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國有企業(yè)全面風險管理與合規(guī)內(nèi)控 專題講座提綱

課程編號:57118

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:260

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:鄭志東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、風險控制人員、業(yè)務開發(fā)人員、行政管理人員、財務審計人員等。

【培訓收益】
1.幫助企業(yè)中高層管理人員、風險控制人員、研發(fā)技術人員、有關行政管理人員等人員初步掌握《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》、《關于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》、“三重一大”等相關政策要求基本內(nèi)容, 2、梳理對全面風險管理和內(nèi)部控制關系的觀點以及管理要求,進一步探討了國有企業(yè)在開展相關工作時常見的困惑,有針對性地提出了在國有企業(yè)管理實務中融合推進全面風險管理與內(nèi)控體系建設的方案。 3、規(guī)范管理,預防企業(yè)合規(guī)運營風險,維護企業(yè)利益。

第一講:內(nèi)部控制總體要求:
1)董事會、監(jiān)事會、股東大會等機構的合法運作、科學決策,
內(nèi)部控制的要素:控制環(huán)境,風險評估,控制活動,信息與溝通,監(jiān)控;
第二講:內(nèi)部控制的應用:
組織架構,發(fā)展戰(zhàn)略,社會責任,資金活動,采購業(yè)務,資產(chǎn)管理,銷售業(yè)務,工程項目,擔保業(yè)務,全面預算,合同管理;
第三講:內(nèi)部控制
1)、關聯(lián)交易控制:遵循相關原則,保障公司與股東的合法權益,按程序公開,
2)、內(nèi)部控制-對外擔??刂疲鹤裱嚓P原則,控制擔保風險,
3)、內(nèi)部控制-重大投資控制:遵循相關原則,控制投資風險,注重投資收益,
4)、內(nèi)部控制-控股子公司控制:制定控制政策與程序,建立內(nèi)部控制制度,
5)、內(nèi)部控制-內(nèi)部控制審核:建立相關部門,履行職責;
第四講:企業(yè)合規(guī)的基本內(nèi)涵:
1)、企業(yè)合規(guī)的概念,
2)、公司治理方式的合規(guī),
3)、應對國際組織制裁的合規(guī);
第五講:企業(yè)合規(guī)的基本價值:
1)、企業(yè)合規(guī)的內(nèi)在價值,
2)、企業(yè)合規(guī)的外在價值;
第六講:有效合規(guī)的基本標準:
1)、有效合規(guī)的性質與功能,
2)、有效合規(guī)的基本要素,
3)、行政監(jiān)管合規(guī)計劃的有效標準,
4)、世界銀行誠信合規(guī)計劃的有效標準;
第七講:企業(yè)有效合規(guī)標準構建:
1)、企業(yè)制度實體層面的合規(guī)審查,
2)、程序層面的合規(guī)審查,
3)、合規(guī)管理體系的有效性;
第八講:合規(guī)與企業(yè)責任分割:
1)、企業(yè)責任分割的合規(guī)機制,
2)、企業(yè)責任與員工責任分割,
3)、母公司責任與子公司責任分割,
4)、企業(yè)責任與第三方責任分割,
5)、企業(yè)合規(guī)風險“防火墻”;
第九講:貫徹執(zhí)行“三重一大”的重要意義:
1)、監(jiān)管機構對“三重一大”的要求的涵義,
2)、“三重一大”的具體內(nèi)容,
3)、國有企業(yè)“三重一大”決策制度的執(zhí)行現(xiàn)狀
第十講:“三重一大”決策的基本程序:
1)、明確企業(yè)黨組織與董事會、經(jīng)理會職責定位,
2)、完善黨委會前置程序,強化決策全過程監(jiān)督;
3)、黨委(黨組)意見前置和參與“三重一大”決策的關系,
4)、黨委(黨組)意見前置的原則、具體要求、途徑及具體范圍:
5)、落實“三重一大”決策制度監(jiān)督檢查;
第十一講:國有企業(yè)“三重一大”法律風險:
1)、案例:昆山國資委、招商蛇口、江蘇鹽業(yè)集團等違反“三重一大”的案例,
2)、具體涉及“三重一大”項目的法律風險分析,
3)、重大經(jīng)濟決策應當問責的情形;
第十二講:國有企業(yè)合規(guī)決策實務:
1)、國有企業(yè)改制,
2)、資產(chǎn)處置,
3)、資產(chǎn)損失處置,
4)、融資投資項目論證、
5)、公司章程等具體程序,
6)、采購、銷售、股權投資、股權出讓、借貸、擔保等風險要點防范。

 


 

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