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黨政機(jī)關(guān)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)_如何做好員工輔導(dǎo)員
課程編號：5674
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時長：1 天
課程人氣：5162
企事業(yè)全體員工及骨干、經(jīng)理人、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員等。
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)通過建立科學(xué)有效的企業(yè)輔導(dǎo)員計(jì)劃，在傳統(tǒng)傳幫帶文化基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理心理學(xué)知識，對于傳播企業(yè)文化、提升企業(yè)員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作效率、發(fā)揮最有效的人力資源效力，具有重要的價(jià)值。
熱身點(diǎn)心：
1. 人是企業(yè)管理中最活躍的資源要素
2. 認(rèn)識別人，認(rèn)識自己
3. 職業(yè)生涯是可以規(guī)劃的嗎？
4. 探尋精準(zhǔn)的人生定位
第一單元 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？
1. 職業(yè)生涯的內(nèi)涵
2. 職業(yè)生涯發(fā)展周期
3. 職業(yè)生涯分類
第二單元 職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義
1. 幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2. 鞭策個人努力工作
3. 有助于個人抓住重點(diǎn)
4. 引導(dǎo)個人發(fā)揮潛能
5. 評估目前的工作成績
第三單元 職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義
1. 保證企業(yè)未來人才的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 使企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，降低核心員工流失，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
3. 使企業(yè)人力資源得到有效的開發(fā)，合理配置人力資源
4. 根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，安排針對性的培訓(xùn),既可以減少培訓(xùn)成本，又可以增加培訓(xùn)效果
第四單元 員工職業(yè)規(guī)劃的步驟與測評工具
1. 自我評估——我是誰？
2. 外部環(huán)境分析——我在哪里？
3. 下一步往哪里去——目標(biāo)確立
4. 如何到達(dá)目標(biāo)——實(shí)施策略
5. MBTI測評評估
6. 霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估
第五單元 職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)用方法？
1. 從人才招聘選拔開始
2. 確定員工的職業(yè)發(fā)展通道
3. 根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃確定員工的培訓(xùn)規(guī)劃
第六單元 職業(yè)修煉與職業(yè)提升
1. 兩個基本原則
2. 三個職業(yè)意識
3. 五種職業(yè)導(dǎo)向
4. 七種職業(yè)習(xí)慣
5. 終生學(xué)習(xí)理念
第七單元 團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵
1. 務(wù)實(shí)互動：
a. 管理激勵問題收集
b. 思考討論：為什么會出現(xiàn)這樣的問題？
c. 激勵管理問題與誤區(qū)分析
2. 人性激勵的原理與作用
a. 激勵的原點(diǎn)——未被滿足的需求
b. 人性需求冰山模型
c. 團(tuán)隊(duì)激勵要素分析
3. 團(tuán)隊(duì)激勵的方式與時機(jī)
a. 如何創(chuàng)造“饑渴”需求
b. 互動體驗(yàn)：如何感動性的贊美他人
第八單元 企業(yè)輔導(dǎo)員必修的管理心理學(xué)
1. 管理心理學(xué)概述
2. 管理者的心理學(xué)基礎(chǔ)
3. 人性的假設(shè)——激勵的有效方法
4. 人類的行為模式
5. 情緒管理與心智模式
6. 80后90后行為特點(diǎn)與管理者傳幫帶技法
7. 個案、小組與團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)方法探析
中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事
國務(wù)院國資委研究中心特聘專家
國家開發(fā)銀行專家顧問團(tuán)核心成員
中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者
“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人
美國領(lǐng)導(dǎo)力一對一培訓(xùn)首席顧問
天韻書院社會創(chuàng)新合作伙伴計(jì)劃總干事
兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導(dǎo)師
資深管理顧問、財(cái)經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟(jì)師、高級培訓(xùn)師
危機(jī)管理：《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對》、《危機(jī)管理與公共關(guān)系》、《應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《信訪維穩(wěn)與應(yīng)急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關(guān)系管理與媒體應(yīng)對》
企業(yè)文化：《企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略》、《創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化建設(shè)與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業(yè)文化管理》
戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)社會責(zé)任等社會管理創(chuàng)新課程
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第一單元 綜合素養(yǎng)提升與優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范一、辦公室管理崗位定位與工作要求（一）樹立辦公室工作理念：領(lǐng)導(dǎo)指揮部、參謀部地位：中心、樞紐、窗口職能：管理、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)（二）辦公室管理工作的內(nèi)容與特點(diǎn) 辦公室管理工作內(nèi)容辦公室工作特點(diǎn)（三）辦公室管理工作的基本要求與建設(shè)方向 二、辦公人員角色認(rèn)知與素質(zhì)要求（一）辦公人員角..
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黨政機(jī)關(guān)社會保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
課程背景：《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧訝幾h調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、績效考..
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黨政機(jī)關(guān)拒絕職業(yè)“浮躁病”讓工作到位
課程背景：很多管理者存在的陋習(xí)是：我講過了，滿足于“講過、算過”，講過了≠做到了、做到了≠做好了；我不會：好像我不會就是天下老子第一；不可能：很武斷，睜開雙眼說瞎話；找借口：為了拒絕上司布置的任務(wù)、交代的工作，或者為了推卸責(zé)任，尋找種種理由找借口。如果說什么是一個單位里最損害業(yè)績的“病癥&rdquo..
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課程介紹：在全球經(jīng)濟(jì)寒流之際，提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)與操守，是企業(yè)練好“內(nèi)功”，提升可持續(xù)發(fā)展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓(xùn)計(jì)劃）。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行，省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是“How t..
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