第1章 戰(zhàn)略突破：領導者的戰(zhàn)略思維與突破
探討戰(zhàn)略思維與突破，通過企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略本質、管理核心等角度，結合互聯網思維，培養(yǎng)面對不確定性的戰(zhàn)略框架，助力領導者透視成長軌跡，把握戰(zhàn)略重點。
1. 企業(yè)生命周期：透視企業(yè)成長軌跡，把握不同階段的戰(zhàn)略重點。
思考：企業(yè)靠什么獲得明天的領導地位？
2. 戰(zhàn)略的本質與意義：深入探討戰(zhàn)略的定義、作用。
什么是戰(zhàn)略？它對企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；
3. 戰(zhàn)略管理的核心、模型與形態(tài)；
什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的原則是什么？
公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
戰(zhàn)略RIDER模型；
解析戰(zhàn)略形態(tài)：競爭戰(zhàn)略、定位戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略等；
4. 戰(zhàn)略思維的基點：VUCA時代的互聯網思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新
用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來；
簡約思維：大道至簡、簡單即美/案例：萬達的減法策略；
產品思維：產品為王，死磕極致/工具：企業(yè)能量模型；
迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；
試錯思維：犯錯、試錯、改錯/案例：小米的崛起。
5. 戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)：面對不確定性，如何構建確定性的戰(zhàn)略思維框架。
黑天鵝和灰犀牛：“VUCA時代，未來很難預測”；
基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；
著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
選擇與放棄：萬科的做減法與GE的數一數二戰(zhàn)略；
創(chuàng)新者的窘境：諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題；

第2章 戰(zhàn)略決策：領導者的戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新
聚焦戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新，揭示決策陷阱，提供決策工具，激發(fā)創(chuàng)新思維。從孫子兵法到現代決策模型，助力領導者做出明智選擇，引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
1. 決策認知：正確理解領導決策
善戰(zhàn)者：從孫子兵法看戰(zhàn)略決策；
西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價；
決策與組織關系：組織里應由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
2. 決策陷阱：為什么聰明人常常做錯誤的決策？
情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策；
承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
3. 決策工具：讓頭腦變得更靈活與縝密
決策樹：預測未來結果收益，尋找最優(yōu)方案；
外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）；
外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）；
內外環(huán)境分析-SWOT分析法；
業(yè)務投資組合分析-波士頓矩陣。
4. 創(chuàng)新思維：戰(zhàn)略創(chuàng)新的支點與思維
“混亂無序”——循規(guī)蹈矩是創(chuàng)新的大敵；
“深度挖掘”——創(chuàng)新能力與思維深度成正比；
“贏者務虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；
“善用優(yōu)勢”——認識自身的優(yōu)勢并善用大腦；
“換條路走”——不要總是走老路；
“突破經驗”——可能是什么比是什么更重要；
“卡貝理論”——放棄是創(chuàng)新的鑰匙；
“交叉思維”——創(chuàng)新往往隱藏事物的交叉處；
“第一性原理”——放棄冗余，忽略比較。

第3章 戰(zhàn)略解碼：領導者的戰(zhàn)略澄清、解碼與實操
闡述戰(zhàn)略解碼實操，通過制定戰(zhàn)略地圖、目標解碼、任務分解等環(huán)節(jié)，將戰(zhàn)略轉化為可執(zhí)行計劃。強調戰(zhàn)略澄清與解碼會議的重要性，確保戰(zhàn)略落地。
1. 戰(zhàn)略解碼意義與原則：
RACE原則：戰(zhàn)略的可靠度×戰(zhàn)略的認同度×實現策略的清晰度×組織的支持度；
平衡計分卡的原則：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
2. 學會制定戰(zhàn)略地圖；
a) 員工層面：靠什么指導員工的思想？（凝聚人心）
未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
核心價值觀：有什么用？為何需要？三大標準。
b) 客戶層面：如何塑造優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手？
三維競爭優(yōu)勢（比較競爭優(yōu)勢）；
核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競爭優(yōu)勢）；
3. 目標解碼與任務分解：
制定一個膽大包天的目標；
推行OKR工作法；
目標解碼工具：OGSM；
WBS法：目標、任務、工作和活動。
4. 開好兩會：戰(zhàn)略澄清會（戰(zhàn)略屋）、戰(zhàn)略解碼會。

第4章 戰(zhàn)略執(zhí)行：領導者的戰(zhàn)略推動與落地
關注戰(zhàn)略執(zhí)行與落地，分析執(zhí)行挑戰(zhàn)，提出宣貫內化、人才建設、領導行為等關鍵措施。強調監(jiān)控評估與復盤改進的重要性，確保戰(zhàn)略目標得以實現。
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)與困境：為什么很多公司的戰(zhàn)略不能落地？
高層推動：組織調整、資源調動和管理變革；
關鍵行動：戰(zhàn)略傳導、措施推演和績效指標；
核心流程：戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。
2. 戰(zhàn)略目標的宣貫與內化：
邏輯：數學思維+語文思維；
力度：戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略討論與戰(zhàn)略地圖繪制；
3. 戰(zhàn)略性人才隊伍的建設與激勵：
用對人：什么樣的戰(zhàn)略選擇什么樣的人；
激活人：什么樣的激勵出什么樣的結果；
培育人：什么樣的領導出什么樣的人才。
4. 領導在戰(zhàn)略執(zhí)行中的基本行為：
領導者的七項基本行為；
聚焦最重要的目標；
關注引領性指標；
鎖定關鍵責任；
戰(zhàn)略執(zhí)行24字方針；
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控與評估；
6. 戰(zhàn)略復盤與持續(xù)改進。 

• 總裁執(zhí)行力——六維解碼執(zhí)行力

   

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