【培訓(xùn)對象】
為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)在這場稽查風(fēng)暴中，如何自如應(yīng)對保證安全是當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵是企業(yè)要事先了解稽查人員想什么查什么怎么查，為何作弊手段自認(rèn)為非常高明，遇見稽查卻又不堪一擊。平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)企業(yè)要做哪些準(zhǔn)備才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。

受金融危機(jī)國家稅收收入大幅下滑的影響，國家稅務(wù)總局最近明確通知，今年將對企業(yè)加大檢查力度?？深A(yù)測的是，企業(yè)與稅務(wù)部門之間展開的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭和較量，又是一場血雨腥風(fēng)。經(jīng)驗(yàn)證明，只要企業(yè)遭遇稽查100%有問題。有問題的結(jié)局就是補(bǔ)稅、滯納金、罰款，甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場稽查風(fēng)暴中，如何自如應(yīng)對保證安全是當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵是企業(yè)要事先了解稽查人員想什么查什么怎么查，為何作弊手段自認(rèn)為非常高明，遇見稽查卻又不堪一擊。平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)企業(yè)要做哪些準(zhǔn)備才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。為了指導(dǎo)待查企業(yè)安全度過稽查關(guān)，有效控制企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，本公司特舉辦一期“稅務(wù)稽查有效應(yīng)對與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制”專題研討會(huì)。參加人員為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：

一、會(huì)議內(nèi)容

（一）企業(yè)稽查問題5問：一家企業(yè)按規(guī)定少抵扣了10萬增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額卻招來稽查，另一家企業(yè)多交了2萬的營業(yè)稅也引火燒身被稅務(wù)稽查。企業(yè)大惑不解。試問，稽查為何偏偏查到你？是否可以事先避免被稽查？如何不怕被稽查？應(yīng)對稽查應(yīng)有的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是什么？稽查來臨前企業(yè)的三大準(zhǔn)備是什么？其中道理貌似簡單實(shí)則精深。不能正確回答這5問，遭受處罰是必然，為此是應(yīng)對稅務(wù)檢查的必修課。

（二）稽查人員發(fā)現(xiàn)問題的方法和途徑。企業(yè)往往難以理解，自己作弊手法神不知鬼不覺，卻總是被發(fā)現(xiàn)。其實(shí)稽查人員不是神兵天降，而是采用了極其普通且行之有效的5大查賬方法，從企業(yè)不以為然且常自以為聰明的8個(gè)漏洞，洞察秋毫，基本可以勝券在握。企業(yè)納稅管理缺陷與日常環(huán)節(jié)控制應(yīng)對之法。

（三）企業(yè)偷稅詭計(jì)探析與稽查查賬的15個(gè)招法。任何企業(yè)行偷稅之法，無非就是少計(jì)收入、多列成本、混淆稅率稅種、關(guān)聯(lián)企業(yè)避稅、編造虛假手續(xù)、騙稅逃稅、輾轉(zhuǎn)騰挪等種手法。這些企業(yè)實(shí)施偷稅行為不可逾越的障礙，也正是稅務(wù)稽查的最關(guān)注點(diǎn)。稅務(wù)人員主要從15個(gè)方面著手，輕輕松松便可各個(gè)擊破。他們采取何種手法又如何有效突破？

（四）納稅爭議與企業(yè)權(quán)利保障。一家單位沒有代扣代繳個(gè)所稅，被稽查局強(qiáng)行扣款，最終才知道該稽查局根本沒有這個(gè)權(quán)力?；檫^程中企業(yè)與稅務(wù)部門發(fā)生爭議是正常現(xiàn)象，然而許多企業(yè)始終處于被動(dòng)挨打狀態(tài)。這是由于不懂得納稅人的權(quán)利和義務(wù)造成的。其實(shí)，自己的權(quán)利可以通過法定途徑得到保證。但若想在糾紛中獲勝或者損失降到最低，這就需要了解稅務(wù)稽查常存在的問題和程序性錯(cuò)誤。做好適當(dāng)準(zhǔn)備以變被動(dòng)為主動(dòng)。

