【培訓(xùn)對象】
二、企業(yè)中高層管理人員、采購銷售人員、行政人員、財務(wù)人員、企業(yè)員工等。

【培訓(xùn)收益】
使企業(yè)中高層管理人員、行政人員、企業(yè)員工等等掌握《公司法》、相關(guān)法律法規(guī)，如何正確管理與防范企業(yè)用工相關(guān)風(fēng)險，提高企業(yè)法律風(fēng)險防控意識，維護企業(yè)合法權(quán)益。

(一)依法治國環(huán)境下依法企
1、加強體制機制建設(shè)，夯實依法依規(guī)治企的基礎(chǔ)
深刻認(rèn)識依法治企的重要意義：
依法治企是全面推行依法治國的微觀基礎(chǔ)；
依法治企是市場經(jīng)濟的必然要求；
依法治企是企業(yè)改革發(fā)展的有力支撐；

完善了企業(yè)法治工作管理體制和機制；
重視專業(yè)隊伍建設(shè)，加強法律顧問隊伍建設(shè)；
2、深化普法教育，提高依法治企的自覺性
強化領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維，提高依法依規(guī)管理決策水平；
加強法制文化建設(shè)，提升企業(yè)依法治企能力；
依法治企要強化制度實施；
多渠道宣傳法律法規(guī)知識；
3、加強法律風(fēng)險防控，從源頭上防范經(jīng)營風(fēng)險
推動企業(yè)法律工作由服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，由事后救濟型向事前防范、事中控制型轉(zhuǎn)變，做好風(fēng)險防控；
依法治企要重視制度督查；
4、加強訴訟糾紛處置，做到維權(quán)與提升管理相結(jié)合
實現(xiàn)案件辦理全程可控；
5、嚴(yán)格合同管理，加強風(fēng)險的過程控制
建立了合同管理制度和管理流程；
（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險及防范
2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》。其中《合同》占據(jù)《民法典》1260條中的526條，可見合同在社會活動中的重要地位。
合同雖然是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，但同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。如果企業(yè)對合同的法律風(fēng)險防范意識不強，法律知識匱乏、合同簽訂技巧不足，這樣就可能導(dǎo)致企業(yè)合同出現(xiàn)法律風(fēng)險，引發(fā)合同爭議。然而企業(yè)處理這些爭議糾紛時，不僅要花費大量的人力、物力、財力，有時還要承擔(dān)于己不利的法律后果。
本講座解析一些常見的合同法律風(fēng)險，并為企業(yè)中高層管理人員、采購銷售人員、行政人員、財務(wù)人員提供防范合同風(fēng)險的措施。
一、合同主體的常見問題及法律風(fēng)險
合同主體與簽約主體。
合同主體是實際承擔(dān)合同權(quán)利義務(wù)的民事主體，他是合同權(quán)利義務(wù)的實際承擔(dān)者；而簽約主體是實際簽署合同的人，他只是簽署者，合同的權(quán)利義務(wù)與其無關(guān)。簽約主體一般可分為代理人與代表人。當(dāng)簽約主體為代理人、代表人時，就可能會現(xiàn)合同無效的法律風(fēng)險。下面我們分別作一分析：
（一）簽約主體的法律風(fēng)險；
1.簽約主體為代理人時的法律風(fēng)險
（1）簽約主體無權(quán)代理
（2）簽約主體超越代理權(quán)限
2.簽約主體為代表人時的法律風(fēng)險
（1）簽約主體為法定代表人時
（2）簽約主體為員人代表時
（二）合同主體的法律風(fēng)險
1.合同主體為限制行為能力人時法律風(fēng)險
2.合同主體為無權(quán)處分人或無完全處分權(quán)人時的法律風(fēng)險
3.合同主體不適格時的法律風(fēng)險
（1）合同主體不具有法定的資格。
（2）合同主體違反法律禁止性規(guī)定。
在簽訂合同時應(yīng)從以下幾個方面進行審查：
一、審查簽約主體
二、審查合同主體
1.審查對方當(dāng)事人的情況
2.調(diào)查合同主體履約能力
3.調(diào)查法定地址及實際經(jīng)營場所
4.調(diào)查銀行賬戶
在合同訂立過程中，存在以下法律風(fēng)險：
一、合同成立的要件風(fēng)險
（一）要約風(fēng)險
1.要約邀請視為要約。
2.要約內(nèi)容不確定，意思表示不明確
3.要約撤回方式不當(dāng)
4.要約撤銷不能情況的例外
（二）承諾的法律風(fēng)險
1.承諾不被認(rèn)可
2.承諾與反要約的混淆
二、合同成立形式的法律風(fēng)險及防范
三 合同成立時間與地點法律風(fēng)險
1.合同書形式。
2.當(dāng)事從采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同。
合同標(biāo)的法律風(fēng)險　　
一、標(biāo)的合法。
二、標(biāo)的明確、詳致。

