【培訓(xùn)對(duì)象】
招投標(biāo)行政主管部門、行政服務(wù)中心、交易中心、政府采購(gòu)中心相關(guān)人員；企業(yè)中高領(lǐng)導(dǎo)、從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察人員；貨物、工程及服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理人員、從事基建、物資供應(yīng)合同履約管理人員、采購(gòu)供應(yīng)商等人員。

【培訓(xùn)收益】
1．參訓(xùn)學(xué)員能夠掌握國(guó)有企業(yè)采購(gòu)及招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及政策內(nèi)涵， 2．參訓(xùn)學(xué)員能夠形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)及招投標(biāo)創(chuàng)新思維， 3．參訓(xùn)學(xué)員能夠在采購(gòu)及招投標(biāo)工作中保證效率和效果，能使更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

1、國(guó)企必須遵循的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用
最新招投標(biāo)政策解讀：
最新《招標(biāo)投標(biāo)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》新修訂包括哪些內(nèi)容、修訂影響，
《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》
《政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式管理暫行辦法》
《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》
《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》
《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》
《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》
《招標(biāo)采購(gòu)代理規(guī)范》和《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》
《關(guān)于開(kāi)展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》。
2、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)控制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)
制定采購(gòu)內(nèi)控制度和招標(biāo)采購(gòu)方式適用的相關(guān)法律依據(jù)；
采購(gòu)管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善思路；
企業(yè)采購(gòu)制度修訂的流程與專家團(tuán)隊(duì)的組建；
國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)分類目錄、框架協(xié)議分類要素；
如何構(gòu)建采購(gòu)招標(biāo)合規(guī)體系中的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系；
采購(gòu)管理相關(guān)制度詳解。
3、國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的5種方式與操作流程
公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判，詢價(jià)采購(gòu)，單一來(lái)源，
競(jìng)爭(zhēng)性磋商：
定義，適用情形，操作流程
招投標(biāo)基本知識(shí)，招投標(biāo)的原則；
招標(biāo)文件的七個(gè)基本內(nèi)容:
時(shí)間, 項(xiàng)目的基本要素和信息, 確定招標(biāo)文件的排版、裝訂要求, 確定實(shí)質(zhì)性條款, 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn), 投標(biāo)文件操作要求；
招投標(biāo)的基本環(huán)節(jié)：
招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng)；
（1）招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧
（2）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
（3）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制
（4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項(xiàng)
投標(biāo)人的必備條件；
一般條件，行政要求資格條件，項(xiàng)目資格條件，禁止性的規(guī)定；
招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題分析；
（1）開(kāi)標(biāo)（2）評(píng)標(biāo)辦法（3）評(píng)標(biāo)委員會(huì)（4）評(píng)標(biāo)（重點(diǎn)）（5）復(fù)評(píng)（6）評(píng)標(biāo)無(wú)效
招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析；
（1）招投標(biāo)民事?tīng)?zhēng)議解決方式
（2）異議處理與案例分析
（3）投訴處理與案例分析
中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析；
（1）招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂
（2）招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
（3）招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾
（4）招標(biāo)采購(gòu)的績(jī)效考核與后評(píng)價(jià)
工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)：
工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃；
招標(biāo)文件的編制與《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》范本的適用范圍和使用說(shuō)明；
工程項(xiàng)目確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項(xiàng)；
工程招標(biāo)合同簽訂、注意事項(xiàng)；
工程項(xiàng)目重新招標(biāo)情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施；
工程項(xiàng)目招標(biāo)法定否決投標(biāo)條件。
采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)：
采購(gòu)需求制定；
采購(gòu)文件編制；
采購(gòu)組織、相關(guān)問(wèn)題處理；
招投標(biāo)中的實(shí)質(zhì)性背離制度
采購(gòu)一次采購(gòu)失敗及其后續(xù)處理辦法
采購(gòu)人、評(píng)審委員會(huì)構(gòu)成、責(zé)任及注意事項(xiàng)；
采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理。
全流程電子招投標(biāo)：
《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》解讀；
招標(biāo)采購(gòu)交易全過(guò)程電子化流程分析及操作實(shí)務(wù)。
4、國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作
依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定；
采購(gòu)策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；
（1）商務(wù)技術(shù)要求如何根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)適當(dāng)編制
（2）評(píng)審辦法編制的幾種常見(jiàn)做法的差異、影響和選擇
（3）合同條款編制的重點(diǎn)及原則
非招標(biāo)采購(gòu)方式的選擇依據(jù)？政府采購(gòu)文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？
國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目型采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)型采購(gòu)的區(qū)別及各自的特點(diǎn)；
區(qū)別于招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)的原理，特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，分別適用在哪些特性的采購(gòu)中？
企業(yè)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問(wèn)題；
大宗物資采購(gòu)、長(zhǎng)周期框架協(xié)議采購(gòu)適用范圍和操作難點(diǎn)；
供應(yīng)商庫(kù)建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。
5、招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)策略
采購(gòu)中常見(jiàn)違法行為防范：
招標(biāo)過(guò)程中存在的痛點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題破解；
評(píng)標(biāo)辦法選擇、評(píng)定分離的法律要求與其他難點(diǎn)問(wèn)題解析；
圍標(biāo)串標(biāo)的表現(xiàn)形式、認(rèn)定、處理各環(huán)節(jié)難點(diǎn)問(wèn)題解析和案例分析；
招標(biāo)采購(gòu)異議、質(zhì)疑、投訴等爭(zhēng)議的解決策略和案例分析；
合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗(yàn)收、信用評(píng)價(jià)等問(wèn)題的解決方案；
建設(shè)工程招投標(biāo)中、資質(zhì)借用、轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象分析及對(duì)策；
監(jiān)督、審計(jì)巡視中關(guān)于采購(gòu)文件、程序、合同履約等問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施；
招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)；
審計(jì)方式、審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析；
紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開(kāi)評(píng)標(biāo)、投訴處理。 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國(guó)企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財(cái)富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險(xiǎn)公司、中宏人壽保險(xiǎn)公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財(cái)富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評(píng)。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評(píng)為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財(cái)富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財(cái)富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠(chéng)信務(wù)實(shí)，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì)及公益活動(dòng)，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購(gòu)監(jiān)督員，深圳遺囑庫(kù)、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵(lì)、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財(cái)富傳承、子女成長(zhǎng)規(guī)劃

 

 

• 新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，..

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• 新形勢(shì)下的政商思維與保險(xiǎn)財(cái)富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì)）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟(jì)寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟(jì)的不景氣，讓社會(huì)，企業(yè)，家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度的要求是什么？財(cái)稅新政對(duì)中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財(cái)富新形勢(shì) ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：2018年以來(lái)中美貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對(duì)抗。此時(shí)，我國(guó)提出“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新的成長(zhǎng)環(huán)境，我國(guó)金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對(duì)中高端客戶再說(shuō)至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過(guò)解析宏觀形勢(shì)、了解..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下銀行信貸營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級(jí)支行行長(zhǎng)的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

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