第一部分：企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第一講 勞資糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
一、勞動(dòng)合同關(guān)系成立的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
二、依據(jù)單位規(guī)章制度開除職工的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
三、勞動(dòng)合同的續(xù)訂的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
四、勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
五、招聘廣告的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
第二講 公司股東、董事之間法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、擬定《公司章程》的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
二、大股東不參加股東會(huì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
三、董事、監(jiān)事、經(jīng)理個(gè)人履行職責(zé)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
四、不能確保公司財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
五、公司犯罪的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
六、企業(yè)負(fù)責(zé)人及工作人員履行職責(zé)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
第二部分：企業(yè)外部的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第一講 企業(yè)簽訂合同中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
一、違反簽訂合同基本原則的的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1、合同違反公平原則的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2、同違反合法原則的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3、合同違反公平原則的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
二、合同成立的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1、承諾的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2、表見代理的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3、舉證責(zé)任的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
4、通過(guò)傳真來(lái)簽訂合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
三、合同主要條款欠缺可能導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1、合同主要條款約定不明確時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2、合同履行地的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3、締約過(guò)失的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
四、違反合同的履行原則的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1、合同履行中的單方面中止和解除的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2、協(xié)作履行的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3、適當(dāng)履行的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
4、情勢(shì)變更的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
五、違約責(zé)任的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
1、外觀主義的的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
2、合理預(yù)見的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
3、違約金的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
4、未違約方的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
5、賠償額的計(jì)算公式
六、訴訟時(shí)效的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
七、證據(jù)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
第二講 企業(yè)擔(dān)保中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
一、主合同變更對(duì)擔(dān)保人造成的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
二、擔(dān)保人的適格問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
三、擔(dān)保物的適格問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
四、相關(guān)登記手續(xù)問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
五、擔(dān)保時(shí)效的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
第三部分 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
一、折扣、回扣和傭金的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
二、廣告宣傳中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
三、降價(jià)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
四、侵犯商業(yè)秘密的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
五、侵犯消費(fèi)者權(quán)利的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國(guó)企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財(cái)富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險(xiǎn)公司、中宏人壽保險(xiǎn)公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財(cái)富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評(píng)。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評(píng)為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財(cái)富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財(cái)富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠(chéng)信務(wù)實(shí)，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì)及公益活動(dòng)，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購(gòu)監(jiān)督員，深圳遺囑庫(kù)、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵(lì)、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財(cái)富傳承、子女成長(zhǎng)規(guī)劃

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒(méi)有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1. 故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢(shì)下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對(duì)外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..

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