【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)主管、有一定會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員（適合公司年產(chǎn)值5000萬以下的民營企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員）

【培訓(xùn)收益】

第一篇：思維篇（120分鐘）
一、特訓(xùn)營學(xué)習(xí)指引——學(xué)習(xí)方法、主要板塊介紹（10分鐘）
二、未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享（20分鐘）
三、財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)財(cái)融合思維（你是小財(cái)務(wù)還是大財(cái)務(wù)）（30分鐘）
四、如何適應(yīng)未來財(cái)務(wù)工作——基于PDP性格分析的財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃及學(xué)習(xí)方向（60分鐘）
第二篇：技能篇
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力及溝通力
1.1財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力分析
1.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃思維
1.1.2財(cái)務(wù)組織架構(gòu)搭建——適合的才是最好的
公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理
財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的誤區(qū)
財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理及優(yōu)化
財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、分工及工作節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
1.1.3你應(yīng)該是伯樂而不再是千里馬——搭建核心財(cái)務(wù)軍團(tuán)
1.2如何暢快溝通——摘掉死板的帽子
財(cái)務(wù)經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通
財(cái)務(wù)經(jīng)理跨部門協(xié)調(diào)與溝通
財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通
二、夯實(shí)基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)核算工作重要性
2.1從“糊涂賬”到“精細(xì)化”賬
2.1.1民營企業(yè)“糊涂賬”的產(chǎn)生原因
2.1.2“糊涂賬”的解決辦法
2.2財(cái)務(wù)實(shí)操重難點(diǎn)
合規(guī)化（減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）
利益化（股東利益最大化）
價(jià)值化（助力企業(yè)發(fā)展）
2.3賬務(wù)核算鐵三角
2.3.1賬務(wù)核算"鐵三角”理論
2.3.2管理報(bào)表梳理
管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
2.3.3會(huì)計(jì)科目設(shè)置
會(huì)計(jì)科目設(shè)置原則
2.3.4業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)原則
單據(jù)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
2.3.5核算流程再造
流程管理理念
新流程的設(shè)計(jì)
2.4財(cái)務(wù)制度建立指引
適合的才是最好的——企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
2.5對(duì)賬、結(jié)賬
對(duì)賬5項(xiàng)基本要求
應(yīng)收賬齡分析表
內(nèi)部往來亂又多，稅財(cái)風(fēng)險(xiǎn)成難題
三、管理報(bào)表體系及財(cái)務(wù)分析
3.1管理報(bào)表體系
3.1.1何為管理報(bào)表
3.1.2什么是好的報(bào)表信息
3.1.3適合企業(yè)自身的報(bào)表體系——理解管理者的需求
3.1.4如何做出“說人話”的報(bào)表
非財(cái)務(wù)管理者的“一維報(bào)表”
非財(cái)務(wù)管理者的“二維報(bào)表”
3.1.5經(jīng)典管理報(bào)表演示
老板專用《資產(chǎn)負(fù)債表》
老板專用《利潤表》
老板專用《現(xiàn)金流量表》
拉板專用《家族資產(chǎn)表》
管理者專用《各類數(shù)據(jù)報(bào)表》
3.2財(cái)務(wù)經(jīng)營分析
3.2.1三大報(bào)表分析
【案例】：用找對(duì)象的角度來解讀企業(yè)的三大報(bào)表
3.2.2如何在報(bào)表中找到管理中的根本問題——老板最關(guān)心的指標(biāo)
杜邦分析法的認(rèn)識(shí)
3.2.3【案例】：財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例
四、精細(xì)化成本核算
【案例】：為什么要做精細(xì)化成本核算
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法則
4.1.2成本管控的六大誤區(qū)
4.1.3成本管控的核心問題
4.1.4管理者必知的八大成本
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2成本的結(jié)構(gòu)
4.2.3本量利分析
4.3成本管控的操作方法介紹
4.3.1 作業(yè)成本法
4.3.2 成本動(dòng)因分析
4.3.3 企業(yè)價(jià)值鏈分析法
五、稅務(wù)籌劃
【案例】時(shí)事案例分析
5.1宏觀財(cái)稅形式——大勢所趨，順勢而為
5.2稅務(wù)籌劃原理
5.2稅務(wù)籌劃案例解析
六、資金管理
6.1資金管理規(guī)劃
6.1.1民企管錢的階段
6.1.2常見資金管理的問題
6.1.3優(yōu)秀的企業(yè)是怎么管理資金
6.1.4資金管理是企業(yè)管理核心
6.2資金預(yù)測體系
6.2.1我缺錢嗎？
6.2.2動(dòng)態(tài)預(yù)測資金
6.2.3錢如何轉(zhuǎn)的快
【案例】服裝店的案例
6.3資金安全體系
6.4資金信用體系
七、全面預(yù)算管理
【案例引入】：為什么要做預(yù)算
7.1預(yù)算管理思維
7.1.1中小企業(yè)預(yù)算的癥結(jié)
7.1.2預(yù)算的作用
7.1.3預(yù)算體系的核心理念
7.2預(yù)算怎么編制
7.2.1預(yù)算編制常用的四個(gè)起點(diǎn)
7.2.2預(yù)算制定
制定預(yù)算的SMART原則
各部門預(yù)算編制的主要工作
預(yù)算編制的五個(gè)步驟
7.2.3預(yù)算編制的內(nèi)容
7.2.4預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
7.2.5預(yù)算編制的基本流程
7.3預(yù)算的調(diào)整
7.3.1預(yù)算調(diào)整6原則
7.3.2預(yù)算調(diào)整4條件
7.4預(yù)算控制執(zhí)行過程及常見4大問題
7.5預(yù)算分析、評(píng)價(jià)
7.6預(yù)算的方法
八、其他
8.1信息化建設(shè)思維
8.1.1信息化建設(shè)思路：整體觀念、規(guī)范觀念、流程觀念
8.1.2常用管理軟件介紹
8.2集團(tuán)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享
8.2.1集團(tuán)財(cái)務(wù)思維
8.2.2財(cái)務(wù)共享思維
【案例】大型企業(yè)的財(cái)務(wù)共享
8.3跨部門知識(shí)融合
九、財(cái)務(wù)決策沙盤

 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強(qiáng)；2019年“中國好講師”大賽全國百強(qiáng)講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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