【培訓對象】
總經理、中高層、 各部門核心層

【培訓收益】
•理解商業(yè)活動的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調運作并贏利 •決定工作目標，如何與其他部門有效的溝通以達到高效的運作； •如何通過每一個團隊創(chuàng)造的價值來衡量公司盈利和現金流； •解讀財務報表數字背后的故事，分析和利用有關信息 •理解公司財務表現，股東回報和投資者信心的重要性

一、什么是“商業(yè)敏感度“？（商業(yè)思想的精髓）
二、每個生意的本質都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）
1、現金
2、利潤
3、周轉率
4、增長
5、客戶
三、理解財務報表
1、資產負債表
2、損益表
3、現金流量表
四、管理數字背后的信息
1、從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數據
2、莫伯里矩陣
3、財務計分表
五、從整體上了解商業(yè)運作（如何整合分散概念）
1、周轉比率分析
2、毛利率
3、銷售回報率
4、資產周轉率
5、投資回報率
6、成本分攤與控制
7、固定成本與變動成本
8、盈虧平衡分析
9、市場定位與策略
10、成本策略與區(qū)分策略
11、價格取勝與服務取勝
六、找出商業(yè)活動中的重點 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
1、股東追求與公司價值
2、個人貢獻與公司業(yè)績表現
七、課程總結： -CEO的商業(yè)思維精髓
制訂個人行動計劃
【課程涉及工具】
年份 課程內容/要點 管理概念 涉及工具
沙盤模擬
第一年 公司資產/股本投入 資產和權益 資產負債表
資金的使用和投入 資產的移動 資產負債表
資金的使用和投入 資產的移動 資產負債表
資金的使用和投入 固定資產/流動資產
現金減少，但不是花費 資產負債表
生產、支付工資和費用 勞動力可以增值
折舊
利潤和虧損 收益表
資產負債表
市場廣告、應收款、應付款、
貨款和留存利潤 現金和利潤
之間的關系 貨款資格表
收益表
資產負債表

 

沙盤模擬
第二年 對市場供需和
現金流理解的重要性 市場供需
現金流的管理 市場供需分析
現金流預測
收益表
資產負債表
銷售價格
銷售額（產品或服務） 固定成本/變動成本
經營規(guī)模對利潤的影響
預算的力量
成本分析
預算
市場供需分析
現金流預測
收益表
資產負債表
沙盤模擬
第三年 經營規(guī)劃、市場競爭 企業(yè)的保本平衡點
銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響
保本平衡分析
市場供需分析
預算
現金流預測
收益表
資產負債表
全面經營規(guī)劃、實施 銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響 銷售回報率分析
保本平衡分析
市場供需分析
預算
現金流預測
收益表
資產負債表
沙盤模擬
第四年 全面經營規(guī)劃、提升財務業(yè)績 資產利用率分析
資產回報率分析
獲利經營 企業(yè)收益表分析
企業(yè)資產負債表分析
總結 課程要點回顧 學員分享
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網+掘金》

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 營銷導向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

   

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• 團隊建設管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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