（五）課堂經(jīng)典案例解讀，每個(gè)都是知識(shí)再造

本課程，徹底改變社會(huì)上稽查培訓(xùn)就是政策串講的傳統(tǒng)模式，緊緊圍繞“應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)控制”展開。通過透徹解讀大量真實(shí)案例，使與會(huì)者收到啟發(fā)得到提升。其中案例30余個(gè)，最主要經(jīng)典案例簡介如下：

1、利用完全合法手續(xù)騙取出口退稅案。凡騙稅偷稅無不使用低級的虛假手段。但該案例一反常態(tài)，從正規(guī)單位合法購貨索取正規(guī)增值稅發(fā)票，使用自己資金到境外結(jié)匯與提供出口手續(xù)完全符合規(guī)定。卻完成了巨額騙稅的乾坤大轉(zhuǎn)移。新形勢下的高智商犯罪確實(shí)令人瞠目結(jié)舌。

2、利用股東特殊身份隱藏收入于無形。企業(yè)常采取隱匿、編造、偽造、虛列支出少列收入等手段實(shí)施偷稅。然而，利用股東的特殊身份操作，可以輕松帳外隱瞞10億收入并引起是否納稅之紛爭，正所謂高手偷稅“大雪無痕”。

3、通過股權(quán)嫁接轉(zhuǎn)移巨額資金同時(shí)完成避稅過程一氣呵成。企業(yè)若要設(shè)立帳外資金達(dá)到特殊目的不是件容易的事。利用遠(yuǎn)程股權(quán)嫁接，投資、轉(zhuǎn)讓、再投資再轉(zhuǎn)讓，在輕松完成轉(zhuǎn)移資金的同時(shí)，輕而易舉的完成加大投資成本損失又避免關(guān)聯(lián)企業(yè)所得稅。一石三鳥。然而，學(xué)藝不精，百密一疏。

4、中國第一虛假資產(chǎn)評估偷稅案。大連某輪船公司利用虛假評估資產(chǎn)增值1億，達(dá)成偷稅目的。然而，該企業(yè)絕不是直接評估增值調(diào)賬，而是用了一個(gè)絕妙的處理方法。然而，偷雞不成蝕把米。最終老板與策劃人鋃鐺入獄。其實(shí)，完全可以進(jìn)行稅收籌劃避免牢獄之災(zāi)。

5、中國第一律師“偷稅案”始末。某單位被稅務(wù)局認(rèn)定為“定額征收”，因營業(yè)額超過核定數(shù)沒有申報(bào)調(diào)整，負(fù)責(zé)人因“偷稅”被判刑入獄數(shù)百天。最終無罪釋放。然而，該案又因當(dāng)事人索賠再次被稅務(wù)部門追繳稅款。法官與律師、偷稅與非偷稅、復(fù)議與追繳，斗智斗勇。該案環(huán)環(huán)相扣，險(xiǎn)象環(huán)生，撲朔迷離。令人應(yīng)接不暇。是學(xué)習(xí)《征管法》的典型教材。

6.企業(yè)與政府協(xié)議爭議引發(fā)偷稅案。某房地產(chǎn)公司為政府墊資修路耗費(fèi)3000萬元。因與政府協(xié)議中的一個(gè)如何還款的表述，產(chǎn)生理解上的偏差，最終導(dǎo)致企業(yè)偷稅案發(fā)生。老板被鋃鐺入獄。其實(shí)，即使稽查來臨，即使產(chǎn)生巨額偷稅，只要按一定程序與手法操作，完全可以避免刑事風(fēng)險(xiǎn)。

 

 

