【培訓對象】
儲備管理者、一線管理者、中層管理者

【培訓收益】
● 讓學員們能夠站在更高的維度看待自己崗位工作，從公司及全局的角度做出決策，并且能夠使用決策工具，做到管理上的要事優(yōu)先。 ● 深入研究并掌握領(lǐng)導力的內(nèi)在機制，即卓越的領(lǐng)導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。 ● 讓學員能夠資源整合，順暢地跨團隊合作，促使組織內(nèi)的資源、信息與技術(shù)融合，減少合作的壁壘效應。 ● 讓學員懂得傾聽團隊成員意見，引領(lǐng)團隊創(chuàng)造性地解決業(yè)務難題。 ● 通過領(lǐng)導力的有效行為，克服團隊協(xié)作的五大障礙，提升員工敬業(yè)度，讓組織健康發(fā)展，完成組織各階段目標。

思考導入：管理者與非管理者對比，他的獨特價值與意義是什么？
第一講：領(lǐng)導與管理的關(guān)系
導入：管理的趨勢——邊界正在模糊的金字塔結(jié)構(gòu)
一、組織的三階層
階層1：經(jīng)營者
階層2：管理者
階層3：執(zhí)行者
二、管理者的角色
1. 領(lǐng)導，為影響個人或團體行為而作出的任何努力
2. 管理，與他人合作或通過他人來實現(xiàn)組織目標的過程
案例討論：你認為哪種是領(lǐng)導方式？為什么？
三、領(lǐng)導力來源
1. 公式：領(lǐng)導力=f(領(lǐng)導者、追隨者、情境)
2. 來源：專家、消息、魅力、職權(quán)、激勵、關(guān)系、強勢
小組討論：什么是非權(quán)威領(lǐng)導力？

第二講：非權(quán)威領(lǐng)導力模擬沙盤推演（實操篇）
方式：由非權(quán)威領(lǐng)導力的基本概念，通過經(jīng)營沙盤模擬方式引出積極管理者的五個關(guān)鍵行為習慣
目的：綜合鍛煉學員的決策能力、計劃統(tǒng)籌能力、資源整合能力、產(chǎn)品設(shè)計及創(chuàng)新能力
一、沙盤規(guī)則介紹
1. 團隊建設(shè)
——團隊組建、角色分工（團隊長、財務、設(shè)計、外聯(lián)、市場等）
2. 公司背景
3. 基本規(guī)則（每個小組發(fā)放一封任務書）
4. 六個規(guī)則
1）任務書僅限本小組使用
2）可以相互交換，但不能拋
3）完成任務后請講師確認
4）不可以離開你的小組
5）不能借助其他任何工具
6）不回答非任務書之外的問題
二、講師主要任務
任務1：監(jiān)督規(guī)則—嚴格要求將有利于學習收獲
任務2：時間管理—每隔一段時間通報數(shù)據(jù)報表
任務3：確認并計分—確保正確并做好及時記錄
任務4：觀察記錄—以便后續(xù)給學員真實的反饋
三、沙盤復盤回顧
1. 回顧財務數(shù)據(jù)
2. 引導影響因素
反思總結(jié)：通過沙盤推演學習到了管理者需要做些什么？

第三講：非權(quán)威領(lǐng)導力的五個關(guān)鍵行為習慣
關(guān)鍵行為一：以身作則，建立信任
1. 領(lǐng)導力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)
2. 領(lǐng)導力的基礎(chǔ)：信譽
3. 領(lǐng)導者的五項行為習慣
——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
4. 員工準備度與情景領(lǐng)導技術(shù)
講解：性格分析工具
5. 戈曼領(lǐng)導風格
——命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導師型
6. 領(lǐng)導者的決策思維
關(guān)鍵行為二：共啟愿景，促進工作
1. 領(lǐng)導力的內(nèi)在修煉
1）洞察而不是困惑
2）勇氣而不是恐懼
3）真誠而不是虛偽
4）遵從而不是褻瀆
2. 領(lǐng)導力的外在修煉
1）贊賞而不是排斥
2）擔責而不是逃避
3）慈悲而不是殘忍
4）結(jié)盟而不是對抗
練習：團隊沖突風格評估
關(guān)鍵行為三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
1. 合作的意義：加速信息的流通率
2. 中臺戰(zhàn)略給合作的新啟發(fā)
3. 資源整合的三項原則
1）合必共贏
2）創(chuàng)造合作
3）探尋方案
案例分享：姚明和巴克利的故事
關(guān)鍵行為四：使眾人行，直面問題
1. 建立試錯文化
2. 發(fā)現(xiàn)差異
3. 信息共享
4. 善于傾聽
1）開放的態(tài)度
2）謹慎先入為主
3）不直接否定
案例分享：哈佛大學的趣聞
關(guān)鍵行為五：激勵人心，實現(xiàn)目標
1. 用激勵激發(fā)大家價值感
2. 如何使大家感覺被尊重
3. 讓大家真正參與進來
4. 重新定義經(jīng)營模擬運營流程
5. 用“輕世界咖啡”開拓認知邊界
課程總結(jié)及回顧
工具表：《領(lǐng)導力來源測試》《領(lǐng)導風格測試》《團隊沖突風格評估》 

