模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì)
1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用
　　2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義
　　3.什么是全面預(yù)算
　　4.預(yù)算復(fù)雜嗎？
　　5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？
　　6.預(yù)算與預(yù)測的區(qū)別
模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷
1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人
　　2.分析公司的管理基礎(chǔ)
　　3.分析公司的財務(wù)管理與核算基礎(chǔ)
　　4.公司適合做什么樣的預(yù)算
　　5.與老板溝通你的預(yù)算思路
模塊三：預(yù)算編制的過程
1.商業(yè)計劃循環(huán)
　　2.編制預(yù)算的過程循環(huán)
　　3.預(yù)算編制時間表的制定
　　4.如何布置預(yù)算
　　5.選擇預(yù)算的編制工具
　　6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用
　　7.部門之間的配合
　　8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢
　　9.上報和定稿
模塊四：預(yù)算執(zhí)行的過程
　　1.預(yù)算如何落地
　　2.行動方案的制定
　　3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
　　4.定期報告與分析
　　5.預(yù)算與考核
模塊五：預(yù)算管理疑難
1.財務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足
　　2.費用預(yù)算的三個問題
　　3.滾動預(yù)算是必須的嗎？
　　4.計劃的過程為何如此重要
　　5.無法量化和沒有參考數(shù)據(jù)
　　6.令人頭疼的營銷費用
　　7.如何避免預(yù)算管理中的副作用
　　8.項目預(yù)算
　　　8.1 項目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
　　　8.2 項目預(yù)算計劃的可行度
　　9.預(yù)算控制的類型/觀念
　　　9.1 超預(yù)算的處理
　　　9.2 預(yù)算節(jié)約的處理
模塊六：財務(wù)人員在預(yù)算中的作用
1.財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。
　　2.預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實
　　3.應(yīng)對討價還價
　　4.計劃沒有變化快的問題


 

• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

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  開課地點： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..

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  開課地點： 浙江-杭州

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

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  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..

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• 全面預(yù)算管理與成本管控

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  【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈如何讓預(yù)算跟得上形勢變化一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理1.什么是全..

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