【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員

【培訓(xùn)收益】
● 輕松愉快、不用任何記憶1個(gè)小時(shí)學(xué)會制作財(cái)務(wù)報(bào)表，只有會做報(bào)表，才可能真懂財(cái)務(wù)?。?！ ● 精通財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析，透過企業(yè)運(yùn)營邏輯分析，看出企業(yè)存在的問題和改善的方向 ● 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理思維，管控成本、費(fèi)用和稅負(fù)，使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ● 熟悉籌資安排、掌握投資評估 ● 用對標(biāo)行業(yè)上市公司最新財(cái)務(wù)報(bào)表作為素材，實(shí)用、中等難度、多類別的考題綜合測試學(xué)員對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的全面掌握程度，保證學(xué)員全部合格，90%的學(xué)員90分以上，授課效果“可視化”

第一篇：財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表制作
1. 財(cái)報(bào)三表勾稽關(guān)系
2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目透徹理解
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表制作

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、財(cái)務(wù)分析
解讀一：資產(chǎn)負(fù)債表
1. 什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)？哪些負(fù)債是“好”負(fù)債？
2. 如何改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營效率？
解讀二：利潤表
1. 如何透過收入、成本的驅(qū)動因素測算評價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)？
2. 什么樣的利潤才是“好”利潤？如何才能提升盈利水平？如何評價(jià)企業(yè)的業(yè)績？
解讀三：現(xiàn)金流量表
1. 為什么盈利能力不錯(cuò)的企業(yè)可能會破產(chǎn)？
2. 為什么盈利不等于現(xiàn)金流？
3. 什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流？
案例精講：比亞迪VS上汽集團(tuán)、萬科VS碧桂園的杜邦分析法分析
1. 凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析法——三駕馬車：盈利能力、運(yùn)營效率、財(cái)務(wù)杠桿分析
2. 盈利能力、運(yùn)營效率真能分開評估還是取決于商業(yè)模式？
案例精講：半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)運(yùn)營分析
1. 從財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營數(shù)據(jù)評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)和對未來的啟示
2. 解讀運(yùn)營能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
案例精講：交易所對康美藥業(yè)年報(bào)的質(zhì)詢及公司回復(fù)
負(fù)債率過高、短債長投、利息費(fèi)用高于凈利潤、償債壓力巨大及應(yīng)對措施

第二篇：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、投融資決策
第三講：成本管理、經(jīng)營決策和稅務(wù)
1. 成本、費(fèi)用本質(zhì)區(qū)別及構(gòu)成
2. 直接材料成本、直接人工成本、變動費(fèi)用差異分析
3. 變動成本、固定成本、相關(guān)成本、沉沒成本
思考：虧損狀態(tài)要不要繼續(xù)經(jīng)營？
方法：作業(yè)成本法
——錯(cuò)誤的成本分?jǐn)倢?dǎo)致虧損的產(chǎn)品被誤認(rèn)為是盈利產(chǎn)品，越生產(chǎn)虧損越多！
4. 企業(yè)涉及稅收種類、稅負(fù)管控

第四講：本量利分析
1. 盈虧臨界點(diǎn)銷售量、銷售額
2. 保利銷售量、銷售額

第五講：營運(yùn)資金管理
1. 現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款管理
2. 存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期

第六講：預(yù)算管理
1. 經(jīng)營預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算
2. 專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算

第七講：投資、融資決策
1. 面對短期資金 VS長期資金、內(nèi)部融資 VS 外部融資、債務(wù)融資 VS 股權(quán)融資，企業(yè)如何選擇？
2. 投資需要考慮的因素有哪些？資金成本直接作為折現(xiàn)率的誤區(qū)在哪？
案例精講：物業(yè)公司推出物業(yè)管理費(fèi)優(yōu)惠方案的投融資分析
——物業(yè)公司推出小區(qū)業(yè)主一次性繳納每12個(gè)月物業(yè)管理費(fèi)可以免1個(gè)月物管費(fèi)
1. 從業(yè)主角度分析：方案是否有吸引力？愿意接受一次性最多繳納多少個(gè)月物管費(fèi)？有什么風(fēng)險(xiǎn)要考慮？
2. 從物業(yè)公司角度分析：推出此方案是否合理？物業(yè)費(fèi)一次性繳納月數(shù)需要“封頂”嗎？ 