周一凡老師 管理沙盤應用專家
情景體驗式管理專家
15年企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年企業(yè)沙盤實踐經(jīng)驗
暨南大學管理學學士
團隊SPOT引導師、促動師
企業(yè)人力資源管理師|心理咨詢師|企業(yè)培訓師
美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師
《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》版權(quán)課程研發(fā)者
曾任：中安信業(yè)（金融）|培訓部負責人
曾任：小肥羊公司（上市）|培訓主管
☞ 開發(fā)《全面運營管理》《積極領(lǐng)導力》等多門沙盤課程，受到國家電網(wǎng)、中國鐵塔、華潤電力、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽、新華保險、廣東煙草、必勝客等50多家大中型企業(yè)反復采購
擅長領(lǐng)域：團隊協(xié)作、執(zhí)行力、管理溝通、團隊管理、目標計劃管理、領(lǐng)導力、沙盤管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
周老師曾任職于餐飲行業(yè)、金融行業(yè)等多行業(yè)，對于學習體系搭建、團隊管理、企業(yè)運營等多個方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從管理經(jīng)驗提煉沙盤“體驗-引導-反思-應用”的底層邏輯，主導過30+個管理及沙盤項目：
01-【以沙盤底層邏輯育人】培育沙盤管理人才近千人，獲多家公司好評。
★ 曾為中安信業(yè)編寫公司“從一線人員到公司高層”學習地圖，首創(chuàng)分行培訓體系（BTS），模擬管理人才的發(fā)展路線，四年培養(yǎng)了600+名業(yè)務主管，近百人提拔為中層管理干部，企業(yè)人才晉升率提高40%。
★ 曾為小肥羊公司統(tǒng)籌各區(qū)域管理能力培養(yǎng)項目，模擬“思維、結(jié)果、團隊、個人”四大領(lǐng)導力維度應用，培養(yǎng)門店經(jīng)理100+人，2年內(nèi)協(xié)助多位人才晉升管理者，企業(yè)晉升時間周期縮短約23%。
02-【以沙盤模擬協(xié)助團隊發(fā)展】模擬發(fā)展路線，協(xié)助30+個企業(yè)團隊對標發(fā)展，效果優(yōu)異。
★ 曾為DHD公司定制《王牌班組長能力提升》項目，針對班組長兵頭將尾的特點，通過模擬場景練習，幫助30+個班組在班組對標中位列第一，近10個班組榮獲總公司“標桿班組”， 5個班組被評為總公司“班組先鋒號”。
★ 曾為京能集團定制《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》項目，通過模擬經(jīng)營，反思團隊問題，以沙盤提升溝通成效，其中95%的學員通過了管理崗位勝任力標準測評，80%的學員獲得晉升，企業(yè)管理水平得到普遍提升。

