【培訓對象】


【培訓收益】
了解什么是企業(yè)文化；
熟悉企業(yè)框架；
掌握建立企業(yè)文化運行機制。

一、          什么是企業(yè)文化

二、          企業(yè)文化系統(tǒng)框架

1、  精神文化層面

2、  制度文化層面

3、  行為文化層面

4、  物質(zhì)文化層面

三、          企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：

◎  進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

◎  防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

◎  撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：

在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）與企業(yè)內(nèi)部文化潛在的一致性作為分析的變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，以便更好地使企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。

◎  以企業(yè)使命為基礎：

◎  加強協(xié)同作用：

◎  根據(jù)文化進行管理：

◎  重新制定戰(zhàn)略：

3、小結(jié)

依照企業(yè)文化引導戰(zhàn)略定位的原則，企業(yè)在確定戰(zhàn)略方針時，一定要詳細分析、研究目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀。根據(jù)不同的企業(yè)文化進行戰(zhàn)略管理，并在全體員工中強化精神文化層面的內(nèi)容，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、          企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化包括若干要素，分別處于精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面上。其中，重要的要素有企業(yè)精神和共同價值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風和傳統(tǒng)習慣、企業(yè)形象和形象性活動等。

1、企業(yè)精神和共同價值觀：

企業(yè)精神是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并為全體組織成員所認可的理想、信念、價值觀等，其實質(zhì)是企業(yè)的共同價值觀。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和精華，也是企業(yè)文化的高級層次，主導著企業(yè)文化的共性與特性也主導著本企業(yè)文化的發(fā)展范式。企業(yè)精神是一種無形的經(jīng)營資源和支配力量，企業(yè)的生產(chǎn)目標、激勵制度、營銷手段等等都是企業(yè)文化的核心——獨特的價值觀與精神內(nèi)涵的外化表現(xiàn)。

2、行為規(guī)范和規(guī)章制度：

行為規(guī)范和規(guī)章制度是由企業(yè)正式規(guī)定或非正式形成的、用于規(guī)范員工行為和組織行為的各種制度、程序、方法、標準等。從這個角度講，有人認為企業(yè)文化是“一種非正式規(guī)則的體系，指示人們在大部分時間內(nèi)如何運動”，也有人認為企業(yè)文化是“組織成員共享的信念和期望的模式……從而有力地形成了組織中個人與群體行為的規(guī)范”。

因此，行為規(guī)范和規(guī)章制度不僅反映了企業(yè)的管理方式，而且也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

3、工作作風和傳統(tǒng)習慣：

工作作風和傳統(tǒng)習慣是為達到企業(yè)最高目標和宗旨服務的，也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。

4、企業(yè)形象和形象性活動 ：

形象是指可以表達某種含義的媒介物的客體或事件。企業(yè)形象是社會公眾對一個企業(yè)行為的總體評價以及因此在社會公眾心目中形成的形象。

企業(yè)常用的形象與形象性活動包括：

◎  組織的創(chuàng)始人與最初的企業(yè)使命。

◎  現(xiàn)代化的角色。

◎  形象性活動。

◎  根據(jù)企業(yè)形象要求，重新設計組織結(jié)構(gòu)或部分組織結(jié)構(gòu)。

5、小結(jié)：

企業(yè)精神和共同價值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風和傳統(tǒng)習慣、企業(yè)形象和形象性活動,是企業(yè)建設企業(yè)文化要特別強調(diào)的，尤其是企業(yè)精神和共同價值觀，它是企業(yè)文化的核心與基礎。確立與判斷企業(yè)精神和共同價值觀是企業(yè)管理者的首要任務。

五、          企業(yè)文化的構(gòu)建與實施——讓企業(yè)文化真正“落地”

企業(yè)文化三步走：強制 —— 認同 —— 信奉

“文化于根”――力克“水土不服”  

“內(nèi)化于心”――力求“全員認同”

“強化培訓”——力爭“上下同語”

六、          如何建立企業(yè)文化運行機制

1、建設成功的企業(yè)文化

2、創(chuàng)建特色企業(yè)文化

3、中國傳統(tǒng)文化與當代企業(yè)文化建設

4、企業(yè)文化與管理決策

七、          案例：企業(yè)文化推廣與執(zhí)行

訪談

親情小路

動員會

演講訓練

全年培訓

管理研習小組

主題集訓營

企業(yè)文化洗手操

“感動心靈”故事大會

推委會成員分擔編寫任務

形象展板下車間

訓練手語操

廠區(qū)標語系統(tǒng)

企業(yè)十景

文化墻報

微笑月

企業(yè)歌

盲陣

 

 

教授、管理學博士，中國管理研究院研究員
全國領導科學學會、全國政策科學學會理事
 國資委總裁班、清華總裁班領導力課程主講老師

曾任教東北師范大學、政府官員與國有企業(yè)高管，現(xiàn)同時擔任多家大型企業(yè)集團高級顧問，人民大學、廈門大學、東北大學等十余所高?？妥淌?。
孫學敏教授深諳企業(yè)管理精髓，將咨詢與培訓結(jié)合起來，十多年來一直從事企業(yè)文化構(gòu)建和實施、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理者領導力、團隊建設方面的研究、實踐和講學。是目前中國管理咨詢領域里為數(shù)不多的既具有雄厚的理論功底，又具有豐富的市場體驗的商儒型培訓專家之一。主要著作有：《中國領導思想史》、《領導者戰(zhàn)略思維讀本》等等
 精品課程
《加強企業(yè)文化建設-提升企業(yè)軟實力》、《領導者的戰(zhàn)略思維》、《創(chuàng)新思維與管理》、《領導藝術提升與自我修煉》、《領導者的問題分析與解決》、《有效溝通與協(xié)調(diào)》、《如何構(gòu)建領導者權(quán)威》、《有效授權(quán)與激勵-打造高績效團隊》、《從技術走向管理》、《培育執(zhí)行文化-強化執(zhí)行力》、《全員執(zhí)行力提升訓練》、《MTP-優(yōu)秀中層管理者養(yǎng)成》、《以人為本-廉潔從業(yè)》、《學習型組織創(chuàng)建策略》

• 加強企業(yè)文化建設 推進企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強企業(yè)文化建設?1、從國內(nèi)市場環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去..

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