制、內(nèi)部客戶機制、羅伯特議事機制；
5.以共同體為核：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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