中英雙語授課
20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國重慶大學(xué)數(shù)學(xué)本科
美國俄亥俄州立大學(xué)MBA
美國注冊會計(jì)師AICPA
美國特許金融分析師CFA
曾任：瑞金礦業(yè)有限公司（上市企業(yè)） 董秘/財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：南益地產(chǎn)集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：美聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)投資公司 投資總監(jiān)
曾任：福建閩東電機(jī)集團(tuán)公司（上市國企） 投資并購主管
擅長領(lǐng)域：非財(cái)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)、投資并購、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表合并、會計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)、企業(yè)融資、年報(bào)解讀、估值模型

關(guān)永洪老師是極少數(shù)同時(shí)擁有含金量極高的3個(gè)“A”（CPA、CFA、MBA）的財(cái)務(wù)、金融頂尖人才，具有10多年中國企業(yè)及數(shù)年香港上市公司財(cái)務(wù)管理、投資并購、融資及財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略分析經(jīng)驗(yàn)，跨行業(yè)視角從制造業(yè)、風(fēng)投、房地產(chǎn)、礦業(yè)，歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘，善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析，對公司財(cái)務(wù)整體運(yùn)作，企業(yè)投資、融資有獨(dú)特、精辟見解。
連續(xù)8年獲聘美國知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中國大陸首席講師，培訓(xùn)來自“四大”會計(jì)師事務(wù)所學(xué)員參加美國注冊會計(jì)師考試。連續(xù)10年受聘于加拿大皇家大學(xué)，在中國大陸講授MBA財(cái)務(wù)、金融、審計(jì)課程及公司內(nèi)訓(xùn)。并受北京大學(xué)、中國科學(xué)院、中核華泰建設(shè)集團(tuán)、珠海華發(fā)集團(tuán)、科沃斯機(jī)器人、江蘇悅達(dá)集團(tuán)、山東省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)、工商銀行、農(nóng)商行、江蘇省工信廳等邀請做全國公開課、企業(yè)總裁高管內(nèi)訓(xùn)、MBA課程講授，涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、金融業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
香港主板上市公司董秘兼財(cái)務(wù)總監(jiān)8年：參與公司所有重大財(cái)務(wù)及金融運(yùn)作；處理所有上市公司層面的事宜，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)顧問花旗集團(tuán)、公關(guān)公司、律師、審計(jì)師等專業(yè)機(jī)構(gòu)工作；回應(yīng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)交所、證監(jiān)會等的所有關(guān)注，對如何加強(qiáng)公司管治、危機(jī)公關(guān)處理富有經(jīng)驗(yàn)；協(xié)助路演和安排股東大會及媒體新聞發(fā)布會。
南益地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7年：統(tǒng)領(lǐng)100多位財(cái)務(wù)人員；主導(dǎo)融資20億元。指導(dǎo)制作合并財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)測現(xiàn)金流、項(xiàng)目業(yè)績評估、稅務(wù)籌劃；參與公司并購、土地購買，對估值據(jù)理力爭，節(jié)省數(shù)億元成本；協(xié)同專業(yè)機(jī)構(gòu)籌備集團(tuán)IPO。
風(fēng)險(xiǎn)投資公司3年：成功將6個(gè)項(xiàng)目梳理完畢后轉(zhuǎn)售上市公司，獲利1.1億港元。
中國上市公司8年：任職推銷員時(shí)成為當(dāng)年年度“推銷”與“討債”雙冠軍；任職投資并購主管時(shí)為集團(tuán)的8個(gè)重大公司并購提供重要的決策支持。

部分授課案例：
▉ 《管理層財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》累計(jì)20+期：中核華泰建設(shè)、珠海華發(fā)集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、江蘇悅達(dá)集團(tuán)、科沃斯機(jī)器人、江蘇添可智能科技、河南廣安生物科技、江蘇建筑集團(tuán)等；
▉ 《上市公司年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表與投融資》累計(jì)30+期：公開課、三峽集團(tuán)、天津渤海國有資本投資、西安龍鋼集團(tuán)等
▉ 《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》累計(jì)10+期：香港工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商行、南通眾和融資擔(dān)保等