合同履行過程中的常見問題及法律風(fēng)險
一、約定不明的風(fēng)險及防范
二、合同履行中的行使抗辯權(quán)風(fēng)險及防范
三、保全措施及法律風(fēng)險
1.代位權(quán)
2.撤銷權(quán)
四、不可抗力的合同法律風(fēng)險
1.通知義務(wù)及法律風(fēng)險
2.減損措施及法律風(fēng)險
五、交易習(xí)慣的法律風(fēng)險
1.合同解除通知義務(wù)履行不當(dāng)
2.合同解除后續(xù)事項約定不明
3.情勢變更解除

違約責(zé)任的法律風(fēng)險

　　一、違約形式：具體表現(xiàn)：①預(yù)期違約；②不能履行；③遲延履行；④履行不適當(dāng)。
二、違約責(zé)任承擔(dān)的主要方式
（1）繼續(xù)履行
繼續(xù)履行的前提是：1、守約方同意繼續(xù)履行；2、違約方能夠繼續(xù)履行、3、合同能繼續(xù)履行、4、合同履行有意義。
（2）違約金
（3）賠償損失
六、合同訴訟風(fēng)險
訴訟是一種專業(yè)性很強的法律活動，它不僅要求參與者對實體法律嫻熟，更要求參與者對訴訟程序熟練運用，只有這樣，才能充分保護自己的合法權(quán)益。作為企業(yè)，如果遇到合同法律糾紛引發(fā)訴訟時應(yīng)如何維護自己權(quán)益呢？
1.訴訟時效
2.訴訟管轄
3.證據(jù)收集
4.訴訟財產(chǎn)保全
（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
一、知識產(chǎn)權(quán)運營策略：
知識產(chǎn)權(quán)體系構(gòu)建、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、商業(yè)運營模式；

二、知識產(chǎn)權(quán)運營實務(wù)：
（一）知識產(chǎn)權(quán)運營：
知識產(chǎn)權(quán)運營目標(biāo)、計劃、布局、資源整合、管理、配置；
（二）知識產(chǎn)權(quán)評估：
知識產(chǎn)權(quán)評估的概念、作用、依據(jù)、流程、原則；
（三）實施方式方法：
知識產(chǎn)權(quán)運營實施方式、方法、計劃制定、管理、工作安排；
（四）商業(yè)秘密管理：
企業(yè)商業(yè)秘密的范圍、秘密保護的主要方式、保護策略、重點時期的商業(yè)秘密保護；
三、知識產(chǎn)權(quán)核心管理：
組織架構(gòu)、流程規(guī)范、管理體系。 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護局評為先進個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構(gòu)高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評為先進律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟犯罪等法律實務(wù)。秉承誠信務(wù)實，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會及公益活動，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長規(guī)劃

 

 

• 授權(quán)管理與員工激勵

   

  第一部分 管理者授權(quán)管理1. 授權(quán)的概念和意義1) 從歷史的反思看授權(quán)的必要性與迫切性2) 授權(quán)的概念3) 授權(quán)的三大趨勢 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與授權(quán)趨勢 管理者角色的變遷與授權(quán)趨勢的發(fā)展 8090后員工的普及與授權(quán)趨勢的變化4) 不愿授權(quán)的四大原因5) 授權(quán)的常見誤區(qū)&#..

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• 授權(quán)管理

   

  第一、什么是授權(quán)1．授權(quán)是什么2．授權(quán)不是什么3．為什么要授權(quán)4．工作中影響授權(quán)的障礙有那些二、企業(yè)管理者那些工作可以授權(quán)，那些不能授權(quán)1．什么是必須授權(quán)的工作2．管理者不能授權(quán)的工作特征3．哪些工作可以適度授權(quán)4．授權(quán)經(jīng)常遇到的問題三、授權(quán)的四個原則1．權(quán)責(zé)對應(yīng)2．適度授權(quán)3．循序漸進原則4．建立..

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• 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理

   

  研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理 前言： 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產(chǎn)權(quán)..

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