【培訓對象】
企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、財務基層人員

【培訓收益】

一、財稅趨勢
1.1宏觀經濟趨勢與財稅改革
1.2信息化時代財務人員的危機
1.2.1財務人員危機的SWOT分析
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略
2.1為什么要考核財務戰(zhàn)略？
2.1.1財務戰(zhàn)略是工戰(zhàn)略的一部分
2.1.2財務戰(zhàn)略要在公司做縱向和橫向的貫穿
2.1.3財務戰(zhàn)略是最高層思考的范疇
2.2財務戰(zhàn)略的作用
2.2.1財務的作用
2.2.2財務戰(zhàn)略的作用
2.3財務戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略
2.3.1錢流到哪里，財務管到哪里
2.3.2財務戰(zhàn)略的四個方面
2.4財務戰(zhàn)略至框架模型
2.5戰(zhàn)略工具
2.5.1公司戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略思維導圖
2.5.2企業(yè)戰(zhàn)略梳理表
2.6財務戰(zhàn)略的設計與策略
2.6.1戰(zhàn)略選擇
2.6.2財務戰(zhàn)略之財務平衡三角
三、財務發(fā)展規(guī)劃
3.1財務在公司運營中的作用于戰(zhàn)略定位
3.1.1財務的四大平衡
3.1.2財務部門能為企業(yè)做什么？
3.1.3財務職能劃分與財務框架體系
3.2企業(yè)環(huán)境與財務現狀分析
3.2.1企業(yè)現狀分析
3.2.2財務現狀分析
【案例分析】
3.2.3企業(yè)財務發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期
3.3企業(yè)財務發(fā)展規(guī)劃
3.3.1財務規(guī)劃制定的八大作用
3.3.2財務規(guī)劃制定的五大步驟
3.4財務規(guī)劃項目分解
四、小財務往大財務轉型
4.1小財務（財務會計）：會計，當而已矣
4.2大財務（管理會計）：輔佐高層領導企業(yè)經營的諸葛亮
4..3業(yè)財融合——管理會計具備的素質
4.4如何利用DISC測評工具來定位未來轉型方向
五、財務組織與分工
5.1財務管控體系
5.1.1財務管控體制的三種類型
5.1.2總公司與分支公司之間的管控模式
5.1.3選擇財務管控體制的考慮因素
5.1.4財務管控要明確界定的20項權限
5.1.5財務管控體制工具
5.2財務部組織架構設計
5.2.1企業(yè)財務架構設計誤區(qū)
5.2.2財務組織架構的設立思維
5.2.3常見財務職位庫
5.2.4組織機構及崗位職責設計
5.2.5有代表性的財務部組織結構
【案例分析】
【分組討論】設計適合自己企業(yè)的財務組織架構
5.3崗位分工及工作節(jié)點
5.3.1財務部門管理的精髓
5.3.2崗位分工及工作節(jié)點梳理
六、管理駕駛艙與財務分析
6.1賬務核算"鐵三角”理論
6.2管理報表梳理
6.2.1管理報表和財務報表的區(qū)別與聯系
6.2.2常用的管理報表
6.2.3管理報表體系設計的要點
6.2.4管理報表體系組成方案
6.2.5管理報表設計8大原則
6.2.6管理報表體系設計
6.7經營數據分析
6.7.1財務分析的誤區(qū)
6.7.2財務分析的層次
6.7.3【案例】某企業(yè)財務分析目錄
 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰(zhàn)經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業(yè)、上市公司財務總監(jiān)經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監(jiān)突破計》
《財務手段節(jié)流之現金為王》
《財務手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務手段節(jié)流之合理避稅》
《財務手段節(jié)流之財務共享管理》
《財務手段節(jié)流之信息建設》
《財務手段節(jié)流之提高資產周轉》
《財務手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務手段節(jié)流之應收賬款管理》
《財務手段節(jié)流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規(guī)化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產建筑酒店集團企業(yè)財務組織架構及財務集團化處理