主講課程：
總裁班：
01《管理層財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》
02《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
非財(cái)人員班：
03《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》
04《銀行信貸財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
05《投資并購決策分析》
財(cái)務(wù)人員班：
06《上市公司年報(bào)、報(bào)表與投融資》
07《財(cái)務(wù)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控》
08《會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)與報(bào)表合并》

課程特點(diǎn)：
▲ 實(shí)用：課程內(nèi)容以最新現(xiàn)實(shí)案例為導(dǎo)向，透徹理解背后的邏輯，“他人經(jīng)驗(yàn)”是不可復(fù)制的，沒有什么借鑒意義！只有良好邏輯思維才是有用和永恒的！沒有任何枯燥“知識點(diǎn)”的堆砌！
▲ 輕松學(xué)會、學(xué)透：不需要任何專業(yè)基礎(chǔ)，只要學(xué)員曾經(jīng)小學(xué)畢業(yè)。不需要記憶、沒有公式，高深理論通俗化，大道至簡，一切都是“講道理”！

部分客戶評價(jià)：
去聽了很多傳統(tǒng)培訓(xùn)課，老生常談，沒有新意。關(guān)老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，對工作能力的提高大有裨益，特別是財(cái)務(wù)、金融的融合很有新鮮感。
——建筑一級企業(yè)福建元宏集團(tuán)財(cái)務(wù)劉總
關(guān)總的邏輯思維真是非常強(qiáng)，能把缺失的歷史很多關(guān)鍵數(shù)據(jù)通過大量的推算還原回來，每次聽完，都會新體會新感悟，受益匪淺。
——紅星美凱龍財(cái)務(wù)劉總
聽了關(guān)老師的課程，不經(jīng)讓我感嘆國際高端財(cái)務(wù)、金融雙料人才講課的水平確實(shí)很不一樣！思路清晰、內(nèi)容豐富，接地氣，觀點(diǎn)獨(dú)到，講解精辟！
——南光（上海）投資成總
關(guān)老師把企業(yè)報(bào)表與個(gè)人報(bào)表進(jìn)行對比很有新意，對財(cái)務(wù)的理解很深刻，良好口才，獨(dú)特教學(xué)方法，印象深刻，有機(jī)會還希望關(guān)老師多指導(dǎo)！
——通用電氣（上海）趙經(jīng)理
理論的東西誰都會講，但能把高深的理論用大白話讓人一聽就懂確實(shí)需要關(guān)老師這樣的水平。
——中國科學(xué)院基金公司席董
關(guān)老師的課程內(nèi)容非常新穎，與傳統(tǒng)培訓(xùn)截然不同，很受啟發(fā)，授課方式?jīng)_擊力非常震撼。
——廈門財(cái)務(wù)高端公開課海投周總
關(guān)老師講的很好，可以使人發(fā)散思維，特別是對金融模型的透徹理解，對財(cái)務(wù)管理人員來說很有幫助。
——深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)高端公開課李總
關(guān)老師的教學(xué)理念超前，表述要求精準(zhǔn)，呈現(xiàn)要求一針見血，說大白話，接地氣。
——成都五糧液集團(tuán)高管內(nèi)訓(xùn)審計(jì)檢監(jiān)察部王部長
非常喜歡關(guān)老師那種獨(dú)特的、啟發(fā)思維的教學(xué)方法。
——鄭州財(cái)務(wù)公開課李總
關(guān)老師的課程含金量非常高。
——江蘇高新材料企業(yè)總裁公開課沈總
謝謝關(guān)老師給我們帶來的精彩授課，干貨滿滿。
——深圳北京大學(xué)非財(cái)公開課王主任 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1581  

  

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

  ￥   元/ 天

  人氣：2205  

  

• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

  ￥   元/ 天

  人氣：2886  

  

• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

  ￥   元/ 天

  人氣：4678  

  

• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2314  

  

• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2435