部分授課經(jīng)驗：
周老師是體驗式培訓的倡導者，曾為中國電網(wǎng)、中國鐵塔、廣東煙草、徐州地鐵、必勝客、華能、國家電投、華潤電力、食八方等多家企業(yè)進行咨詢與沙盤模擬培訓，解決企業(yè)的經(jīng)營管理問題，提升管理者領(lǐng)導與管理技能，累計培訓400+期，培訓1w+人，學員好評率高達95%，其中：
《企業(yè)全面運營管理沙盤》，累計30期：
課程將參與者分為若干團隊，通過3年復雜市場環(huán)境沙盤推演與復盤，提升中高層管理人員的綜合管理技能，曾為國家電網(wǎng)、大唐集團、華潤電力、徐州地鐵、中國鐵塔等多家企業(yè)進行培訓，學員反饋是最貼近實戰(zhàn)的課程，學員好評率高達97%。
《高效團隊與執(zhí)行力沙盤》，累計20期：
通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿信息，促使學員積極參與，曾為華電集團、重慶港美、珠海南網(wǎng)等多家企業(yè)進行培訓，獲得高度評價，學員好評高達95%。
《紅色偉業(yè)-四史教育情景模擬沙盤》，累計15期：
通過黨史故事分享、沙盤推演、團隊共創(chuàng)的方式，提升廣大黨員的黨性修養(yǎng)，交流黨建心得、學習黨建方法，促進黨性與黨建的雙重修煉。曾為大唐渭南、華電宜昌、郵政銀行等多家企業(yè)進行培訓，獲得學員一致好評。
《目標與計劃管理-沙漠掘金》，累計10期：
運用團隊游戲的方式，顯現(xiàn)問題，發(fā)掘問題實質(zhì)，讓學員親身體會公司的問題所在，并找到解決方案。曾為廣東煙草、國家電投呼和浩特公司、華電大方公司、中國人壽、小肥羊等多家企業(yè)進行培訓，學員好評高達95%。

主講課程：
沙盤系列：
《運籌帷幄——企業(yè)全面運營管理沙盤》
《眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》
《登峰對決——高績效團隊建設(shè)與管理沙盤》
《沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤》
《遠見卓識——非權(quán)威領(lǐng)導力沙盤》
《戰(zhàn)國爭雄——360全景領(lǐng)導力沙盤》
《步步為盈——問題分析與解決沙盤》
《凝心聚力——積極領(lǐng)導力沙盤》
通用管理系列：
《精力管理與高效時間管理》
《角色定錨——管理者角色認知》
《眾心如城——跨部門溝通與協(xié)作》
《精誠團結(jié)——高績效團隊建設(shè)與管理》
《系統(tǒng)思維——解決問題的思維方法與工具》

授課風格：
→ 實用：課程實用性強，緊貼企業(yè)實際，從場景出發(fā)，落實到實際工作中，加深實用性；
→ 互動：培訓輕松、幽默，講解深入淺出，倡導“快樂學習”的成人培訓理念；
→ 案例：大量生動真實案例解析、情境模擬，沙盤推演，可操作、借鑒性強；
→ 工具：提供多種解決問題的工具，讓受訓者課后可以快速運用。

部分服務客戶：
國家電投、大唐集團、哈電集團、京能集團、國網(wǎng)管理學院、三峽黨校、葛洲壩集團、中國建筑、寧夏新能源公司、呼和浩特國家能源、扎魯特旗煤業(yè)公司、華電集團寧夏分公司、華電大方公司、華電桐梓公司、華電福州公司、華電平頂山公司、華潤電力、徐州國網(wǎng)、湖北省電力、珠海南網(wǎng)、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、廣東南網(wǎng)、南方海上風電、華能濟寧電廠、華能渭南公司、珠海中力、廈門鎢業(yè)、中國鐵塔、廣東煙草、深圳供電局、山西鑫飛能源投資、徐州地鐵、陜西建材科技集團、國網(wǎng)山東省電力公司、小肥羊公司、必勝客、食八方、食界集團、貴州金元集團、哈爾濱鍋爐廠、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政銀行、國信證券深圳分公司、中國人壽、新華保險、江蘇盛世金財投資、重慶港美、太重集團、深圳聯(lián)順發(fā)、贛州賽可韋爾、中通服咨詢設(shè)計研究院、深圳精密達智能機器、深圳市長盈精密技術(shù)、佛山市南海區(qū)桂城街道辦事處、包頭交通投資集團、南寧建寧康恒環(huán)保等 

• 領(lǐng)導力沙盤模擬課程

   

  第一部分、影響力的來源員工心目中的領(lǐng)導好領(lǐng)導和壞領(lǐng)導擴大影響力三要素——領(lǐng)導能力——領(lǐng)導權(quán)力——領(lǐng)導風格領(lǐng)導的六個特質(zhì)——領(lǐng)導遠見——領(lǐng)導熱情——自我定位—..

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