第一部分 西點(diǎn)執(zhí)行文化
第二部分 西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果管理
1.什么不是結(jié)果？
2.什么是結(jié)果？
3.為什么要做結(jié)果？
4.管理者如何管理好結(jié)果？
5.做結(jié)果的兩種思維？
第三部分 西點(diǎn)執(zhí)行原則—中層、基層執(zhí)行力
1.西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn)：火一般的熱情
2.西點(diǎn)軍人的第二大執(zhí)行要點(diǎn)：無條件執(zhí)行絕對服從
3.西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn)：不斷提升自己 終身學(xué)習(xí)
4.西點(diǎn)軍人的第四大執(zhí)行要點(diǎn)：全力以赴
5.西點(diǎn)軍人的第五大執(zhí)行要點(diǎn)：敬業(yè)為魂
第四部分 西點(diǎn)執(zhí)行法則—責(zé)任管理
1.鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上。
2.責(zé)任歸位，只能做老板該做的事。
3.與下屬溝通責(zé)任背后的意義。
4.沒有檢查，就沒有承諾責(zé)任的員工。
5.善于激勵負(fù)責(zé)任的員工。
6.培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力。
7.淘汰不能承擔(dān)責(zé)任的下屬。
第五部分 目標(biāo)管理方法與技巧
1、制定總體目標(biāo)
制定目標(biāo)4大原則/設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
如何制定工作總目標(biāo)/如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
2、目標(biāo)分解五個方法
目標(biāo)分解的原則/四象限法/分級管理法/
多叉樹法/授權(quán)與監(jiān)督
3、目標(biāo)管理的追蹤
目標(biāo)追蹤的2個目的/目標(biāo)追蹤的3步驟
目標(biāo)追蹤的5個原則/中層經(jīng)理的常犯錯誤
如何克服下屬的抵制
4、提高目標(biāo)管理技巧效率的10個技巧

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習(xí)教育動員大會在北京召開，習(xí)近平總書記指出，只有堅(jiān)持思想建黨、理論強(qiáng)黨，不忘初心才能更加自覺，擔(dān)當(dāng)使命才能更加堅(jiān)定，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹

   

  1.整體戰(zhàn)略方面1) 對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機(jī)會、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略4) 如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現(xiàn)金..

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• 戰(zhàn)略營銷與管理沙盤課程

   

  一、收集信息和測量市場需求1. 現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成2. 內(nèi)部報告系統(tǒng)3. 營銷情報系統(tǒng)4. 營銷調(diào)研系統(tǒng)5. 營銷決策支持系統(tǒng)6. 市場預(yù)測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描1. 宏觀環(huán)境分析2. 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購買行為分析1. 消費(fèi)者購買行為模式2. 影響消費(fèi)者購買行為的主要因素3...

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• 市場營銷與管理沙盤課程

   

  一、競爭的起點(diǎn)——市場調(diào)研與分析1、市場環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容和方法行業(yè)競爭環(huán)境分析程序和步驟自身內(nèi)部環(huán)境分析的要素和意義2、消費(fèi)者市場分析如何進(jìn)行消費(fèi)者市場分類分析消費(fèi)者市場的基本特點(diǎn)解析消費(fèi)者的購買決策過程3、產(chǎn)業(yè)市場分析產(chǎn)業(yè)市場的基本特征產(chǎn)業(yè)市場的購買行為特性產(chǎn)..

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• 理性經(jīng)營與決策沙盤課程

   

  一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追..

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