著名納稅籌劃專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名?？偛冒嗫妥淌?。
從事稅務(wù)稽查達(dá)十年之久，又出任財(cái)稅行業(yè)企業(yè)高層多年。
為此其獨(dú)到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，對會(huì)計(jì)和稅法均有較深的研究和造詣。
同時(shí)寫的一手好文章，曾在報(bào)紙雜志發(fā)表散文、新聞?dòng)獍倨?
田野老師的專長為稅務(wù)培訓(xùn)及稅收籌劃。
授課風(fēng)格：
近幾年，田野老師以其獨(dú)有的“說評書”式授課風(fēng)格和扎實(shí)的專業(yè)功底，在財(cái)稅培訓(xùn)界異軍突起。
表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂?？偸前褟?fù)雜、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點(diǎn)精巧呼應(yīng)，聽者頓感酣暢淋漓。
田野老師對財(cái)稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策第一時(shí)間帶到會(huì)場傳達(dá)給與會(huì)者。并善于現(xiàn)場答疑，有現(xiàn)場問不倒之能。
在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)專業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)500余場，學(xué)員達(dá)數(shù)萬人。每授一課均好評如潮。
社會(huì)影響：
其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發(fā)行近3萬套，13集6.5小時(shí)的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》已在澳門衛(wèi)視等全國40余家電視臺(tái)播出。
策劃水平：
田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財(cái)務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補(bǔ)虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺(tái)某房地產(chǎn)老總個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團(tuán)債務(wù)重組節(jié)稅1000萬元案等多個(gè)咨詢項(xiàng)目。
為人處世：
田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時(shí)對學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無論是現(xiàn)場答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：
歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁等職?，F(xiàn)任國家稅務(wù)總局中國稅網(wǎng)納稅規(guī)劃總監(jiān)，主管納稅籌劃與培訓(xùn)工作。
總裁班、財(cái)稅專業(yè)班田野老師均適合。
主要課程：
（一）田野老師成熟課程：
1.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
2.企業(yè)的精細(xì)化納稅管理與籌劃
3.企業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈納稅問題處理技巧與策劃
4.最新稅收政策解讀與分析
5.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅知識(shí)課程
6.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
（二）田野老師視頻課程：
（1）接近于真實(shí)風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請點(diǎn)擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時(shí)視頻課程
請點(diǎn)擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
（3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時(shí)課程《企業(yè)家納稅管理六大指點(diǎn)》已經(jīng)拍攝完畢。預(yù)計(jì)明年3月初將在110余家電視臺(tái)陸續(xù)播出。
曾服務(wù)過的客戶：
國航集團(tuán)、大連國際集團(tuán)、首旅集團(tuán)、河南投資集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、平煤集團(tuán)、洛陽鉬業(yè)集團(tuán)、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團(tuán)、永豐鋼構(gòu)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、河南雙匯、 正星科技、煙臺(tái)萬華、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、浙江大學(xué)、清華大學(xué)等。
田野老師適合合作方式：課程合作；項(xiàng)目合作
媒體曾經(jīng)報(bào)道過的田野老師部分活動(dòng)：
烏魯木齊購房者持幣等待契稅下調(diào)
商品房全國售價(jià)最低 新疆房價(jià)走向不確定
年結(jié)聯(lián)誼會(huì)通知(企業(yè)用戶)
省通信行業(yè)協(xié)會(huì)等單位聯(lián)合舉辦《總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇》
南昌市青年商會(huì)承辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
協(xié)會(huì)組織部分會(huì)員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
福州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
5&5總裁講臺(tái)第17期側(cè)記：總裁的納稅籌劃
青年大講壇即將呈現(xiàn)又一力作
蘇州總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇
《贏家大講堂》6月12－15日講座
新疆明年執(zhí)行增值稅改革
立志做中國一生納稅最少的人
大連市工商聯(lián)舉辦“大連總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇”
滇企老總學(xué)合理納稅
泗洪舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇在京舉行
協(xié)會(huì)組織部分會(huì)員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”
關(guān)于召開《納稅人論壇－海南總裁納稅戰(zhàn)略管理》講座的通知
南京市500余家企業(yè)參加江蘇“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 個(gè)人營銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價(jià)值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國際談判的含義認(rèn)識(shí)國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、樹立正確的安全意識(shí)1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí),案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析分析評價(jià)方..

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