【培訓(xùn)對象】
企業(yè)法務(wù)人員（總法律顧問、法務(wù)經(jīng)理、法務(wù)專員、律師）、企業(yè)管理人員（審計、財務(wù)）等

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)法務(wù)工作中的理論知識，如：合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化的邏輯關(guān)系，學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)的公司治理與法律管理模式，了解國有企業(yè)改革的熱點問題及相關(guān)案例分析，如：三年行動方案、混改相關(guān)政策分析等； 2、聽講座專家的發(fā)展歷程，學(xué)他們的成長經(jīng)驗，交流最新的實踐與探索成果； 3、參觀知名企業(yè)，了解不同的企業(yè)文化； 4、認(rèn)識來自各地、各部門的法務(wù)界同行； 5、玩在成都、吃在成都、學(xué)在成都；

01集團(tuán)型企業(yè)的公司治理

主講嘉賓：嚴(yán)學(xué)鋒
中國海洋大學(xué)中國混合所有制與資本管理研究院特邀研究員，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員。曾邀為三峽集團(tuán)、國家能源集團(tuán)等大中型企業(yè)做公司治理培訓(xùn)

課程要點：
1、集團(tuán)善治要義
2、典型陷阱
3、善用工具
4、中國好案例啟示
02集團(tuán)型企業(yè)法律管理模式

主講嘉賓：葉小忠
中國政法大學(xué)企業(yè)法務(wù)研究中心執(zhí)行主任，《中國企業(yè)法務(wù)觀察》主編。國家電網(wǎng)、華能集團(tuán)、中國神華等多家企業(yè)合規(guī)管理項目負(fù)責(zé)人

課程要點：
1、集團(tuán)型企業(yè)法律管理的典型模式與主要矛盾
2、我國集團(tuán)型企業(yè)的管理現(xiàn)狀
3、探討如何構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)的法律管理模式

03
某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一體化法律管理最新實踐

主講嘉賓：賈磊
央企下屬新媒體公司法律部門負(fù)責(zé)人，多年中央企業(yè)法律管理及新媒體法律從業(yè)經(jīng)驗

課程要點：
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特色法律管理模式
2、《關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響

3、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計的一體化融合探索

04
國有企業(yè)改革熱點政策及案例分析
（包括三年行動方案、混改相關(guān)政策等）

主講嘉賓：曹軍武
美國加州大學(xué)博士后，北京華清風(fēng)咨詢公司董事長，國務(wù)院國資委國企改革專家、風(fēng)險管理專家，國家財政部第三屆、第四屆內(nèi)控專家，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會高級研究員

課程要點：
一、雙百行動內(nèi)容及雙百企業(yè)案例
 1、案例：雙百行動企業(yè)24個案例
 2、雙百行動行動內(nèi)容
 3、雙百行動組織保障
 4、雙百行動實施現(xiàn)狀
 5、雙百行動國企員工激勵措施
 6、雙百行動國企員工發(fā)展機(jī)遇
 7、交流：核電企業(yè)改革動力及改革要點
二、國企改革系統(tǒng)化理解及實施案例
 中共中央深改委員會改革機(jī)制、“1+N” 政策文件的構(gòu)建、國企改革“十項改革試點”
 案例：中國改革概況
三、國企混改全面性理解及實施案例
（一）混合所有制全面性理解及案例分析
 混合所有制改革概況、混合所有制改革操作實施方法
 案例：中國聯(lián)通的混合所有制改革
 交流：國家混合所有制改革
 （二）員工持股改革及實施案例
 員工持股試點內(nèi)容、員工持股試點操作要點
 交流：中國建材集團(tuán)的員工持股試點情況
四、近年國企改革熱點內(nèi)容及實施案例
 （一）三年行動方案背景及實施案例
 1、三年行動方案背景及實施
 2、三年行動方案八大方向
 3、交流：三年行動方案與核電企業(yè)改革
 （二）世界一流行動背景及實施案例
 1、世界一流行動八項任務(wù)
 2、世界一流行動三個階段
 3、交流：世界一流行動與核電企業(yè)改革
 （三）國有企業(yè)改革大潮中央企業(yè)新商機(jī)
 1、國有企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
 2、民營資本的混改機(jī)遇
 3、國有從業(yè)人員的職位薪水機(jī)遇
 4、交流：國企改革大潮下中廣核發(fā)展機(jī)遇
 
05
集團(tuán)型企業(yè)信息化管理

主講嘉賓：李中華及信息化專家團(tuán)隊
航天科工網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展有限公司副總指揮，近十年從事黨政、企業(yè)市場領(lǐng)域，帶領(lǐng)團(tuán)隊深入研究黨政、央企信息化管理工作

課程要點：
1、“六個一”的風(fēng)控人才培養(yǎng)模式
2、當(dāng)今企業(yè)存在的風(fēng)控痛點
3、大數(shù)據(jù)智能合規(guī)風(fēng)控模式的探索實踐
4、大數(shù)據(jù)風(fēng)控信息平臺的演示
 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評為先進(jìn)個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實務(wù)。秉承誠信務(wù)實，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會及公益活動，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長規(guī)劃

 

 

• 集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

   

  集團(tuán)型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..

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