【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】

第一部分：預(yù)算管理
一、為什么要實施預(yù)算管理？
1.1古語云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
1.2【案例分析】：倒霉的業(yè)務(wù)員小李
1.3預(yù)算為我們（公司、部門和個人）指明前進的方向、實現(xiàn)目標(biāo)的路徑和目的地。
1.4 中國企業(yè)實施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識誤區(qū)
1.4.1預(yù)算的觀念誤區(qū)
1.4.2預(yù)算責(zé)任主體誤區(qū)
1.4.3預(yù)算管理啊方法誤區(qū)
1.5如何通過全面預(yù)算將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
二、如何制定全面預(yù)算管理目標(biāo)
2.1全面預(yù)算管理的目標(biāo)包括哪些
2.2定目標(biāo)的方法有哪些
2.2.1年度利潤目標(biāo)如何確定
2.2.2年度收入目標(biāo)如何確定
2.2.3年度成本費用目標(biāo)如何確定
2.3審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
2.4學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法
2.4.1固定預(yù)算法
2.4.2彈性預(yù)算法
2.4.3增量預(yù)算法
2.4.4零基預(yù)算法
2.4.5滾動預(yù)算法
2.4.6定期預(yù)算法
【案例分析】
三、經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶
3.1銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點
3.2生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
3.3采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
3.4制造費用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
3.5人工費用預(yù)算——以產(chǎn)定工
3.6單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計的成本定額
3.7銷售及管理費用預(yù)算——預(yù)計的費用標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】
四、資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
4.1投資總額的估算——投多少？
4.2融資方案的確定——融多少？從哪里融？
4.3資本成本的確定——付多大的代價？
4.4項目投資回報的估算——多大的回報？

第二部分：資金管理
一、現(xiàn)金為王
1、是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？
2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡
3、融資策略——長短期融資比例的確定
4、營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金
5、營運資金與現(xiàn)金流的關(guān)系
6、營運資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響
7、營運資金需求水平的影響因素分析
8、業(yè)務(wù)增長與資金需求之間短息分析
二、現(xiàn)金流與公司價值
1、現(xiàn)金流入與流出的模型
2、凈利潤與凈現(xiàn)金流
3、營運周期與營運資金周期分析
4、企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價值
 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風(fēng)險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長記》
《財務(wù)總監(jiān)突破計》
《財務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財務(wù)手段節(jié)流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向災(zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)及財務(wù)集團化處理 

• 突破為王—管理思維變革

   

  課程背景在突破為王的時代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經(jīng)營管理失敗的企業(yè)，這兩者大體上各占一半。換句話說，它們都與突破有關(guān)。要么因不突破而敗北；要么因突破不當(dāng)而失敗。 可以說，企業(yè)從誕生那天起，就離不開突破這個重大課題。它已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)各個部門各個崗位，與每一名員工工作息息相關(guān)。 但是，眼下大多數(shù)企業(yè)對突破的認(rèn)知有偏差..

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• 中層角色認(rèn)知與管理思維

   

  第一章 　中層管理者的角色認(rèn)知 一、 中層管理者是企業(yè)脊梁；1. 中層管理者四種錯誤的角色定位；2. 中層管理者的三大內(nèi)傷；3. 中層管理者三大任務(wù)。二、 作為下屬的角色：1. 體現(xiàn)上級的意志（替身）2. 上司永遠(yuǎn)是對的；3. 切忌議論上司的是非；4. 不搶上司的風(fēng)頭；5. 獨立承擔(dān)責(zé)任；6. 敏感于上司的立場..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預(yù)算管理沙盤課程

   

  一、預(yù)算基本知識1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預(yù)算活動，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算5、運用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險6、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 8、預(yù)算管理委員會組成..

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